Gerência de Projetos - AV1

Prévia do material em texto

Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
Parte superior do formulário
	1.
	A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
	 b)
	O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
	 c)
	O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
	 d)
	O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
	2.
	Uma gestão de projetos que seja referência de eficiência e eficácia é aquela pautada na qualidade da execução dos serviços e que possua um olhar gerencial dinâmico e abrangente capaz de promover o desenvolvimento de uma organização, construindo caminhos mais confiáveis e assertivos no alcance dos objetivos projetados e na realização de grandes conquistas. Agora, imagine a seguinte situação:  um gerente de projeto decide usar agrupamento para melhorar a eficiência da equipe. Sobre o melhor exemplo desta técnica, analise as sentenças a seguir:
I- Colocar os membros da equipe com conhecimentos semelhantes ao lado uns dos outros.
II- Colocar os membros da equipe na mesma sala.
III- Comprar um plano de celular corporativo para alocar um telefone a cada membro da equipe.
IV- Promover um encontro de confraternização para juntar todos os membros da equipe.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://vanzolini.org.br/weblog/2017/01/27/qualidade-na-gestao-de-projetos-uma-importante-ferramenta-de-eficiencia-e-desenvolvimento-organizacional/. Acesso em: 8 jul. 2019.
	 a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I , II e III estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença II está correta.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	3.
	Gerir portfólios do projeto significa particionar os objetivos estratégicos entre as áreas organizacionais, sendo que cada área fica responsável por um objetivo e pela condução dos diferentes projetos que constituem uma carteira de projetos. Isso permite organizar os projetos definindo qual área ou setor será responsável por eles. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Portfólio é um tipo de serviço que se destina a um público-alvo.
(    ) Gerenciar um portfólio significa ter uma visão focada na lucratividade.
(    ) Portfólio é um conjunto de projetos, programas ou atividades gerenciadas de maneira coordenadas, a fim de facilitar o alcance dos objetivos.
(    ) O sucesso do portfólio é medido pela lucratividade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	F - F - V - V.
	 d)
	F - F - V - F.
	4.
	A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
	 b)
	As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
	 c)
	O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia.
	 d)
	Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
	5.
	Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
II- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor.
III- A administração do projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto padrão por períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.
IV- Embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivados reagem criticamente a certos estilos de liderança. 
V- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas.
(    ) Flexibilidade de emprego.
(    ) Útil ao desenvolvimento individual.
(    ) Favorece a discrição e a segurança.
(    ) Conduzir à motivação e à moral da equipe.
(    ) Sensibilidade ao estilo de administração e liderança.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
	 a)
	II - I - III - V - IV.
	 b)
	III - I - V - IV - II.
	 c)
	III - I - II - V - IV.
	 d)
	IV - II - V - III - I.
	6.
	Um escritório de projetos (PMO - Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional ao qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Existem várias possibilidades de um escritório de projetos se estabelecer em uma empresa. Pode se situar em um departamento próprio, ser representado por um grupo de pessoas em um departamento qualquer da empresa que esteja desenvolvendo projetos específicos, ou ser representado por um ambiente de rede ? portal virtual ? para apoiar equipes de projeto que estejam geograficamente dispersas. Sobre as funções do PMO, analise as sentenças a seguir:
I- Algumas funções que podem ser desempenhadas pelos escritórios de projetos são: suporte administrativo, métodos e padrões, consultoria e monitoração, treinamento e acompanhamento dos profissionais em gerenciamento de projetos.
II- Dentre algumas funções envolvendo métodos e padrões, os escritórios de projetos podem desenvolver procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, preparar propostas, avaliar riscos, elaborar cronogramas e orçamentos, alocar recursos. O papel do escritório deve estar claramente definido e comprometido com a alta administração, alinhado à cultura e a estratégia da empresa. 
III- Serve como função do escritório de projetos gerenciar as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade de cada projeto de forma individual.
IV- Podemos afirmar que os PMOs desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 d)
	Assentenças I e III estão corretas.
	7.
	Um dos grandes desafios do gerente de projetos é se tornar um mediador dos conflitos oriundos da equipe interna do projeto. Ele deve ser um negociador e facilitador. Deve saber ouvir e intervir nos problemas sempre que estes colocarem em risco o adequado andamento do projeto. Imagine que você é o gerente de projeto de uma equipe pautada por conflitos internos entre os seus membros. Sobre os conceitos introdutórios de gestão de projetos, sobre a mediação dos conflitos de sua equipe, analise as sentenças a seguir:
I- Seria o mediador do conflito. Tentaria resolver pelo diálogo, pois você acredita que problemas bem resolvidos melhoram a produtividade e o ambiente de trabalho. 
II- Sempre procuraria identificar as causas do conflito para resolver o problema na raiz, evitando assim que o problema venha a se repetir.
III- Pensaria em formas de punição severa para os envolvidos.
IV- Substituiria os envolvidos por outros profissionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e II estão corretas.
	8.
	O processo de desenvolvimento de software possui um ciclo de vida de desenvolvimento composto por um roteiro de trabalho constituído por atividades a serem executadas e artefatos gerados. Sobre as principais etapas do ciclo de vida do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Durante a etapa de planejamento são feitos a análise e o projeto.
II- Durante a fase de modelagem são feitos as listas de eventos, os dicionários de dados e os diagramas de componentes.
III- Durante a etapa de execução é realizada sua implementação.
IV- Durante a etapa de monitoramento, realizam-se os testes, a implantação e os treinamentos. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e III estão corretas.
	9.
	No primeiro momento, quando se pensa em gerenciamento de projetos, imagina-se conceitos complicados voltados ao desenvolvimento de atividades com processos de alto grau de complexidade, como, por exemplo, a construção de uma aeronave, ou a construção de uma rodovia. Assinale a alternativa CORRETA que melhor define o que é um projeto:
	 a)
	Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são compostos por métodos de trabalho que se centra na investigação, análise e resolução de problemas em grupo. Significa investigar um problema, uma situação com o objetivo de conhecer e, se possível, apresentar resultados ou soluções novas.
	 b)
	Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são compostos por atividades contínuas que produzem resultados padronizados, possuem entradas, ferramentas e técnicas para gerar saídas. Significa que a saída de projeto geralmente é a entrada para outro. Dentro de cada projeto, as ferramentas e as técnicas utilizadas orientam e influenciam sua saída.
	 c)
	Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software estão em conformidade com especificações e padrões de desenvolvimento, há necessidades explícitas e objetivos propostos por aquelas pessoas que produzem software, garantindo que, tanto o produto do software quanto um bom processo de desenvolvimento, atinjam níveis de qualidade, mantendo sempre as necessidades dos usuários.
	 d)
	Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são temporários, com sequência de atividades com início, meio e fim. Os resultados dos produtos ou serviços são únicos, pois mesmo utilizando cenários anteriores às necessidades, as pessoas e as tecnologias envolvidas apresentam características diferentes e progressivas, pois à medida que se tem mais conhecimento sobre o projeto, pode-se melhorá-lo continuamente.
	10.
	Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que se chama ?tripé da gestão de projetos? ou ?restrição tripla de projetos?. Portanto, esta restrição tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. Quais são os três itens que fazem parte do ?tripé da gestão de projetos? ou ?restrição tripla de projetos??
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
	 a)
	Tempo - Custo - Escopo.
	 b)
	Escopo - Qualidade - Custo.
	 c)
	Pessoas - Escopo - Custo.
	 d)
	Qualidade - Custo - Tempo.
Parte inferior do formulário