Prova Objetiva Desenvolvimento Gerencial eLideranca

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Acadêmico: 
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637309) 
( peso.:3,00) 
Prova: 20193046 
Nota da 
Prova: 
10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A abordagem dos traços procura explicar a liderança através de características inatas, isso 
nos leva a considerar que os líderes já nasceram prontos. Bennis (1989 apud GIL, 2011) 
considera seis características básicas inerentes aos líderes. Quais são elas? 
 
FONTE:GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 1. ed. 11. 
reimpr. São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) Vitalidade física, perseverança, coragem, adaptabilidade, confiança e inteligência. 
 b) Visão orientadora, paixão, integridade, confiança, curiosidade e ousadia. 
 c) Vitalidade física, paixão, integridade, confiança, perseverança e coragem. 
 d) Visão orientadora, vitalidade física, integridade, perseverança, coragem e 
adaptabilidade. 
 
2. Existem grandes diferenças entre os líderes de todos os tempos. A cada tempo histórico e 
diante das novas demandas, as lideranças e as decisões são exercidas de diversas maneiras 
e motivadas por diferentes motivos. Entretanto, os estudos sobre liderança indicam que 
algumas habilidades são necessárias para o desempenho de um bom líder. Sobre as 
competências de um líder, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Acuidade - resiliência - repartição de decisão - comunicação - oralidade - generosidade. 
 b) Agilidade - sapiência - democratização da decisão - omissão - interlocução - austeridade. 
 c) Habilidade - descentralização de decisão - envolvimento - persuasão - obtusidade 
austeridade. 
 d) Habilidade - inteligência - tomada de decisão - comprometimento - comunicação - 
humildade. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_2%20aria-label=
3. É importante salientar que, quando falamos sobre talento humano, pensamos sobre o 
capital humano. Definir um talento não é tão simples, mas, nessa definição, alguns 
conceitos são chave para oferecer um significado plausível ao termo. Estabelece-se uma 
relação mútua de crescimento entre empresa e pessoas. O capital humano das 
organizações é composto por dois aspectos principais. Sobre esses aspectos, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Cultura organizacional aberta, democrática e que inspire confiança aos seus membros, 
fortalecendo o trabalho em equipe. Análise ambiental para a tomada de decisão. 
 b) Desenho organizacional flexível e divisão do trabalho adequada para gerar um fluxo de 
produtos e processos adequados. 
 c) Estilo de gestão baseado na liderança renovadora e no coaching, sendo o poder 
centralizado. 
 d) Talentos: são compostos por conhecimento, habilidade e competências, porém, o 
talento deve ser visto, também, a partir de um sistema aberto, pois precisa existir 
dentro de um determinado contexto. Contexto: é o ambiente adequado para que os 
talentos ocorram. 
 
4. Nelson e Quick (2012) desenvolveram o estudo sobre estilo de subordinação com relação à 
liderança. Esse estudo tem duas linhas vertentes de raciocínio: 1) atividade X passividade e 
2) pensamento crítico independente X pensamento dependente e não crítico, conforme 
pode ser observado na figura em anexo. Com relação aos cinco modelos de subordinação e 
a liderança baseado no esquema de Nelson e Quick (2012), associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Seguidores alienados. 
II- Seguidores efetivos. 
III- Sobreviventes. 
IV- Ovelhas. 
V- "Pessoas sim". 
 
( ) Pensam de forma independente e crítica, entretanto são passivos e distanciam da 
liderança, principalmente sob os aspectos emocionais e psicológicos. 
( ) São seguidores passivos e dependentes do líder. 
( ) Não apresentam um comportamento desagregador e não oferecem risco ao ambiente 
de trabalho. 
( ) Pessoas que apresentam contribuição ativas, comprometidas, honestas e confiáveis. 
( ) Fazem o que o líder fala sem questionamentos e apresentam uma falsa reação positiva. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: NELSON, Debra L.; QUICK, James Campbell. Comportamento organizacional. São 
Paulo: Cenagage Learning, 2012. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_3%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_4%20aria-label=
 
 a) II - III - IV - I - V. 
 b) I - IV - III - II - V. 
 c) IV - II - V - I - III. 
 d) V - I - II - III - IV. 
 
5. Os ambientes organizacionais são compostos por variáveis do ambiente externo, ambiente 
tarefa, ambiente global e ambiente interno, que, por sua vez, atuam dentre alguns fatores. 
Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Recursos humanos. 
II- Proprietários. 
III- Gestores. 
IV- O ambiente físico de trabalho. 
 
( ) Responsável pela administração dos recursos da organização e pelas funções 
administrativas. 
( ) Relacionado à qualidade de vida no trabalho, proporcionando ao colaborador a 
motivação. 
( ) Relacionado aos investimentos para uma ou mais organizações, dispondo de 
determinadas ações. 
( ) É relacionado aos profissionais contratados interna e externamente nas organizações. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - IV - III. 
 b) II - III - I - IV. 
 c) III - IV - II - I. 
 d) IV - I - III - II. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_5%20aria-label=
6. Para ter reuniões mais produtivas e que ofereçam resultados para a organização, faz-se 
necessário levar em consideração alguns pontos. Sobre os pontos que devem ser levados 
em consideração, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Postura, pauta, espaço físico e recursos. 
 b) Postura, pauta, recursos e participantes. 
 c) Espaço físico, postura, recursos e participantes. 
 d) Pauta, espaço físico, postura e participantes. 
 
