projetos empresariais - avaliacao final objetiva

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17/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Rafaela Patricia Vieira (1154084)
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:655385) ( peso.:3,00)
Prova: 26594318
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. As competências de um gerente de projetos, e mesmo dos demais envolvidos em um projeto empresarial, podem ser dos tipos: competências técn
competências comportamentais e competências contextuais. Sobre as competências técnicas, classifique V para as opções verdadeiras e F para a
( ) Tempo e fases do projeto.
( ) Gerenciamento de pessoal.
( ) Informação e documentação.
( ) Criatividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) V - V - F - F.
 c) F - F - F - V.
 d) F - V - V - V.
2. Planejar o tempo do projeto é peça-chave para o sucesso deste. Nesse sentido, há uma sequência lógica e sistemática do tempo das atividades qu
executadas ao longo do projeto. Essa sequência é conhecida como o cronograma, que mostra os tempos de execução e serve para garantir os pra
atividades. A gestão desse cronograma é subdividida em seis passos, a saber: definição das atividades, sequência das atividades, projeção de rec
atividades, projeção da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Sobre o exposto, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A definição das atividades refere-se à identificação das ações a serem executadas, visando realizar as entregas do projeto.
( ) A projeção de recursos das atividades refere-se à estimativa geral dos recursos da empresa que serão orçados e usados para as tarefas do p
( ) A projeção da duração das atividades refere-se à estimativa mais próxima da sequência de períodos das atividades necessárias para executa
específicas, levando em consideração o uso de recursos estimados.
( ) O controle do cronograma é o monitoramento de como vão se executando as atividades do projeto, e assim poder atualizar a programação qu
houver necessidade de realizar mudanças.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - F - F - V.
 c) V - F - V - V.
 d) V - F - V - F.
3. Riscos e incertezas são as perturbações pelas quais o projeto empresarial está sujeito a sofrer. Essas perturbações podem vir do mercado, das po
organizacionais, das tecnologias emergentes, entre outros. Analise as sentenças a seguir:
I- Questões ambientais, legais, políticas ou sociais são exemplos clássicos de riscos internos.
II- Quando a perturbação que pode afetar o projeto empresarial é difícil de ser estimada ou até mesmo é desconhecida, ela é chamada de incertez
III- A facilidade de venda de um projeto empresarial está relacionada a um risco de tríplice restrição.
IV- Riscos são as perturbações que representam uma ameaça ou uma oportunidade potencial.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
4. A estrutura organizacional existe com o intuito de organizar e distribuir as tarefas e coordenações dos grupos. Um dos modelos de estrutura organ
a estrutura funcional. Do que se trata este tipo de estrutura organizacional no contexto de um projeto empresarial?
 a) Trata-se de uma força-tarefa de profissionais de diversas áreas da empresa com o intuito de realizar o projeto empresarial.
 b) Trata-se da estrutura que exige, além do gerente funcional, o gerente de projeto.
 c) Trata-se do agrupamento de profissionais de diversas áreas da empresa que passam a se dedicar integralmente ao projeto empresarial.
 d) Trata-se do agrupamento de pessoas pertencentes a uma mesma área técnica e que realizam o projeto empresarial no próprio departamento té
qual estão inseridos.
5. Uma das primeiras atividades de um projeto é fazer seu planejamento e o respectivo escopo geral. Assim, o planejamento é o fundamento (a base
para iniciar os processos de gestão do projeto. Dentro dessa perspectiva, analise as sentenças a seguir:
I- Definição dos objetivos, delineando-se os propósitos, o que se deseja atingir e as intenções.
II- Definição dos objetivos, definindo-se guias de interação, assim como fazendo gestão da coordenação das atividades que vem se realizando, vis
atingir as metas desejadas.
III- Concepção dos planos, delineando-se os propósitos, as metas desejadas e intenções e impactos reais do projeto, enquanto se executa as oper
projeto.
IV- Concepção dos planos, definindo-se guias de interação e coordenação para as atividades, visando atingir os objetivos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
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6. Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem
de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. S
rotina operativa de uma empresa, ou seja, as atividades que não fazem parte do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Os objetivos de uma rotina podem ser contínuos, e ficam em função das atividades da organização.
II- Os recursos destas atividades são parte de um orçamento sequencial, devendo ser feito ao final de cada ciclo um novo orçamento, e apresentam
cronologia específica e determinada de ações dentro da gestão operativa.
III- Os recursos das atividades operativas (rotinas) devem ter um orçamento que possui um final ao terminar as atividades.
IV- O recurso humano fica em função das necessidades específicas, pois este é temporário em função dos objetivos estabelecidos no quadro de a
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
7. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as va
tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do
planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas se
qualidade definida no escopo. Quando analisamos o padrão aceitável do produto do projeto e os requisitos do projeto, estamos falando de qual res
 a) Dos itens tempo e recursos disponíveis do projeto.
 b) Do item recursos disponíveis do projeto.
 c) Do item tempo no projeto.
 d) Do item qualidade do projeto.
8. No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar em consideração no decorrer das diferentes fases 
aplicadas durante a vida do projeto, pois existe uma inter-relação contínua de ações a serem executadas. Considerando isso, analise as sentenças
I- O prazo total e a sequência de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa duração deve ser pragmática em função das 
serem atingidas.
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor total do projeto em função das diferentes áreas
operativas.
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de alguns projetos públicos, esses prazos podem fica
aberto, pois algumas necessidades sociais têm prazo indefinidode execução.
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a serem feitas com vistas a executar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
9. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial é formado por fases dinâmicas, ou seja, mesmo que aplicado a uma linha de tempo não é possível defin
clareza onde cada etapa de seu ciclo termina e onde se dá início a próxima etapa. Mesmo com esta dinamicidade, é possível identificar, de acordo
Maximiano (2010), cinco fases principais em um ciclo de vida de um projeto. Ordene as fases a seguir:
I- Desenho.
II- Concepção.
III- Descoberta.
IV- Desenvolvimento.
V- Entrega.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) III - II - I - IV - V.
 b) I - III - II - IV - V.
 c) III - IV - I - II - V.
 d) V - I - III - II - IV.
10.O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível
outras coisas, determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Para que se crie um cronograma adequado e efetivo, é necessário que s
para alguns pontos-chave, tais como:
I- Desenvolvimento do cronograma.
II- Definição e sequenciamento das atividades.
III- Estimativa da duração das atividades.
IV- Estimativa de recursos das atividades.
V- Controle do cronograma.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - V - I - IV.
 b) III - I - II - IV - V.
 c) I - III - IV - II - V.
 d) II - IV - III - I - V.
11.(ENADE, 2012) Quando as empresas procuram funcionários que sejam gestores competentes, buscam indivíduos com habilidades técnicas, huma
conceituais e motivação para gerenciar.
Com relação às habilidades exigidas de gestores, verifica-se que:
 a) Habilidades técnicas são pouco importantes para os que exercem liderança de equipe e gestão de alto escalão.
 b) Habilidades humanas são igualmente importantes em todos os níveis administrativos da organização.
 c) Habilidades técnicas se tornam mais importantes à medida que os gestores ascendem na hierarquia administrativa.
 d) Líderes de equipe e gestores de primeira linha precisam ter menos conhecimento que habilidades, para treinar novos funcionários.
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12.(ENADE 2015) Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuiçõe
específicas que contribuem para isso. As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a
organização atinja seus objetivos. O princípio que permite superar as limitações individuais por meio da especialização é denominado:
 a) Formalização.
 b) Hierarquização.
 c) Amplitude de controle.
 d) Divisão do trabalho.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.