09 Pós-Teste

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Pós-teste
Agora está na hora de você realizar o pós-teste. Você poderá medir o quanto aprendeu com este curso.
O pós-teste é constituído de 10 questões objetivas. Caso você obtenha nota igual ou superior a 7,0, imprima, em seguida, seu certificado de realização do curso. Se você não obtiver nota 7,0, você poderá realizar novamente o pós-teste.
Lembre-se, no entanto, de que, para imprimir seu certificado, é necessário que você tenha preenchido, corretamente, o cadastro ao acessar o curso.
Questão 1 de 10:
A criação da estratégia é um caminho para que as organizações conquistem vantagens competitivas e novos patamares de desempenho.
Nesse contexto, é CORRETO afirmar que:
	
	a criação de uma boa estratégia é mais importante do que sua execução.
	
	uma boa estratégia é suficiente para que a organização atinja suas metas de desempenho.
	
	apenas uma boa execução garante o bom funcionamento organizacional e um bom desempenho.
	
	para que uma organização tenha bom desempenho, ela precisa de uma boa estratégia, uma boa execução e um excelente planejamento.
Questão 2 de 10:
Observando os problemas relacionados à execução da estratégia pelas organizações, Kaplan e Norton desenvolveram um sistema gerencial para a integração do planejamento estratégico à execução operacional em cinco estágios.
Entre os estágios do sistema desenvolvido por Kaplan e Norton, é INCORRETO citar:
	
	monitorar e aprender — avaliar a estratégia e avaliar operações.
	
	testar e adaptar — analisar a lucratividade, analisar as correlações estratégicas, avaliar as estratégias emergentes.
	
	planejar as ações — desenvolver um sistema de metas que sejam apenas aplicáveis no médio e no curto prazo.
	
	desenvolver a estratégia — definir a visão da organização, realizar a análise do ambiente, identificar os fatores críticos de sucesso, definir os temas e os objetivos estratégicos.
Questão 3 de 10:
Framework é um quadro de referência que propicia uma orientação para a busca de soluções. Essa é uma das funções da Matriz SWOT, que serve para balizar as ações estratégicas organizacionais.
Sobre a matriz SWOT, é CORRETO declarar que:
	
	não se pode pensar em avaliação SWOT sem falar de análise de viabilidade financeira.
	
	forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são avaliadas para criação de uma estratégia competitiva e coesa.
	
	forças, fraquezas, ameaças e tendências são somente avaliadas como forma de controle dos valores organizacionais.
	
	forças, fraquezas, ameaças e oportunidades são avaliadas para execução de controles da qualidade e processos de certificação.
Questão 4 de 10:
Após o desenvolvimento da estratégia, o estágio seguinte compreende sua tradução por meio do Balanced Scorecard, a elaboração de um orçamento estratégico e o alinhamento da estratégia que ocorre por meio do desdobramento e da infusão da estratégia, envolvendo as unidades de negócio, unidades de apoio e pessoas.
O primeiro passo para a criação de um Balanced Scorecard é o desenvolvimento do mapa estratégico, tomando como ponto de partida os objetivos estratégicos definidos para cada uma de suas perspectivas financeiras, dos clientes, dos processos internos, e do aprendizado e crescimento.
É CORRETO afirmar que o mapa estratégico:
	
	orienta o que se deve fazer somente no curto e no médio prazos, ou seja nos aspectos operacionais do dia a dia.
	
	é uma representação gráfica que permite verificar quais são os erros e acertos do processo estratégico, além de determinar os ganhos financeiros desse processo.
	
	é uma ferramenta de representação gráfica que permite que visualizar como serão as ações tomadas no curto prazo, somente visualizando as operações mais imediatas.
	
	é uma representação gráfica que permite identificar a contribuição de um determinado objetivo na consecução de um ou mais objetivos da mesma perspectiva ou de perspectivas adjacentes.
Questão 5 de 10:
A estratégia deverá ser registrada em um plano estratégico que servirá como referência documental para sua implementação. O plano estratégico é o documento que irá nortear o planejamento das diferentes unidades de negócio da organização, bem como o desenvolvimento dos demais planejamentos.
Uma proposta metodológica válida é a:
	
	equipe de ação, que serve apenas como controle da qualidade das ações que são tomadas pela equipe de execução.
	
	equipe de execução, que só se preocupa com as metas e os objetivos, sem prever ou planejar — serve apenas de apoio ao dia a dia organizacional.
	
	coalização norteadora, que ajuda no dia a dia organizacional, executando operacionalmente as ações que deveriam ser feitas pelo planejamento.
	
