Prova Final Desenvolvimento Gerencial e Liderança

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Acadêmico: Tatiane Machado Arend (1722597) 
 
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637309) 
( peso.:3,00) 
Prova: 20726734 
Nota da 
Prova: 
10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A reunião é uma prática constante dentro das organizações. A maioria das decisões é 
tomada por meio delas. E uma das atividades da gerência é planejar e conduzir as 
reuniões para que as decisões sejam tomadas do modo correto. A periodicidade das 
reuniões é um quesito que deve ser analisado e aplicado de acordo com a 
necessidade da organização. Com relação ao tempo de reuniões, associe os itens 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Reuniões diárias. 
II- Reuniões semanais. 
III- Reuniões mensais. 
IV- Reuniões bimestrais. 
 
( ) Geralmente são realizadas para fazer algum fechamento dos trabalhos 
realizados. 
( ) São rápidas e utilizadas para passar uma tarefa ou comunicar um resultado. 
( ) São usadas com pessoas que não trabalham na mesma área e têm como foco 
nível tático. 
( ) Tem geralmente duração de 1 hora, com o objetivo de verificar as ações em um 
espaço de tempo mais longo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - IV- III - II. 
 b) IV - I - II - III. 
 c) II - IV - I - III. 
 d) II - I - III - IV. 
 
2. Leia a letra da canção a seguir: 
 
Nada do que foi será 
De novo do jeito que já foi um dia 
Tudo passa, tudo sempre passará 
A vida vem em ondas, como um mar 
Num indo e vindo infinito 
Tudo que se vê não é 
Igual ao que a gente viu há um segundo 
Tudo muda o tempo todo no mundo 
Não adianta fugir 
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Nem mentir, para si mesmo agora 
Há tanta vida lá fora, aqui dentro sempre 
Como uma onda no mar 
 
Composição: Lulu Santos e Nelson Motta 
 
Contingência quer dizer alguma coisa incerta ou eventual, que as coisas são relativas. 
A partir da letra da música de Lulu Santos e Nelson Motta, pode-se afirmar quanto à 
abordagem contingencial: 
 a) Que a liderança deve se ajustar ao contexto, entendendo o processo infinito do ir 
e vir. Num processo de resiliência para cada nova situação, seja capaz de se 
avaliar e se ajustar conforme a necessidade do momento. 
 b) Que a liderança deve se ajustar ao momento, em um processo de prevenção, para 
que as ondas não atrapalhem o futuro da organização. 
 c) Que a liderança, embora deva observar os movimentos das ondas, ainda assim 
deve firmar seu estilo para que não passe insegurança. Faz parte do exemplo e da 
motivação seguir as diretrizes propostas de acordo com a missão e visão da 
organização. 
 d) Que a liderança deve estar segura de seus propósitos e não importa a onda que 
vier, se estiver firme, nenhuma conjectura interna ou externa afetará sua tomada 
de decisão. 
 
3. As responsabilidades de um líder compreendem: delegar tarefas, influenciar e 
motivar pessoas, fomentar o comprometimento da equipe, gerenciar projetos, entre 
outras. Um líder deve desenvolver competências necessárias para promover o 
engajamento da equipe, efetivar os objetivos da organização e despertar a motivação 
pessoal e organizacional. A liderança bem-sucedida provoca a motivação dos 
funcionários e em resultados positivos. Sobre algumas das competências de um líder, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- A humildade é uma competência importante para a liderança, refere-se à 
capacidade de manter-se neutro para que os subordinados não se sintam agredidos. 
II- A comunicação é uma competência importante para a liderança, objetividade e 
clareza, é facilitador na abordagem com a equipe. 
III- A tomada de decisão é uma importante competência para que a responsabilidade 
de suas decisões sejam só dos líderes. 
IV- O comprometimento é uma competência importante para que todos da equipe 
sintam-se responsáveis. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
4. Douglas McGregor defende que a autorrealização pode ser um novo representante 
dos fatores motivacionais no trabalho (BERGAMINI, 2008). Para McGregor, o ser 
humano busca de forma natural atingir os fatores de maior maturidade motivacional. 
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Sendo assim, é de responsabilidade da organização fornecer subsídios para que os 
empregados alcancem os níveis mais altos de motivação. Com isso, surge uma nova 
teoria motivacional. Como ela é conhecida? 
 
