Gerência de Projetos2

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12/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI 
 
1. Segundo PMI (2015), o processo de monitorar e controlar a execução do projeto preocupa-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto e garantir q 
definido no projeto seja cumprido. Para a execução do monitoramento e controle as entradas são: plano de gerenciamento do projeto, previsões, mudanças validadas, relatórios de 
fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Plano de gerenciamento do projeto. 
II- Mudanças validadas. 
III- Relatórios de desempenho. 
IV- Ativos de processos organizacionais 
( ) Extraídos da análise dos dados da execução das atividades do projeto. 
( ) Requisitos para a comunicação do projeto. 
( ) Detalhamento do projeto. 
( ) Alterações que foram aprovadas e implementadas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pm 
 
2. Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componente 
mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do trabalho. A respeito dos benefícios da EAP, classifique V para 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Possui como entradas a declaração do escopo do projeto; documentação dos requisitos e ativos de processos organizacionais. 
( ) Possui como saídas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações dos documentos do projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto. 
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento. 
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pm 
 
3. Uma das fases mais importantes da gestão de projetos é o planejamento. Esta etapa definirá o bom andamento das etapas seguintes. Planejar significa organizar e distribuir as ativ 
forma que se consiga o mais alto índice de produtividade. Quando os projetos estão na fase de planejamento, são elencadas as atividades de desenvolvimento, bem como o custo a 
elas. Dois documentos são importantes fontes de informação nesta fase, Sobre esses documentos, assinale a alternativa CORRETA: 
 
a) Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto. 
4. Imagine que você trabalha em uma grande empresa e que ela foi contratada para desenvolver um projeto para controle de condomínios residenciais. Você foi alocado na função de 
projeto e está prestes a criar o termo de abertura. Sobre as entradas do seu termo de abertura para dar início ao projeto, analise as sentenças a seguir: 
I- Contrato comercial estabelecido entre as partes. 
II- Declaração do trabalho do projeto - objetivo, justificativa, necessidades e ideia geral do que será desenvolvido. 
III- Estrutura analítica do projeto. 
 
Acadêmico: 
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53) 
Avaliação: 
Prova: 
Nota da Prova: 8 , 00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
 
Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) III - IV - II - I. 
 b) III - II - I - IV. 
 c) II - IV - I - III. 
 d) III - IV - I - II. 
Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) V - F - V - F - F. 
 b) V - V - F - F - V. 
 c) F - V - F - V - V. 
 d) V - F - F - V - V. 
 b) Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
 c) Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos. 
 d) Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades. 
IV- Informações e detalhamentos do negócio. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas . 
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5. Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retra 
atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; pl 
execução; controle; encerramento. Sobre cada fase, analise as sentenças a seguir: 
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço. 
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio. 
III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. 
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto. 
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, bem como dos desvios com relação ao planejamento inicial. 
 
6. Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de 
os processos das demais áreas de conhecimento. Sobre os elementos integradores no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pm 
Acesso em: 11 fev. 2015. 
a) Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Orient 
gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto. 
b) Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o envolvimento da 
Encerrar o projeto ou fase do projeto. 
c) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos humanos. Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da atividade. Orientar e gerenc 
execução do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. 
d) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o tr 
projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fase do projeto. 
7. A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo mais importante na área de conhecimento de gerenciamento de escopo, pois é neste artefato que se compreende 
verdadeiramente todo o trabalho a ser realizado no projeto. Tendo em vista as características que compõem uma EAP, assinale a alternativa CORRETA: a) A EAP não pode ser 
utilizada como ferramenta para acompanhamento do progresso do projeto. 
b) A EAP é composta de uma lista gráfica, não hierárquica de todo o trabalho que será realizado no projeto. 
c) O diagrama de rede é o documento de onde se tira a maior parte das informações para a criação da EAP. 
d) O objetivo da decomposição do trabalho a ser realizado em pacotes ou itens é simplificar seu gerenciamento. 
8. Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para concluir o projeto no prazo. Portanto, osequenciamento de atividades, a estimati 
recursos da atividade, a estimativa de duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados e podem ser realizados por uma pessoa durante um 
tempo relativamente curto. Com relação à sequência cronológica dos sete processos de Gerenciamento do Tempo do Projeto, ordene os itens a seguir: 
I- Definir atividades. 
II- Estimar recursos da atividade. 
III- Sequenciar atividades. 
IV- Planejar gerenciamento do tempo. 
V- Desenvolver o cronograma. 
VI- Controlar cronograma. 
VII- Estimar duração da atividade. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pm 
 
10.O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os processos imprescindíveis para assegurar que o projeto abrange completamente o trabalho. Compete 
do projeto compreender que o escopo é o alicerce para a aferição do sucesso do projeto. Esse gerenciamento está relacionado à definição e ao controle do que está sendo feito. As 
gerenciamento do escopo do projeto visa a descrever os processos relativos, de modo a assegurar os quesitos de que o projeto inclua apenas o necessário, para finalizá-lo com suc 
garantir que o produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. So 
processos que devem ser realizados, assinale a alternativa CORRETA: 
a) Definir escopo e objetivos, ordenar requisitos, preencher a estrutura analítica do projeto (EAP) e questionários de pesquisa e verificar resultados. 
b) Fazer o levantamento de requisitos, compreender a estrutura analítica do projeto (EAP), definir atividades, estimar recursos da atividade e iniciar, executar e finalizar protótipos. 
c) Coletar requisitos, definir o escopo, desenvolver a estrutura analítica de projeto (EAP) e verificar e controlar o escopo. 
 d) Executar requisitos, controlar cronograma, formatar a estrutura analítica do projeto (EAP) e conferir escopo. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III e V estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) IV - I - III - VI - V - II - VII. 
 b) V - I - VI - II - VII - III - IV. 
 c) IV - I - III - II - VII - V - VI. 
 d) IV - II - III - VI - VII - V - I. 
9. Um projeto é definido em várias etapas. Algumas são executas no início do projeto para definir os objetivos e para autorizar o seu início. Os documentos gerados para detalhar os o 
projeto e para autorizar o seu início são, respectivamente: 
 a) Declaração de escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
 b) Declaração de escopo do projeto e Plano de gerenciamento do projeto. 
 c) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de autorização do projeto. 
 d) Declaração de escopo do projeto e Termo de autorização do projeto.