	equipe de planejamento, que orienta, auxilia e coordena os trabalhos estratégicos, indicando planos de ações e orientações quanto ao rumo que a estratégia deve tomar na organização.
Questão 6 de 10:
A entrada de novos participantes está relacionada com a possibilidade de eles romperem as barreiras existentes contra sua entrada e de enfrentarem as retaliações dos concorrentes estabelecidos.
Se as barreiras forem fortes, tenderão a desestimular a entrada dos novos participantes; se forem fracas, não desestimularão os candidatos e poderão, até mesmo, estimular outros possíveis candidatos.
Como barreira, NÃO se pode classificar:
	
	capital necessário — um negócio que demande investimentos elevados dificulta e afasta possíveis candidatos.
	
	forças internas do concorrente — um potencial no concorrente, uma força que ele possui que trará uma vantagem competitiva.
	
	diferenciação do produto — os novos participantes terão de investir elevadas somas de dinheiro para estabelecer uma marca que seja forte.
	
	economia de escala — dificulta a entrada de novos concorrentes, pois força os candidatos a suprirem volumes elevados ou lidarem com desvantagens em custos.
Questão 7 de 10:
O desempenho atual representa o resultado da organização no presente, como consequência das decisões tomadas e das posições conquistadas — ou seja, onde a organização está; o desempenho futuro, por sua vez, representa o resultado a ser alcançado pela alta administração, por meio da consecução de um superobjetivo imaginado para um futuro de médio ou longo prazo, ou seja, aonde a organização almeja chegar.
Nesse contexto, é CORRETO declarar que o desempenho:
	
	é uma relação de fatores internos e externos que, conjugadas, oferecem um resultado objetivo.
	
	atual da organização depende de decisões tomadas no passado e de metas que foram estabelecidas.
	
	atual representa o resultado da organização no presente como consequência de metas e objetivos atingidos.
	
	nada tem a ver com o resultado presente da organização, não é consequência de decisões tomadas e tem relação apenas com decisões passadas.
Questão 8 de 10:
No artigo Mastering the Management System, Kaplan e Norton apresentam uma proposta para o sistema gerencial em cinco etapas.
Essas etapas seriam:
	
	desenvolver os objetivos e as metas e adaptá-los para o curto prazo organizacional.
	
	desenvolver os objetivos; planejar as operações; adaptar os objetivos e metas à realidade da organização.
	
	desenvolver as metas; planejar as operações; monitorar os erros; adaptar as metas à realidade das organizações.
	
	desenvolver a estratégia; traduzir a estratégia; planejar as operações; monitorar e aprender; testar e adaptar a estratégia.
Questão 9 de 10:
Segundo Torres, desde 1984, menos de 5% das empresas da lista das 500 maiores e melhores empresas do País — publicada pela revista Exame — foram capazes de manter o lucro líquido no quartil superior por mais de cinco anos consecutivos. Essa observação sugere que o aumento da competitividade está esmagando as margens das empresas. Para mudar essa realidade, as empresas precisam criar vantagens competitivas sustentáveis por meio de estratégias vencedoras.
A criação de uma estratégia vencedora deve, preferencialmente, considerar as dimensões internas e externas e as dimensões temporais, além de valorizar o pensamento criativo dos participantes do processo de criação da estratégia,a cultura da organização e os recursos organizacionais preexistentes.
Nesse contexto, é CORRETO afirmar que a estratégia vencedora:
	
	cria um diferencial competitivo de curto prazo.
	
	cria um diferencial temporário, que tem destaque apenas no curto prazo.
	
	cria um diferencial competitivo, que faz com que a organização se destaque e se perpetue no mercado.
	
	ao invés de criar um diferencial competitivo, é apenas organizada e objetiva, trabalhando sempre o curto prazo.
Questão 10 de 10:
A criação da estratégia é um caminho para que as organizações conquistem vantagens competitivas e novos patamares de desempenho. Entretanto, uma boa estratégia não garante bons resultados caso ocorram falhas em sua execução, assim como uma boa execução por si só não garante resultados, uma vez que a estratégia criada pode conter falhas.
Nesse contexto, é INCORRETO afirmar que:
	
	a estratégia é a pura e simples execução correta das metas, sem programar o futuro desejado — significa apenas executar as metas que foram elaboradas por uma organização.
	
	a estratégia é a determinação de metas e objetivos básicos de uma empresa em longo prazo, bem como a adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários à consecução dessas metas.
	
	o conceito de estratégia empresarial tem suas raízes na liderança militar — a palavra estratégia, em grego antigo, significa qualidade e a habilidade do general, ou seja, a capacidade de o comandante levar a cabo as campanhas militares.
	
	a administração estratégica é uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar harmoniosamente o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa.