PROVA GESTÃO DE CUSTOS

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PROVA GESTÃO DE CUSTOS
1) A respeito das ações corretivas, podemos afirmar:
I - As ações corretivas devem ocorrer após o problema ou a falha ter ocorrido.
II - Uma boa gestão de projetos possibilita a identificação dos principais desvios que podem ocorrer durante um projeto.
III - Os responsáveis devem preparar planos de ação para ações corretivas.
Podemos afirmar que a(s):
Alternativas:
· opção III está correta.
· opções I, II e III estão corretas.
checkCORRETO
· opção II está correta.
· opção I está correta.
· opções I e III estão corretas.
Resolução comentada:
Todas estão corretas.
Código da questão: 39923
2)
A análise das ___________ do custo de cada recurso utilizado no projeto é importante para ______________ o motivo das variações, permitindo um conhecimento mais aprofundado das ocorrências dos _________, bem como dar referências para planejamento e controle de custos de projetos futuros.
Assinale a alternativa que contém as palavras adequadas as lacunas:
Alternativas:
· variações, entender e desvios.
· variações, clarificar e gastos.
CORRETO
· variações, aprovar e desvios.
· variações, justificar e desvios.
· variações, avaliar e gastos.
Resolução comentada:
A análise das variações do custo de cada recurso utilizado no projeto é importante para clarificar o motivo das variações, permitindo um conhecimento mais aprofundado das ocorrências dos gastos, bem como dar referências para planejamento e controle de custos de projetos futuros.
Código da questão: 39920
3)
Observe as asserções a seguir acerca das vantagens de se manter um orçamento preciso e atualizado para um projeto:
I. A orçamentação compele os administradores a pensar à frente pela formalização de suas responsabilidades para o planejamento.
II. Fornece expectativas definidas que representam o melhor julgamento para desempenho subsequente.
III. Ajuda os administradores na coordenação de seus esforços de tal forma que os objetivos da organização como um todo sejam confrontados com os objetivos de suas partes.
As asserções que de fato são vantagens para o projeto são:
Alternativas:
· I e III, apenas.
· I e II, apenas.
· II e III, apenas.
· I, II e III.
CORRETO
· I, apenas.
Resolução comentada:
Todas as asserções apresentadas fornecem claras vantagens para a adoção e manutenção de um orçamento na gestão de um projeto.
Código da questão: 39918
4)
Analise as seguintes definições oferecidas para várias expressões pertencentes à terminologia contábil no que diz respeito ao gerenciamento de custos de um projeto:
I. Custos: gastos que não são investimentos, necessários para produzir o produto ou o serviço.
II. Despesas: gastos necessários para se distribuir e vender o produto ou serviço.
III. Perdas: eventos econômicos negativos ao patrimônio empresarial, não habituais e eventuais.
IV. Prejuízo: resultado negativo de um investimento. É a resultante negativa da soma dos investimentos menos os resgates feitos em um período.
Assinale a alternativa que contém definições verdadeiras e coerentes com a gestão de custos de um projeto:
Alternativas:
· I, III e IV, apenas.
· I, II e IV, apenas.
· I e III, apenas.
· I, II e III, apenas.
checkCORRETO
· I e II, apenas.
Resolução comentada:
A asserção IV está errada porque apesar de ser correta no que diz respeito ao prejuízo financeiro de um investimento, não é a definição usada para o prejuízo no contexto de controle de custos na gestão de projetos.
Código da questão: 39895
5)
Observe as asserções a seguir acerca dos benefícios propiciados pelo orçamento:
I. É um meio para projeções e planejamento, pois com base nos dados do orçamento podemos prever gastos e pagamentos, planejando o caixa da empresa para o projeto.
II. Um canal de comunicação e coordenação, pois a partir do momento que o orçamento é finalizado, substitui com vantagens tanto o plano de comunicação como o EAP.
III. É um instrumento de avaliação e controle, pois permite analisar o andamento do projeto sob o ponto de vista financeiro à medida que o mesmo é realizado, permitindo que decisões de acerto sejam tomadas com base em suas informações.
IV. Um instrumento de motivação, pois sempre propõe desafios novos ao time do projeto, no sentido de manter o que foi planejado e executar o projeto sempre dentro do orçamento.
A alternativa que contém apenas asserções com explicações CORRETAS é:
Alternativas:
· I, II e III, apenas.
· I, II e III, apenas.
· II, III e IV, apenas.
· I, II e IV, apenas.
· I, III e IV, apenas.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O orçamento é um bom canal de comunicação e controle porque está disponível a todos os envolvidos, e suas informações são um excelente canal de comunicação para todos eles. Também serve de controle para as atividades, mas em nenhum momento se propõe a substituir o plano de comunicação ou a EAP.
Código da questão: 39917
6)
A eficácia de um projeto só terá sido alcançada se:
I - O cronograma físico planejado é realizado perfeitamente, mas o cronograma financeiro não é alcançado totalmente.
II - O cronograma físico planejado não é alcançado, mas o cronograma financeiro é alcançado.
III - O cronograma físico e o cronograma financeiro não são alcançados.
IV - O cronograma físico planejado não é alcançado e não foi feito um cronograma financeiro.
V - O cronograma físico foi alcançado e o cronograma financeiro foi superado, isto é, o projeto foi cumprido com valores inferiores ao inicialmente planejado.
Podemos avaliar que:
Alternativas:
· Somente opção II correta.
· Somente opção III correta.
· Somente opção I correta.
· Somente opção IV correta.
· Somente opção V correta.
checkCORRETO
Resolução comentada:
É fundamental que o cronograma físico seja alcançado e que o cronograma financeiro seja no mínimo cumprido à risca. Como o cronograma financeiro foi planejado, além de conseguir realizar o que foi planejado, foi economizado dinheiro no projeto.
Código da questão: 39910
7)
Leia o trecho a seguir, retirado do livro-texto da disciplina: “A principal decisão financeira é a decisão de investimento. Como um projeto é um investimento, este se caracteriza também como uma decisão financeira. Esta decisão envolve, em linhas gerais, um planejamento do negócio a ser investido e as expectativas do retorno financeiro que este negócio trará nos períodos futuros, que seja suficiente para cobrir o capital aplicado mais um rendimento mínimo desejado”.
Analisando o trecho, assinale a alternativa que contém uma sentença que melhor o resume:
I - Todo projeto tem risco e a decisão financeira é a que impõe o risco maior.
II - Em um projeto, o investimento presente visa ganhos financeiros no futuro.
III - Em um projeto sem planejamento, o prejuízo só será evitado com controles extras.
IV - Em um projeto que não requer investimento, não há decisão financeira a ser tomada.
V - Em um projeto a chance de as expectativas de retorno serem frustradas é sempre muito grande.
Podemos afirmar:
Alternativas:
· Somente opção III correta.
· Somente opção II correta.
checkCORRETO
· Somente opção V correta.
· Somente opção I correta.
1. Somente opção IV correta.
Resolução comentada:
De acordo com o texto, todo investimento financeiro em um projeto é feito visando ganhos no futuro.
Código da questão: 39896
8)
Quando o ______________________ não é cumprido, além dos _________________relacionados com o projeto, haverá a ocorrência de novos ________________, uma vez que o custo financeiro decorre do passar do tempo.
Assinale a alternativa que contém as palavras adequadas as lacunas:
Alternativas:
· cronograma do projeto, custos e custos financeiros implícitos.
· cronograma do projeto, custos expirados e custos financeiros implícitos.
checkCORRETO
· planograma do projeto, custos e custos financeiros implícitos.
· cronograma do projeto, custos expirados e custos financeiros explícitos.
· planograma do projeto, custos expirados e custos financeiros implícitos.
Resolução comentada:
Quando o cronograma do projeto não é cumprido, além dos custos expirados relacionados com o projeto, haverá a ocorrência de novos custos financeirosimplícitos, uma vez que o custo financeiro decorre do passar do tempo.
Código da questão: 39913
9)
Observe as colunas a seguir, com os processos de gerenciamento de custos e suas definições:
	Estimativa de Custo
	A
	Definir e agregar os custos estimados das atividades em função do cronograma do projeto para obter a linha de base de custos do projeto.
	Orçamento de Custo
	B
	Desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do projeto
	Controle de Custo
	C
	Desenvolver mecanismos de controle de custo e as variações em relação ao planejado objetivando à otimização financeira do projeto.
Selecione a alternativa que apresenta a relação correta entre processos de gerenciamento de custos e suas definições:
Alternativas:
· I-C, II-A, III-C.
· I-B, II-C, III-B.
· I-B, II-A, III-C.
checkCORRETO
· I-A, II-B, III-C.
· I-A, II-C, III-B.
Resolução comentada:
Estimativa de Custo - desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do projeto; Orçamento de Custo - agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo; Controle de Custo - influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e controlar as mudanças de orçamento do projeto.
Código da questão: 39891
10)
Em relação ao método de custeio baseado em atividades (ABC-Activity Based Costing), assinale a única alternativa contendo os itens que podem ser considerados como direcionadores de custos:
Alternativas:
· Cadeira; Horas a Trabalhar; Economista.
· Engenheiro; Consumo; Máquina de Injeção de Plástico.
· Engenheiro; Economista; Administrador.
· Máquina de Injeção de Plástico; Cadeira; Computador.
· Quilowatts a Consumir; Pedidos a Colocar; Horas a Trabalhar. 
checkCORRETO
Resolução comentada:
São exemplos de direcionadores de custos: Quilowatts a Consumir; Pedidos a Colocar; Horas a Trabalhar.