Prova final Desenvolvimento Gerencial e Liderança dissertativa Uniasselvi

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Acadêmico: Sabrina 
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13) 
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( peso.:4,00) 
Prova: --- 
Nota da Prova: - 
1. Quando existe a delegação de tarefas, os gestores passam a focar mais as questões 
estratégicas e a tomada de decisão. Além disso, a delegação pode contribuir para o 
trabalho em equipe, uma vez que as pessoas se juntam para resolver um problema e 
conseguem obter soluções mais criativas. Isso nos leva a pensar em outros dois 
aspectos. A questão da centralização e descentralização nas organizações. Quanto 
mais os dirigentes têm a participação das pessoas na tomada de decisão, tanto no 
nível estratégico como, também, no nível tático e operacional, podemos dizer que 
nesta organização sua tomada de decisão ocorre de forma mais descentralizada. Ao 
contrário, quanto mais centralizada a decisão em uma pessoa ou pequeno grupo em 
um nível hierárquico mais elevado, mais centralizada é a tomada de decisão neste tipo 
de organização. Descreva as vantagens e as desvantagens de centralizar e 
descentralizar. 
Resposta Esperada: 
Vantagens da descentralização e desvantagens da centralização: 
? A descentralização permite avaliar os gerentes quanto à tomada de decisão e 
capacidade de resolução de problemas. A centralização depende de critérios de 
desempenho ligados à hierarquia superior. 
? A descentralização traz um clima de competição positivo, devido à busca por 
resultados. Na centralização, como a organização busca padrão de comportamento, isso 
impede a competição. 
? A descentralização gera criatividade e inovação. A centralização inibe a iniciativa. 
 
Vantagens da centralização e desvantagens da descentralização: 
? A centralização traz uniformidade e facilita o controle. A desvantagem de quando há 
descentralização é que existe autonomia para decidir, isso torna difícil a uniformidade e 
o controle dos problemas. 
? A organização que é centralizada reduz o retrabalho. Já na descentralizada existe a 
diminuição da vantagem da especialização, pois as pessoas buscam ser autossuficientes. 
 
2. O desenvolvimento pessoal frente às transformações organizacionais reforçam a 
potencialidade do capital intelectual que as organizações necessitam em tempos de 
mudanças. As organizações têm a função de transformar o capital humano em 
riquezas, e esse capital é visto como um diferencial na vantagem competitiva. Para 
alcançar essa vantagem, o capital humano deverá estar em constante aprendizado. 
Para Chiavenato (2008), a constituição do talento envolve quatro aspectos: 
conhecimento, habilidade, julgamento e atitude. Disserte sobre esses aspectos. 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Novos paradigmas: como as mudanças estão 
mexendo com as empresas. 5. ed. São Paulo: Manole, 2008. 
Resposta Esperada: 
Conhecimento ? é o saber. É um processo contínuo de ampliar o conhecimento, 
resultado de um processo espiral em aprender a aprender. 
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Habilidade ? é o saber fazer. É saber aplicar o conhecimento que foi aprendido para 
resolver, criar ou inovar. Ter motivação, comunicação, liderança e visão geral e 
sistêmica da situação. 
Julgamento ? é o saber avaliar. É saber analisar as informações para que se possa tomar 
decisões mais adequadas. Definir prioridades e ponderar dados e informações para 
avaliar a situação. 
Atitude ? é o saber fazer acontecer. Alcançar e superar metas e resultados, com atitudes 
proativas, empreendedoras, agregando valor ao que se faz.