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Disciplina: Modelagem e Gestão de Processos de Negócios (GTI03) Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:638617) (peso.:4,00) Prova: 20515217 Nota da Prova: - 1. Toda atividade desenvolvida dentro de uma organização faz parte de algum processo. Os processos são a estrutura pela qual uma organização faz o necessário para produzir valor para seus clientes. Disserte sobre as características mais importantes dos Processos de Negócios. Resposta Esperada: ? Processos de negócio são extensos e complexos, pois envolvem grande diversidade e quantidades de fluxos; ? processos de negócio são extremamente dinâmicos, pois requerem muita agilidade para responder às demandas de clientes e às mudanças de mercado; ? processos de negócio são distribuídos e segmentados, pois são executados dentro dos limites de uma ou mais empresas, por meio de diversas aplicações e com diferentes configurações e especificações; ? processos de negócio são duradouros, pois a execução de uma transação simples pode levar meses para ser executada; ? processos de negócio são automatizados, ou pelo menos em parte. As atividades rotineiras são executadas por computadores, quando possível, visando obter velocidade e confiabilidade; ? processos de negócio são dependentes de pessoas. A intervenção de pessoas é constantemente requerida, devido ao fato de as atividades não serem estruturadas o suficiente para se delegar a um sistema informatizado, ou por requerer a interação de clientes. 2. O Sistema para Gerenciamento de Processo de Negócio (BPMS) é uma notação ou pode ser considerado como uma ferramenta que serve de auxílio para realizar o mapeamento do processo de negócio. O BPMS disponibiliza o mapeamento e o desenho dos fluxos das atividades por meio de representações, sendo elas: formulários eletrônicos, mapeamento das regras de negócio, controle e integração entre os componentes das atividades e a definição dos fluxos de trabalho. Disserte sobre as três estratégias que, segundo o autor CAPOTE (2011), são utilizadas para realizar a automação das atividades e processos, com a notação BPMS. FONTE: CAPOTE, Gart. Guia para formação de analista de processos. Florianópolis: Bookess, 2011. Resposta Esperada: Segundo o autor Capote (2011), as três estratégias utilizadas para realizar a automação das atividades e processos são: realizar o desenvolvimento, compra e implementação de novos softwares; adquirir uma notação BPMS para a implementação de processos automatizados, como também realizar o acompanhamento e gerência da execução do BPMS; realizar a implementação e a execução do software BPMS adquirido.
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