Incentivos e Recompensa-C

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Simulado de Incentivos e Recompensa-C
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Considere as afirmativas a seguir, sobre as organizações e seus stakeholders.
I - Como nem sempre o interesse de um stakeholder converge para as intenções da organização, as tensões e os conflitos são inevitáveis.
II – O colaborador é um entre tantos outros stakeholders, por isso deve ser valorizado tanto quanto clientes, consumidores e fornecedores, impactando sobre o produto final de uma organização.
III - O aumento da crítica às atuações empresariais e a maior vigilância da sociedade vêm estimulando as práticas de entendimento entre as organizações e seus stakeholders.
 
É correto apenas o que se afirma em:
 
I, apenas.
 
II, apenas.
 
I e III, apenas.
 
II e III, apenas.
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Sobre o sistema de recompensa, é correto afirmar que:
 
 
 reconhecimento diz respeito aos incentivos tangíveis, e recompensa aos incentivos intangíveis.
 
o sistema de recompensa alimenta motivações para o trabalho e deve refletir as consequências dos resultados obtidos nas avaliações de desempenho das pessoas.
 
todo reconhecimento é uma recompensa; porém nem toda recompensa se associa a um reconhecimento.
 
a remuneração e os benefícios oferecidos não fazem parte dos processos que as organizações se utilizam para recompensar seus colaboradores.
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Em função do processo de remuneração, assinale nas afirmações abaixo V para as verdadeiras ou F para as falsas.
 
(  ) O salário direto compreende a compensação decorrente da contraprestação do serviço no cargo ocupado, o qual pode ser expresso por hora, dia, semana mês etc.
(  ) O salário indireto compreende a compensação decorrente da convenção coletiva do trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecidos pela organização (férias, gratificações etc.).
(  ) A remuneração compreende as compensações decorrentes do salário direto e do salário indireto.
(  ) A compensação é o sistema de incentivos e recompensas que a organização estabelece para remunerar e recompensar os funcionários pela execução de tarefas organizacionais.
 
 
V, V, V e V.
 
F, F, F e F.
 
F, V, F e V.
 
V, F, F e V.
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A respeito do sistema de remuneração funcional, considere as assertivas abaixo:
I- Este sistema tem como foco o cargo e não o trabalhador;
II- A base deste sistema é a avaliação do cargo;
III- Preza pela distinção de carreiras por indicação;
IV- A equidade externa busca diferença de remuneração para cargos semelhantes;
 
É correto apenas o que se afirma em:
 
 
I;
 
II e III;
 
I e II;
 
I, II e IV;
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O presidente de uma grande empresa do comércio varejista afirmou: “Anualmente comparamos nossos salários com o restante do mercado através de pesquisas. Nossa empresa tem ótimos benefícios, que se tornam uma forma de salário indireto. Cerca de 80% do nosso pessoal têm remuneração definida por comissões; na concorrência a maioria é salário fixo. Estamos com um salário até 20% acima do mercado". Assinale a alternativa que indica o tipo de remuneração aplicado para os 80% de funcionários acima mencionados.
 
 
Remuneração por desempenho.
 
Participação nos lucros.
 
Remuneração indireta.
 
Remuneração variável.
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A remuneração estratégica é a ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações, o catalisador para as convergências de energias na organização e o sistema que se concentra no indivíduo e não mais no cargo. Das formas básicas de remuneração, uma apresenta as seguintes características: compreende benefícios e outras vantagens, permite flexibilização dos benefícios, de acordo com as necessidades e preferências, e a forma mais comum é relacionada com nível hierárquico. Essa forma é
 
 
a remuneração funcional.
 
o salário indireto.
 
a remuneração variável.
 
a participação acionária.
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Algumas organizações têm modernizado sua política de benefícios. Em novas versões dessa política, apresenta-se aos empregados um menu de benefícios e cada um escolhe aqueles que melhor se adequem às suas necessidades. Convencionou-se chamar essa política de Benefícios
 
 
Genéricos.
 
Flexíveis.
 
Modulares.
 
por Cash.
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A remuneração variável atrelada ao desempenho do funcionário vem substituindo a lógica dos salários fixos. Essa remuneração variável pode se basear em incentivos de curto prazo ou de longo prazo.
Alguns funcionários recebem um pagamento anual com base em metas predefinidas, com modelo baseado na cotação das ações cujas compra e venda são apenas hipotéticas. Sobre os planos de participação nos lucros, assinale a afirmativa correta.
 
 
Alguns funcionários recebem um incentivo de longo prazo, que consiste em planos de opção de compra de ações da empresa a um preço predeterminado.
 
Alguns funcionários adquirem ações da empresa a preço reduzido, beneficiando o titular com um prêmio de capitalização dependente da valorização da cotação das ações na Bolsa de Valores.
 
Alguns funcionários recebem um pagamento anual com base em metas predefinidas, com modelo baseado na cotação das ações cujas compra e venda são apenas hipotéticas.
 
Alguns funcionários recebem uma parte do lucro anual da empresa, aumentando seu comprometimento e sua participação e reduzindo a rotatividade.
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Em que consiste a remuneração por competência ou habilidade?
 
 
Consiste em uma nova estratégia para administrar os cargos e os salários da empresa, como uma das formas mais adequadas para remunerar o profissional que realiza atividades que reflitam diretamente, ou de forma acentuada, no alcance das metas organizacionais.
 
Em uma estratégia que privilegia, em primeiro lugar, o cargo e, em segundo lugar, o trabalhador(a).
 
Em tornar a empresa mais atraente para o cliente, através da remuneração por cargo.
 
Na forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus empregados pelo trabalho realizado.
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Nos programas de incentivos, as recompensas são oferecidas para reforçar atividades que valorizem
 
 
a diferenciação de desempenho entre os colaboradores de um departamento, o alcance de metas e resultados e o trabalho individualizado.
 
o espírito de missão na empresa, o trabalho em equipe e as ações que agreguem valor à organização, ao cliente e às próprias pessoas.
 
a quebra da isonomia dos ganhos, a redução do controle dos salários e a diminuição das queixas dos funcionários.
 
a realização de projetos interdepartamentais, a busca de um plano de carreira e um salário mais coerente com a participação de cada indivíduo.
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