APOL 1 GCS

Prévia do material em texto

Necessidades que vão de encontro à Cadeia de Suprimentos. 
A necessidade de empresas e clientes.
Vantagens dos sistemas ERP
(VANTAGEM)  Ajudar na comunicação interna 
(DESVANTAGEM)  Alto custo com customização e implementação
(VANTAGEM)  Diminuir o tempo de entrega do produto ou serviço ao cliente
(DESVANTAGEM)  Resistência ao novo, em caso de implementações ou atualizações
(DESVANTAGEM)  Risco de prejuízo financeiro ou de desempenho com erros inesperados do sistema
Benefícios de uma estrutura organizacional adequada 
- Identificação de tarefas necessárias.
-Organização das funções e responsabilidades.
- Informações, recursos, e feedback aos empregados.
- Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
 condições motivadoras.
Distribuidor - Venda, armazena e dá assistência
Agentes/Representantes - Pessoa jurídica comissionada para vender
Varejista - Vende diretamente ao cliente final
Agentes/Representantes - Atacadista Revende para outros comerciantes
A interatividade entre os agentes envolvidos no processo produtivo e de comercialização, deve ser uma verdadeira relação de parceria, ligada a negociações baseadas em GANHA GANHA
Utilização de plataforma de madeira ou estrado destinado a suportar carga, fixada por meio de cintas, de modo que sua movimentação mecânica utilize garfos de empilhadeira ou guindastes específicos para esse fim, isto é uma PALETIZALÇÃO
Vários fatores podem ser necessários para ser avaliados no processo de decisão da seleção do fornecedor.
 ( 1) Habilidade técnica           
( 2) Capacidade produtiva      
( 3) Confiabilidade                  
( 4) Pós venda                            
( 5) Localização do fornecedor
( 6) Preço      
Quando ocorre a falta no estoque de materiais classificados como Z eles provocam a paralisação de atividades essenciais e podem colocar em risco o ambiente, pessoas e patrimônio da empresa. São do tipo que não possuem substitutos em curto prazo
O conjunto de três unidades (fonte, produção, entrega), que compõe as etapas no atendimento das necessidades dos clientes
· fornecimento – fonte;
· transformação – produção;
· utilização – entrega.
É o processo que busca identificar se uma peça, amostra ou lote atende determinadas especificações da qualidade. Realiza-se em produto já existente, para verificar se a qualidade das partidas apresentadas atende às especificações de aceitação INSPEÇÃO VISUAIS DO PRODUTO
Estratégia de gestão do canal de distribuição em que os fornecedores, atacadistas e varejistas trabalham de forma integrada para eliminar ineficiências e reduzir custos excessivos, com o objetivo de atender às necessidades e expectativas dos consumidores e maximizar a eficiência dos negócios para as partes envolvidas em uma negociação
É o trabalho de todos os envolvidos numa cadeia de suprimentos visando o melhor aproveitamento da mesma pelo consumidor.
( 1) Processos de projetos                         (   ) Alfaiate
( 2) Processos de jobbing                           (   ) Refinaria de petróleo
( 3) Processos em lotes ou bateladas          (   ) Indústria de automóvel
( 4) Processos de produção em massa        (   ) Construção de um edifício
( 5) Processos contínuos                               (   ) Olaria
2-5-4-1-3