Projetos - elaboração e gestão - Teste 2

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Somente é possível o monitoramento e controle no projeto em que houve 
planejamento. 
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O encerramento do projeto deve ser feito apressadamente e 
desordenadamente, coisa muito comum de acontecer, já que a essa 
altura a maioria da equipe foi desmobilizada, o foco muda para outras 
prioridades da empresa e um abandono natural vai acontecendo em 
relação ao projeto concluído. 
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O patrocinador é quem fomenta financeiramente o projeto. 
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O fechamento de um projeto é o momento em que devemos olhar para 
trás e examinar todo o projeto, conscientes do que ocorreu de forma 
positiva e o que houve de negativo. 
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O patrocinador nem sempre tem interesse no projeto, pois sua única 
função é ser facilitador na captação de recursos. 
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Todo projeto de produto ou de serviços, nas empresas públicas, privadas 
ou mistas, demanda gastos, ou seja, é necessário que se tenha à 
disposição um certo montante de dinheiro a ser investido. 
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A análise de viabilidade consiste no estudo onde se busca analisar se o 
resultado final trará vantagens financeiras que permitam a continuidade 
do referido empreendimento. 
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No processo de iniciação deve-se criar o termo de abertura, que deverá 
conter o título do projeto, resumo ou introdução, nome, responsabilidades 
e autoridades do gerente, necessidades do trabalho a ser realizado, 
descrição do produto, cronograma básico, estimativa de custos, 
necessidades de recursos, suporte necessário, controle e gerenciamento 
das informações e aprovações com devidas assinaturas. 
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A estrutura analítica de projetos é uma ferramenta muito utilizada para 
destacar todos os componentes e atividades que fazem parte do projeto e 
que permitem a sua efetivação. 
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O cronograma é a disposição gráfica do tempo que será gasto na 
realização de um trabalho ou projeto, de acordo com as atividades a 
serem cumpridas. 
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