FONTE: BERGAMINI, Cecília Witaker. Motivação nas organizações. 5. ed. 2. 
reimpr. São Paulo: Atlas, 2008. 
 a) Teoria do reforço. 
 b) Hierarquia das necessidades. 
 c) Teoria dos dois fatores. 
 d) Teoria x e y. 
 
5. A confiança é um importante valor na relação de líder e liderados. A confiança ajuda 
as pessoas a melhorarem processos, compartilharem informações, comprometer-se 
mais com os objetivos e resultados, e, em consequência, na produtividade e 
satisfação pessoal e da organização. Soares (2015) destaca dimensões para a 
confiabilidade de um líder. Sobre essas dimensões, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A integridade é a dimensão mais importante, pois a honestidade do líder é 
fundamental para a confiança de seus liderados. 
II- A liderança é uma habilidade nata e não requer maiores conhecimentos e 
competências. 
III- Lealdade é saber que o líder não agirá de forma oportunista e que o interesse 
coletivo está acima do interesse pessoal. 
IV- A instabilidade de opinião é importante porque demonstra que o líder está 
disposto a mudar de direção quando necessário. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: SOARES, Maria Thereza Rubim Camargo. Liderança e desenvolvimento 
de equipes. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015. 
 a) As sentenças I e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
6. Existem vantagens e desvantagens com relação à tomada de decisão grupal. Obtém-
se um melhor entendimento diante do processo no qual as pessoas e os grupos 
buscam a eficácia. Com relação às desvantagens da tomada de decisão, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) A avaliação do grupo com relação à tomada de decisão é ineficiente perante a 
avaliação individual. 
 b) As atividades de um processo individual e de um grupo não se diferenciam nas 
tomadas de decisão. 
 c) Os profissionais individuais não são os maiores favorecidos com relação às 
tomadas de decisão referentes ao grupo. 
 d) Com a participação de várias pessoas no grupo poderá haver um equívoco com 
relação à responsabilidade de decisão. 
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7. A respeito do papel dos gerentes, Daft (2010, p. 5) diz que "conseguir que as coisassejam feitas por meio das pessoas e de outros recursos e oferecer liderança e direção 
é o que os gerentes fazem [...]. Administração é o atingimento das metas 
organizacionais de modo eficiente e eficaz por meio do planejamento, organização, 
liderança e controle dos recursos organizacionais". Sobre a função do gestor, assinale 
a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010. 
 a) A administração se relaciona com as metas organizacionais alheias ao 
desempenho organizacional. 
 b) Fazer com que a organização alcance resultados positivos e que esta possa 
cumprir seu papel para os acionistas, clientes internos e externos e sociedade em 
geral. 
 c) Colocar em prática apenas os conhecimentos empíricos que possui, visto que, os 
conhecimentos teóricos não o auxiliam na prática da função do gestor. 
 d) Criar condições, no que se refere a recursos e ambiente propício, para que as 
organizações possam se manter e, principalmente, estagnar no mercado em que 
estão inseridas. 
 
8. Para Oliveira e Silva (2006, p. 138), ?planejar significa que os gerentes pensam 
antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum 
método, plano ou lógica, e não em palpites?. É através do planejamento que as 
empresas se destacam e mantêm a competitividade de seus produtos dentro do 
mercado cada dia mais globalizado. Diante do exposto, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão 
organizacional: descobrindo uma 
chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006. 
 a) A missão da empresa não influencia no desenrolar do plano que deverá ser 
aplicado na empresa. 
 b) Os planos não dão margem para que correções aconteçam no decorrer do 
processo e ao seu término, mesmo que os resultados não tenham sido bons. 
 c) O controle não faz parte de um planejamento, ou seja, ele não irá influir em nada 
no decorrer da aplicação desse plano. 
 d) O feedeback serve para que os executores do planejamento tenham ciência de 
sua eficiência, fazendo com que tenham a chance de sempre melhorar seu 
desenvolvimento e seu desempenho. 
 
9. Existe uma grande diferença na conceituação de gerente e líder, entretanto há os que 
recomendam e defendem que as diferentes habilidades de um e de outro são 
complementares. Para o gerente, a habilidade de liderança colaboraria para obter 
adesão e comprometimento de sua equipe, enquanto que, para o líder, o 
entendimento de processos e técnico lhe daria maior embasamento e confiabilidade 
de sua equipe. Todavia, ainda assim, pode-se destacar as diferentes habilidades do 
gerente e líder. Dessa forma, assinale a alternativa CORRETA que se refere às 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMTE2Mg==&action2=UkVDMTM=&action3=NjM3MzA5&action4=MjAyMC8x&prova=MjA3MjY3MzQ=#questao_7%20aria-label=
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características de gerente: 
 a) Tem a capacidade de administrar e focar em pessoas. 
 b) Tem a capacidade de inovar e focar em pessoas. 
 c) Tem a capacidade de inovar e focar em sistemas e estruturas. 
 d) Tem a capacidade de administrar e focar em sistemas e estruturas. 
 
