Teorias e Competências de Liderança

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06/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Dieter Muller Schulze (1625143)
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513242) ( peso.:3,00)
Prova: 20014787
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Após os estudiosos concluírem que a eficácia dos líderes não estava centrada somente nos traços de
personalidade, surgiram novas teorias. Assim, passou-se a considerar que o comportamento dos líderes poderia
diferir sua atuação nas organizações. A partir desta nova consideração, os estudos foram canalizados para o
treinamento, para que, desse modo, o líder pudesse ter o comportamento apropriado. Chiavenato (2010) aponta
três estilos de liderança predominantes a partir da abordagem comportamental. Sobre o exposto, associe os itens
utilizando o código a seguir:
I- Liderança autocrática.
II- Liderança liberal.
III- Liderança democrática.
( ) É caracterizada quando o líder tem pequena participação nas decisões, dando completa liberdade para que o
grupo possa agir, cobrando somente resultados finais.
( ) É orientada para as pessoas, ocorre quando o líder deixa que o grupo participe das decisões.
( ) É centrada nas tarefas, é caracterizada pelo líder que fixa as diretrizes, centraliza o poder e a tomada de
decisão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional. 3. reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
 a) II - I - III.
 b) II - III - I.
 c) III - I - II.
 d) I - II - III.
2. Existem grandes diferenças entre os líderes de todos os tempos. A cada tempo histórico e diante das novas
demandas, as lideranças e as decisões são exercidas de diversas maneiras e motivadas por diferentes motivos.
Entretanto, os estudos sobre liderança indicam que algumas habilidades são necessárias para o desempenho de
um bom líder. Sobre as competências de um líder, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Acuidade - resiliência - repartição de decisão - comunicação - oralidade - generosidade.
 b) Agilidade - sapiência - democratização da decisão - omissão - interlocução - austeridade.
 c) Habilidade - descentralização de decisão - envolvimento - persuasão - obtusidade austeridade.
 d) Habilidade - inteligência - tomada de decisão - comprometimento - comunicação - humildade.
3. O ambiente organizacional é o que interfere na organização e esta reage aos seus estímulos. A interferência pode
ser provinda do ambiente externo, ambiente tarefa e ambiente interno. As variáveis do ambiente interno
apresentadas por Oliveira e Silva (2006), são aquelas em que a organização tem controle mais direto. Quais são as
variáveis do ambiente interno?
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo uma chave de
sucesso para os negócios. São Paulo. Saraiva, 2006.
 a) Proprietários, recursos humanos, gestores, ambiente físico do trabalho e cultura organizacional.
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 b) Sócios, funcionários, gestores, concorrente e cultura organizacional.
 c) Correntistas, recursos humanos, amadores, ambiente físico do trabalho e clima organizacional.
 d) Proprietários, recursos, gestores, clima organizacional e resultado organizacional.
4. A liderança deve ser estudada e aprendida através da literatura, mas ela deve ser praticada no dia a dia dos
gerentes. Ser líder tem relação com a maneira de ver o mundo, interpretar as situações e com a compreensão de
que não se constrói um bom trabalho sozinho. Sobre as características inerentes ao líder, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Foco em pessoas.
 b) Visão de curto prazo.
 c) Foco em sistemas e estrutura.
 d) Olhos nos limites.
5. O mundo da liderança é repleto de diferentes exemplos, portanto, não há como dizer que existe um perfil único de
líder. Também não há como dizer que todos os líderes que já existiram na humanidade foram exemplos de bons
líderes. As relações que os líderes estabelecem determinam a sua classificação. Dessa forma, Maximiano (2000)
classifica os líderes em dois tipos: fiéis e mercenários. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a
seguir:
I- Fiéis.
II- Mercenários.
( ) São aqueles em que as razões morais são consideradas as mais importantes para a liderança.
( ) São aqueles em que as razões pessoais são consideradas as mais importantes para a liderança.
( ) Os princípios morais são os norteadores da sua proposta de liderança.
( ) A sua particularidade é seu principal foco motivador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 5. ed. rev. ampl. São Paulo: Atlas, 2000.
 a) II - I - II - I.
 b) II - I - I - II.
 c) I - II - I - I.
 d) I - II - I - II.
6. A ética deve ser sempre levada em consideração na tomada de decisão. Embora existam alternativas e caminhos
diferentes a serem escolhidos, a ética é o principal elemento para que uma ou outra decisão seja classificada
como a mais importante na tomada de decisão. Dessa maneira, podemos, com relação à ética, classificar em três
diferentes critérios: utilitário, foco nos direitos e foco na justiça. Sobre esses critérios, analise as sentenças a
seguir:
I- O critério utilitário diz respeito à decisão tomada em que seus resultados ou consequências têm como meta o
bem para um número restrito de pessoas.
