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Gerência de Projetos3

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12/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 1/1
Acadêmico: Thiago Luis de Amorim Pereira (1293708)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637382) ( peso.:4,00)
Prova: 19927725
Nota da Prova: 10,00
1. Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas vem encontrando a necessidade de se serem cada vez mais ágeis e organizadas. Assim, as empresas vê
a formalização e aprimoramento na condução de seus projetos. Nesse contexto os PMOs - Project Management Office, ou escritório de projetos, aparecem como uma estrutura de g
importância. Descreva as principais funções e responsabilidades de um Escritório de Projetos - PMO.
FONTE: http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/543. Acesso em: 9 jul. 2019.
Resposta Esperada:
- É uma unidade ou setor dentro da organização que centraliza e organiza a gestão das propostas/necessidades desenvolvidas internamente. 
- O PMO centraliza padrões, decisões e as estratégias dos trabalhos elaborados. 
- Departamento ou setor responsável por conduzir os projetos de forma integrada.
2. A convivência com os riscos é inerente a praticamente todas as atividades humanas e, por esse motivo, escolhemos de forma consciente ou inconsciente critérios particulares para 
de quais riscos serão ignorados, quais riscos serão tratados e a forma de tratamento dos mesmos. Segundo Baraldi (2010), o risco é definido como elementos incertos às expectativ
que age constantemente sobre os objetivos, as metas e os meios estratégicos (pessoas, processos, informação e comunicação), influenciando o ambiente e provocando prejuízos. 
quando bem gerenciados, criam oportunidades de ganhos financeiros, de reputação e de relacionamento. Explique quais são os principais processos e atividades realizadas pela ár
Gerência de Riscos em Projetos.
FONTE: BARALDI, Paulo. Gerenciamento de Riscos. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2010.
Resposta Esperada:
1. Planejar o gerenciamento dos riscos ? o processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.
2. Identificar os riscos ? o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
3. Realizar a análise qualitativa dos riscos ? o processo de priorização dos riscos para a análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrênc
4. Realizar a análise quantitativa dos riscos ? o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados, nos objetivos gerais do projeto.
5. Planejar as respostas aos riscos ? o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
6. Monitorar e controlar os riscos ? o processo de implementação de planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, ide
novos riscos e avaliação da eficácia dos processos de tratamento dos riscos durante todo o projeto.
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