Projetos Empresariais (REC10) - Avaliação I - Individual FLEX ( Cod -513867)

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08/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Lucília Bones Barreto (1217166)
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:513867) ( peso.:1,50)
Prova: 15488202
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
1. A estrutura organizacional existe com o intuito de organizar e distribuir as tarefas e coordenações dos grupos. Um
dos modelos de estrutura organizacional é a estrutura funcional. Do que se trata este tipo de estrutura
organizacional no contexto de um projeto empresarial?
 a) Trata-se do agrupamento de pessoas pertencentes a uma mesma área técnica e que realizam o projeto
empresarial no próprio departamento técnico no qual estão inseridos.
 b) Trata-se do agrupamento de profissionais de diversas áreas da empresa que passam a se dedicar integralmente
ao projeto empresarial.
 c) Trata-se de uma força-tarefa de profissionais de diversas áreas da empresa com o intuito de realizar o projeto
empresarial.
 d) Trata-se da estrutura que exige, além do gerente funcional, o gerente de projeto.
2. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial é formado por fases dinâmicas, ou seja, mesmo que aplicado a uma
linha de tempo não é possível definir com clareza onde cada etapa de seu ciclo termina e onde se dá início a
próxima etapa. Mesmo com esta dinamicidade, é possível identificar, de acordo com Maximiano (2010), cinco fases
principais em um ciclo de vida de um projeto. Ordene as fases a seguir:
I- Desenho.
II- Concepção.
III- Descoberta.
IV- Desenvolvimento.
V- Entrega.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4.
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) III - IV - I - II - V.
 b) I - III - II - IV - V.
 c) V - I - III - II - IV.
 d) III - II - I - IV - V.
3. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases distintas.
Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. Quanto à etapa de conceituação,
analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que é feita a elaboração da proposta do projeto.
II- É a etapa em que é efetuada a análise do ambiente do problema a ser resolvido pelo projeto.
III- É a etapa em que se faz a programação das atividades no tempo pretendido pelo projeto.
IV- É a etapa em que o gerente de projeto é definido.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
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 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) Somente a sentença I está correta.
4. Gerenciar uma equipe de projetos requer competências ao gestor, de modo que as pessoas possam realmente
estar envolvidas com o projeto. Caso haja pouco interesse dos participantes, o projeto não atingirá seu objetivo,
podendo até ser cancelado, gerando despesas para o patrocinador e desmotivando os stakeholders. Tais
competências são classificadas em técnicas, contextuais e comportamentais. Sendo assim, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Competências comportamentais referem-se às atitudes como liderança, engajamento e motivação, capacidade
de argumentação, criatividade, valores éticos.
(    ) Competências contextuais referem-se à capacidade de orientação ao projeto e ao cronograma e à organização
permanente.
(    ) Competência técnica: podemos citar conhecimento dos requisitos e objetivos do projeto.
(    ) Competências comportamentais referem-se à capacidade de orientação ao projeto e aos requisitos e objetivos
do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - F.
 b) V - V - F - V.
 c) V - V - V - F.
 d) F - F - V - F.
5. Um projeto empresarial requer uma equipe dedicada e decidida a utilizar os recursos disponíveis para atingir os
objetivos do projeto. Quanto à formação de equipe, há fases a serem seguidas. É muito importante observá-las,
pois o sucesso do projeto depende da correta mobilização das pessoas. Sobre os estágios de formação das
equipes do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Nesta fase, as pessoas que compõem a equipe apresentam-se dispersas, sempre há divergência de opinião e
não estão envolvidas plenamente com o projeto.
II- Nesta fase, observa-se o comprometimento dos profissionais envolvidos no projeto, cada um realizando sua
atividade de modo dinâmico.
III- Nesta fase, as pessoas deixam de atuar no projeto e voltam às atividades de rotina na empresa.
IV- Nesta fase, ocorre a seleção de profissionais que farão parte da equipe.
(    ) Formação.
(    ) Tempestade.
(    ) Desempenho.
(    ) Encerramento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - IV - I - II.
 b) IV - I - II - III.
 c) I - II - IV - III.
 d) II - III - I - IV.
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6. O projeto empresarial pode ser classificado de diferentes formas. De acordo com Maximiano (2010), uma delas é
relacionada à sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou
compulsórios. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégicos.
II- Operacionais.
III- Emergenciais.
IV- Compulsórios.
(    ) Resultam em entregáveis inovadores.
(    ) Resultam em soluções para situações inesperadas.
(    ) Procuram atender a obrigações geradas pela legislação.
(    ) Referem-se, por exemplo, ao recrutamento de estagiários.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4.
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) I - III - IV - II.
 b) II - I - III - IV.
 c) IV - II - I - III.
 d) III - IV - II - I.
7. Dois consultores estão elaborando um estudo para empresas distintas, cada qual na sua área. O consultor Rodrigo
desenvolve uma inovação na área de informática, a qual resultará num novo software para gerenciamento logístico,
sendo que não há nada semelhante no mercado. Outro consultor, Paulo, está desenvolvendo uma melhoria no
parque fabril de uma indústria têxtil, a qual resultará em maior capacidade de produção de um tear já em operação.
Como sabemos, um projeto se diferencia de um processo pela sua finalidade. Portanto, de acordo com os
exemplos citados, analise as sentenças a seguir:
I- De acordo com a definição de projeto, que é único, e processos, que é uma atividade contínua, Rodrigo
desenvolve um projeto e Paulo desenvolve um processo de melhoria.
II- De acordo com a definição de projeto, que é uma atividade contínua, e processos, que é uma atividade única,
Rodrigo desenvolve um projeto e Paulo desenvolve um processo de melhoria.
III- De acordo com a definição de projeto empresarial, que é diferenciado, Rodrigo e Paulo desenvolvem um
processo de melhoria.
IV- De acordo com a definição de processo, que é uma atividade de rotina, Rodrigo e Paulo desenvolvem um plano
de processos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
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8. O gestor de um projetoempresarial tem como função integrar todas as partes e etapas de um projeto empresarial.
Quanto às decisões inerentes ao cargo de gestor de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para
as falsas:
(    ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões técnicas, que são todas aquelas que envolvem a
determinação de gastos e investimentos.
(    ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões comerciais, que envolvem decisões como "fazer ou
subcontratar".
(    ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões de recursos humanos, que são as decisões que
envolvem a programação dos recursos financeiros e materiais.
(    ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões administrativas, que envolvem o controle da
sequência do planejamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V.
 b) F - F - V - F.
 c) V - V - F - F.
 d) F - V - F - V.
9. A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos entregáveis do mesmo. Sobre o
escopo, analise as sentenças a seguir:
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos
intermediários do usuário.
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis.
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos
imediatos e finais.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) Somente a sentença I está correta.
10. Existem quatro categorias de profissionais que, costumeiramente, estão envolvidas em um projeto empresarial
desde seu início. Esses profissionais são: o gerente geral, o gerente de projeto, o gerente funcional e os
especialistas. A respeito das funções exercidas por esses profissionais, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O gerente geral não está tão intimamente ligado ao projeto, mas exerce um papel de moderador da estrutura
matricial.
(    ) O gerente funcional é considerado o sponsor, ou seja, o patrocinador do projeto.
(    ) Aos especialistas cabe a distribuição dos recursos para o projeto aos seus subordinados.
(    ) O gerente de projeto é responsável, principalmente, pela integração das atividades do projeto e pelo
cumprimento dos prazos e do orçamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) F - V - F - F.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - F - V.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.