Gerência de Projetos - prova 2 -Avaliação II - ADS - Uniasselvi

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:738917)
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Prova 47646596
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A etapa que gerencia os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto seja 
concluído tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos previamente aprovados. 
Esta fase específica é útil para estimar e controlar as despesas, evitando surpresas e prejuízos no final 
do projeto. Com relação a esta etapa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver mudanças no 
sistema. 
( ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos. 
( ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das atividades, o que 
reflete diretamente nos seus custos. 
( ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - V.
B F - F - V - F.
C V - F - F - F.
D F - F - F - V.
Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as 
demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de projeto todos os 
processos das demais áreas de conhecimento. Sobre os elementos integradores no gerenciamento de 
projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o envolvimento das partes.
Encerrar o projeto ou fase do projeto.
B
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento
de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do
projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
C
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos humanos.
Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da atividade. Orientar e gerenciar a execução
do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças.
D
Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar
atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Orientar e
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gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
A área de conhecimento gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e 
atividades dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar e 
coordenar as outras diversas atividades e processos de gerenciamento de projetos abordados no guia 
PMBoK. Portanto, este processo é um integrador ou, ainda, um consolidador, um articulador, que é 
vital para gerenciar expectativas dos clientes e atender aos requisitos do projeto. Sobre os processos 
que dão suporte à gestão de integração do projeto, analise as sentenças a seguir: 
I- Desenvolvimento do termo de abertura do projeto: contempla as estratégias e especificações 
previstas para a execução do projeto. É com base neste documento que o gerente de projetos 
coordenará as atividades e a equipe. 
II- Orientar e gerenciar a execução do projeto: responsável por coordenar a realização das atividades, 
definir a alocação dos recursos, gerenciar interfaces técnicas e organizacionais, emitir e/ou 
implementar solicitações de mudanças e gerenciar a comunicação do projeto.
III- Monitorar e controlar o trabalho do projeto: preocupam-se primordialmente com a realização das 
atividades planejadas para o projeto, no intuito de garantir que o escopo definido seja cumprido. 
IV- Realizar o controle integrado de mudanças: revisa todas as solicitações de mudança do projeto, 
para definir se aprova ou rejeita a solicitação. Faz parte identificar a configuração, registrar a situação 
da configuração e verificar e auditar a configuração. 
V- Encerrar o projeto ou fase do projeto: faz parte avaliar se o escopo do projeto foi atendido, ações e 
atividades de feedback que necessitam ainda executar e levantar informações para verificar o que foi 
aprendido no projeto. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, III e V estão corretas.
Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários 
para concluir o projeto no prazo. Portanto, o sequenciamento de atividades, a estimativa de recursos 
da atividade, a estimativa de duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão 
estreitamente ligados e podem ser realizados por uma pessoa durante um período de tempo 
relativamente curto. Com relação à sequência cronológica dos sete processos de Gerenciamento do 
Tempo do Projeto, ordene os itens a seguir: 
I- Definir atividades. 
II- Estimar recursos da atividade. 
III- Sequenciar atividades. 
IV- Planejar gerenciamento do tempo. 
V- Desenvolver o cronograma. 
VI- Controlar cronograma. 
VII- Estimar duração da atividade. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
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FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A IV - I - III - VI - V - II - VII.
B IV - II - III - VI - VII - V - I.
C V - I - VI - II - VII - III - IV.
D IV - I - III - II - VII - V - VI.
Um gerente de projetos de um projeto complexo decidiu quebrar as entregas em partes menores 
para simplificar o entendimento do trabalho por parte do usuário. Isso pode gerar algumas 
consequências. Sobre as consequências da decisão em questão, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Aumento considerável do escopo do projeto. 
( ) Desmotivação da equipe, que terá sobrecarga de trabalho. 
( ) Maior rentabilidade do projeto. 
( ) Perda de eficiência e tempo de gerenciamento desnecessário, pois cada entrega precisa de 
acompanhamento específico. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - V.
B V - V - F - V.
C F - F - F - V.
D V - V - V - F.
Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a 
decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o 
gerenciamento do trabalho. A respeito dos benefícios da EAP, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Possui como entradas a declaração do escopo do projeto; documentação dos requisitos e ativos 
de processos organizacionais. 
( ) Possui como saídas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e 
atualizações dos documentos do projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto. 
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do 
planejamento. 
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
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A V - F - V - F - F.
B V - F - F - V - V.
C F - V - F -V - V.
D V - V - F - F - V.
Toda especificação de projetos deve considerar o seu objetivo final, ou seja, o que realmente se 
deseja alcançar. Para obter sucesso, é necessário dar atenção especial aos objetivos traçados. 
Podemos considerar que bons objetivos são: 
I- São específicos e bem documentados. 
II- Não consideram as limitações de recursos financeiros. 
III- Reais, mesmo que sejam praticamente inatingíveis. 
IV- Devem ser fáceis de medir e de validar. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois define, 
determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto. Deve garantir 
que serão realizadas todas as atividades necessárias e apenas as atividades necessárias para a 
conclusão do projeto com sucesso. Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter 
fielmente os requisitos do escopo, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar o
escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma.
B Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP (Estrutura
Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo.
C Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do
Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. Controlar o escopo.
D Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. Definir
atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma.
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O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os processos 
imprescindíveis para assegurar que o projeto abrange completamente o trabalho. Compete ao gestor 
do projeto compreender que o escopo é o alicerce para a aferição do sucesso do projeto. Esse 
gerenciamento está relacionado à definição e ao controle do que está sendo feito. Assim, o 
gerenciamento do escopo do projeto visa descrever os processos relativos de modo a assegurar os 
quesitos de que o projeto inclua apenas o necessário, para finalizá-lo com sucesso e para garantir que 
o produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho possível, sem 
abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. Sobre os processos do 
gerenciamento do escopo, assinale a alternativa INCORRETA:
A Verificação do escopo.
B Definição do escopo.
C Definição da equipe do projeto.
D Coleta de requisitos.
Segundo PMI (2015), a área de conhecimento Escopo tem como objetivo definir, determinar e 
controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com 
antecedência. Com relação às atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Identificar e definir os requisitos do projeto. 
( ) Detalhar as atividades do projeto em partes menores através da técnica "Estrutura Analítica do 
Projeto (EAP)", a fim de facilitar seu gerenciamento e sua execução. 
( ) Sequenciar as atividades do escopo conforme ciclo de vida. 
( ) Avaliar o escopo comparando-o com o plano de gerenciamento e atividades realizadas. 
( ) Medir e administrar o desempenho e execução do escopo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A V - V - V - V - F.
B V - V - F - F - V.
C F - V - V - F - V.
D V - F - F - F - V.
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