7. A reunião é uma prática constante dentro das organizações. A maioria das decisões é 
tomada por meio delas. E uma das atividades da gerência é planejar e conduzir as reuniões 
para que as decisões sejam tomadas do modo correto. A periodicidade das reuniões é um 
quesito que deve ser analisado e aplicado de acordo com a necessidade da organização. 
Com relação ao tempo de reuniões, associe os itens utilizando o código a seguir: 
 
I- Reuniões diárias. 
II- Reuniões semanais. 
III- Reuniões mensais. 
IV- Reuniões bimestrais. 
 
( ) Geralmente são realizadas para fazer algum fechamento dos trabalhos realizados. 
( ) São rápidas e utilizadas para passar uma tarefa ou comunicar um resultado. 
( ) São usadas com pessoas que não trabalham na mesma área e têm como foco nível 
tático. 
( ) Tem geralmente duração de 1 hora, com o objetivo de verificar as ações em um espaço 
de tempo mais longo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - III - IV. 
 b) IV - I - II - III. 
 c) II - IV - I - III. 
 d) I - IV- III - II. 
 
8. O poder é um processo natural entre um grupo ou uma organização. No entanto, é 
necessário entender como este é adquirido e exercitado, para assim entender melhor o 
comportamento organizacional. No que diz respeito ao poder e às suas diferentes relações, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- No poder legítimo, as pessoas concordam com as orientações de outrem porque fazer 
isso produz benefícios positivos. 
II- O poder coercitivo se prevalece pelo medo para alcançar o objetivo. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_6%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_7%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_8%20aria-label=III- O poder de recompensa representa o poder que uma pessoa recebe em resultado de 
sua posição na hierarquia formal. 
IV- O poder de transferência se prevalece do carisma do líder. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
9. A quebra de paradigma faz com que as pessoas utilizem as novas informações para o 
crescimento organizacional, em que elas buscam a compreensão nos processos de 
comunicação influenciadas pelas mudanças. Analise as sentenças a seguir: 
 
I- As mudanças geradas pelos fatores ambientais se referem às alterações de leis e 
regulamentações que impactam na organização. 
II- O conteúdo de mudança interfere nas mudanças dos procedimentos ou até mesmo nas 
estruturas organizacionais. 
III- O processo de mudança interfere na maneira autocrática de liderar pessoas nas 
organizações. 
IV- O processo de mudança interfere unicamente no avanço da tecnologia nas 
organizações. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença IV está correta. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) Somente a sentença III está correta. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
10. Reunião é quando duas ou mais pessoas se juntam para compartilhar ideias, trocar 
experiências e tomar decisões. Alguns pontos devem ser tratados para que uma reunião 
seja eficaz e não perca o foco. Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- A reunião deve ter um tempo adequado para não se tornar cansativa. 
II- O melhor é fazer reuniões mais longas e com menos frequência. 
III- Deve ser sempre levada em consideração a opinião de quem está participando. 
IV- Não há necessidade de planejar uma reunião. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_9%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_10%20aria-label=
 a) As afirmativas I e III estão corretas. 
 b) Somente a afirmativa III está correta. 
 c) As afirmativas II e IV estão corretas. 
 d) Somente a afirmativa IV está correta. 
 
11. (ENADE, 2012) Quando as empresas procuram funcionários que sejam gestores 
competentes, buscam indivíduos com habilidades técnicas, humanas, conceituais e 
motivação para gerenciar. Com relação às habilidades exigidas de gestores, verifica-se que: 
 a) Habilidades conceituais se tornam menos importantes à medida que os gestores 
ascendem na hierarquia administrativa da organização. 
 b) Habilidades técnicas são pouco importantes para os que exercem liderança de equipe e 
gestão de alto escalão. 
 c) Habilidades técnicas se tornam mais importantes à medida que os gestores ascendem 
na hierarquia administrativa. 
 d) Habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis administrativos da 
organização. 
 
12. (ENADE, 2018) Com a globalização e o consequente aumento da competitividade 
empresarial, as organizações buscam a qualidade e a melhoria contínua de seus processos, 
de forma a atender às expectativas dos clientes e às exigências do mercado, assim como 
alcançar os objetivos organizacionais. Para tanto, é necessário que se reconheça a 
importância da gestão de pessoas, que deve contribuir com a melhoria contínua das 
condições e do ambiente de trabalho, que envolvem aspectos sociais e culturais, com vistas 
a elevar a qualidade de vida no trabalho e o nível de satisfação do trabalhador. 
 
Considerando o tema tratado no texto, avalie as afirmações a seguir: 
 
I- A motivação do trabalhador está associada, entre outros fatores, às características do 
trabalho, que são as demandas de suas tarefas no dia a dia. 
II- As características individuais dos trabalhadores, que envolvem atitudes, interesses, 
necessidades e expectativas, impactam a sua motivação. 
III- As políticas de pessoal, de recompensa, do clima organizacional bem como as atitudes 
da liderança determinam a motivação do trabalhador. 
 
É correto o que se afirma em: 
 a) I e II, apenas. 
 b) III, apenas. 
 c) I, II e III. 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_12%20aria-label=
 d) II e III, apenas. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 2 questões erradas.