Atividade 01

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1 - Sobre as experiências coorporativas em Ergonomia é CORRETO afirmar:
A. 	Normalmente, aqueles que tem poder de decisão na empresa são alocados no comitê.
B. 	A maioria possui abertura para lidar com as questões que vão ?contra? a cultura da empresa.
C. 	Não há sobrecarga dos membros que participam do comitê em relação as suas funções já desempenhadas na corporação.
D. 	À medida que aumentam a velocidade das mudanças presentes no mundo do trabalho, demandam dos programas de ergonomia novas estruturas.
2 - A literatura sobre Ergonomia mostra a tendência dos Comitês de Ergonomia terem as seguintes características, EXCETO:
A. 	São criados no decorrer de uma consultoria na área de ergonomia.
B. 	São formados por representantes de diferentes áreas da empresa.
C. 	São capacitados por ergonomistas internos da empresa.
D. 	São responsáveis pelo acompanhamento em longo prazo da ação realizada.
3 - Sobre o modelo de comitê (Coergo) desenvolvido por Guimarães (2000) é FALSO afirmar:
A. 	O método propõe a participação dos trabalhadores e a consolidação de um Comitê de Ergonomia (COERGO) na empresa para atuar junto com os experts.
B. 	Durante a etapa final da ação ergonômica é organizado o Comitê de Ergonomia, com representantes de diferentes áreas e níveis hierárquicos dentro da organização.
C. 	O método sugere que o COERGO deverá participar de todas as etapas da intervenção ergonômica.
D. 	O método procura estimular o trabalho em equipe e a multidisciplinaridade.
4 - Para implantar a COERGO no setor metalúrgico, Fischer et al (2002) afirma que foram estabelecidos os critérios de composição do grupo a ser formado, desejando uma equipe multidisciplinar composta EXCETO por:
A. 	Trabalhadores selecionados.
B. 	Direção/gerência.
C. 	Equipe médica e de segurança (SESMT).
D. 	Setor de recursos humanos (RH).
5 - De acordo com Abrahão (1999) o ponto crítico da ação do ergonomista situa-se:
A. 	Na análise da demanda.
B. 	Na análise da atividade.
C. 	No diagnóstico da intervenção.
D. 	Na avaliação da intervenção.
6 - Para acompanhar os processos de implementação e validação das mudanças, é necessário dar continuidade ao processo de intervenção ergonômica dentro da empresa, através de um comitê de ergonomia. É função do comitê:
A. 	Assegurar e observar o processo de diagnóstico e transformação.
B. 	Prover a validação com os trabalhadores.
C. 	Verificar a eficácia da intervenção e da implementação de mudanças.
D. 	Todas as alternativas anteriores.
7 - De acordo com o caso da intervenção realizada na atividade de dosagem de SCMC em uma indústria de detergente em pó é INCORRETO afirmar:
A. 	Ficou a cargo da indústria a implementação e validação das intervenções sugeridas.
B. 	Trata-se de um exemplo da importância da continuidade do processo de intervenção ergonômica através de um comitê interno de ergonomia.
C. 	Uma solução ergonômica pode ser nociva à saúde dos trabalhadores, mesmo que em um primeiro momento aparente ser tecnicamente eficaz.
D. 	O aumento da sobrecarga dinâmica nas articulações dos membros superiores, transferência das queixas de lombalgias para dores na região da coluna torácica, além de desgaste físico excessivo foram causados pela adoção de posturas inadequadas pelos trabalhadores, mas preparados.
8 - São itens da etiqueta de saúde:
A. 	Local, área, data e número da etiqueta.
B. 	Nome do emitente, registro, posto de trabalho (linha, letra e turno).
C. 	Campo para identificação do risco potencial: incidente/acidente sem dano a pessoas, acidente com perda de material, acidente com dano a pessoas e Potencial de gravidade: maior, sério e menor.
D. 	Todas as alternativas acima.
9 - Para a ergonomia é fundamental que a etiqueta de saúde:
A. 	Tenha o nome do trabalhador.
B. 	Seja aberta uma única vez, não havendo necessidade que outro trabalhador descreva o mesmo problema.
C. 	Tenha informações qualitativas sobre a percepção dos trabalhadores.
D. 	Forneça informações sobre o grupo de trabalhadores mais vulneráveis.
10 - Os primeiros trabalhos em ergonomia realizados nas empresas foram feitos através da contratação de consultoria externa ou após algumas experiências com consultorias, as empresas partiram para a formação de comitês internos de ergonomia. Sobre os objetivos dos comitês internos de ergonomia é INCORRETO afirmar:
A. 	Buscam atender à NR-17.
B. 	Almejam aumentar o absenteísmo.
C. 	Procuram sanar problemas ergonômicos existentes.
D. 	Almejam aumentar a satisfação dos empregados.