10. Reunião é um tema importante para as organizações, uma vez que o tempo deve ser 
bem utilizado para que os objetivos propostos na reunião sejam alcançados. Reunião 
gera custo, uma vez que os funcionários envolvidos deixam de efetuar as suas tarefas 
cotidianas. Assim, para Gil (2011), existem naturezas diferentes de reuniões. Associe 
os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Reuniões informativas. 
II- Reuniões para soluções de problemas. 
III- Reuniões para tomada de decisão. 
IV- Reuniões de planejamento. 
V- Reuniões de avaliação. 
 
( ) As metas são elaboradas para o futuro da organização. 
( ) As informações devem ser repassadas e as dúvidas devem ser sanadas. 
( ) Diante das diferentes soluções para o problema apresentado pelo grupo, o líder 
deve buscar a solução mais pertinente. 
( ) Uma proposta de avaliar as decisões tomadas e a sua implementação. 
( ) Proposta de discussão sobre um problema e da busca por sua solução. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 
São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) I - III - V - II - IV. 
 b) IV - V - II - III - I. 
 c) V - II - I - IV - III. 
 d) IV - I - III - V - II. 
 
11. (ENADE, 2018) A motivação é um processo psicológico fundamental no 
comportamento individual. Ela interage com outros processos mediadores da relação 
entre o ser humano e o ambiente. Da mesma maneira como acontece nos processos 
cognitivos, a motivação não é visível em si, mas observável por meio do 
comportamento das pessoas. Dentro das organizações, é função dos líderes criarem 
impulsos positivos que incentivem os colaboradores de suas equipes a deixarem o 
estado de equilíbrio e buscarem o atendimento dos desafios propostos pela 
organização, conforme o ciclo motivacional apresentado a seguir. 
 
Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir: 
 
I- No sistema autoritário coercitivo de liderança tudo o que ocorre na organização é 
controlado rigidamente pelo líder, que é um grande gerador de motivação, pois 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=UkhVMTE2Mg==&action2=UkVDMTM=&action3=NjM3MzA5&action4=MjAyMC8x&prova=MjA3MjY3MzQ=#questao_11%20aria-label=
oferece oportunidades de aprendizado e treinamento para os colaboradores 
enfrentarem as dificuldades e melhorarem os seus resultados. 
II- Entre os sistemas de liderança, o consultivo é o mais participativo e o que 
apresenta o menor grau de arbitrariedade organizacional, pois os objetivos e as 
tarefas são discutidos previamente, há comunicação de baixo para cima e 
encorajamento do trabalho de grupo, entretanto esse sistema de liderança não 
favorece a motivação, visto que favorece a manutenção do colaborador no estado de 
equilíbrio interno. 
III- O sistema participativo de liderança é democrático, pois todos participam da 
tomada de decisões, em igualdade de condições; além disso favorece a boa 
comunicação e um bom nível de motivação, com destaque para o sentimento de 
segurança coletiva e de interdependência que ele fomenta. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 a) II e III, apenas. 
 b) I, apenas. 
 c) I e II, apenas. 
 d) III, apenas. 
 
12. (ENADE, 2009) A família Souza, proprietária da tradicional fábrica de meias Pé 
Quente, resolveu afastar-se da administração da empresa e passá-la para as mãos de 
profissionais do mercado. Contratou a tecnóloga em recursos humanos Júlia para 
fazer tal transição. Júlia, considerando o cenário atual que exige mudanças, apoio dos 
funcionários, crescimento contínuo e comprometimento para atingir as novas metas, 
adotou uma liderança transformacional. Conclui-se, com base nesse caso, que um 
líder transformacional: 
 a) consegue um desempenho de rotina de comum acordo entre o próprio líder e os 
liderados. 
 b) ajusta seu comportamento de modo a complementar as contingências 
situacionais encontradas no ambiente de trabalho. 
 c) observa os desvios de regras e de padrões predeterminados e toma as medidas 
corretivas. 
 d) amplia e eleva os interesses de seus liderados, quando geraa conscientização e a 
aceitação dos propósitos e da missão do grupo. 
 
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas. 
 
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