II- O critério como foco nos direitos se refere à tomada de decisão compatível com liberdade e direitos do homem.
III- O critério como foco na justiça se refere à tomada de decisão para o que é justo e imparcial, buscando
distribuição equivalente de benefícios.
IV- O critério como foco nos direitos diz respeito à tomada de decisão em que os deveres de cidadania devem ser
cumpridos rigorosamente.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
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7. Uma das tarefas da liderança é conduzir reuniões para o seu grupo de trabalho. Para efetuar uma reunião, é
necessário que o líder prepare com antecedência e coordene a sua equipe. Assim, deve-se fazer um levantamento
do material necessário e uma pauta bem organizada. Gil (2011) apresenta uma lista de verificação, dividida em
cinco itens com seus questionamentos, que favorece a avaliação da reunião. Sobre esses itens, assinale a
alternativa CORRETA:
FONTE: GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) Espaço físico, grupo, modelo de reunião, brincadeiras e motivação.
 b) Tipo de reunião, participantes, espaço físico, agenda e desenvolvimento da reunião.
 c) Local e hora, lanche, desenvolvimento, tecnologia e agenda.
 d) Merenda, material, participantes, brindes e horário.
8. A motivação é algo muito discutido, pois é preciso entender o comportamento das pessoas e o que as faz se
sentir motivadas no trabalho. Para tanto, precisamos entender o conceito de motivação. Sobre o conceito de
motivação e suas características, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A motivação, durante a Revolução Industrial, era sustentada apenas pelos altos salários, cenário este que
permanece até os dias de hoje.
 b) A motivação, durante a Revolução Industrial, era obtida muito mais pela criação de um clima organizacional
propício para o trabalhador do que por recompensas e punições.
 c) A motivação é, ainda hoje, somenterelacionada com recompensas financeiras.
 d) A motivação é entendida como um processo do comportamento humano que entra em ação, fazendo com que
as pessoas sejam estimuladas a agir.
9. Em um processo de aprendizagem, existe a preocupação dos líderes de uma organização em manter o seu
colaborador sempre bem informado e na constante busca do conhecimento. A esse respeito, analise as sentenças
a seguir:
I- A mudança organizacional é um fator fundamental para que haja a aprendizagem contínua nas organizações.
II- Com a constante existência da aprendizagem organizacional, as pessoas se sentem mais motivadas.
III- As pessoas envolvidas com a aprendizagem organizacional estão preparadas para as mudanças
organizacionais.
IV- A aprendizagem é um fator de alto custo para as organizações, por isso é desnecessária a sua aplicação.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença IV está correta.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença III está correta.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
10. O gerenciamento do tempo é muito importante. É preciso planejar nossas ações do dia a dia para que o tempo
seja distribuído de modo equitativo ou na proporção correta quanto à complexidade da tarefa. Os autores Montana
e Charnov (2003) atribuem algumas características ao tempo. Sobre essas características, analise as sentenças a
seguir:
I- Oferta inelástica refere-se à impossibilidade de aumentar o tempo por maior que seja a demanda.
II- Impossibilidade de substituição ocorre por não ter a possibilidade de voltar o tempo que passou.
III- Perecibilidade: o tempo pode ser armazenado.
IV- Escassez: por ser menor do que a demanda que se tem.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MONTANA, Petrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003.
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
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11. (ENADE, 2009) Leia o trecho:
Dois membros do comitê de gestão dos Jogos Olímpicos de 2016, no Rio de Janeiro, discordam quanto ao local
onde devem ser realizadas as provas de remo. Pode-se afirmar que o conflito entre esses dois membros será
prejudicial para o desempenho do comitê.
PORQUE
O conflito não é possível de ser administrado, uma vez que resulta da incompatibilidade interpessoal ou de
relacionamento entre dois ou mais membros de um grupo.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
 a) As duas afirmações são falsas.
 b) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 c) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 d) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
12. (ENADE, 2006) Muitas empresas têm dificuldade de promover mudanças nos comportamentos de seus
funcionários no ambiente de trabalho.
PORQUE
As crenças, valores e atitudes que compõem a cultura organizacional influenciam nos comportamentos dos
funcionários na empresa. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
 a) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 b) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 c) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 d) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.