Atividade 02

Prévia do material em texto

1 - Outro aspecto a ser abordada é o ambiente do sistema, principalmente quando o sistema considerado é a própria empresa tratada como um todo. O sistema considerado pode ser definido como o núcleo central ou sistema-núcleo, que é o foco do estudo. Baseando-se em suas informações de leitura você pode afirmar que ambiente é:
A. 	O conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite específico, se possa conceber como tendo alguma influência sobre a operação do sistema.
B. 	O conceito de adaptação é definido como a resposta a uma mudança.
C. 	As empresas que estão em permanente intercâmbio com o seu ambiente e caracterizam-se por um equilíbrio dinâmico.
D. 	A homeostase, que é obtida através da realimentação, procura manter os valores de variáveis dentro de uma faixa estabelecida.
2 - As fases básicas para elaboração e implementação do planejamento estratégico podem ser as seguintes: diagnóstico estratégico, missão da empresa, instrumentos prescritivos e quantitativos, controle e avaliação. Coerentemente com o que você leu no módulo, a afirmativa que define a identificação da visão é:
A. 	A visão não é considerada como os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo.
B. 	É a fase também denominada auditoria de posição, deve-se determinar "como se está".
C. 	Identificam-se quais são as expectativas e os desejos dos acionistas, conselheiros e executivos da alta administração da empresa.
D. 	Valores que representam o conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa.
3 - O executivo deve identificar todas as oportunidades, e cada uma é analisada em termos de sua contribuição efetiva para a empresa, em seguida escolhe-se um grupo das melhores oportunidades para a formação de uma "carteira estratégica" de oportunidades. Nas alternativas abaixo assinale que tipo de trabalho é necessário que os executivos realizem para caracterizar uma abordagem estratégica:
A. 	A empresa provavelmente se aproveitará de uma vantagem diferencial na área de uma oportunidade ambiental.
B. 	Toda empresa tem características especiais.
C. 	É necessário trabalhar os fatores internos e externos à empresa de maneira interligada.
D. 	A chave das oportunidades de uma empresa repousa sobre a questão de se poder fazer mais por essa oportunidade ambiental.
4 - É possível predizer que empresas de um mesmo ramo econômico, área geográfica, amplitude atuação nacional e multinacional e de, aproximadamente, mesmo porte terão diferentes graus de receptividade ou repulsão aos fatores ambientais ou externos, dependendo da amplitude relativa de seus insumos e resultados. Outro aspecto a considerar na análise externa é a divisão do ambiente da empresa em duas partes: ambiente direto e indireto. Você pode afirmar que o ambiente direto representa:
A. 	O ambiente está fora de controle da empresa, mas afeta seu comportamento e vice-versa.
B. 	O conjunto de fatores através dos quais a empresa tem condições não só de identificar, mas de avaliar ou medir o grau de influência recebido ou proporcionado.
C. 	Não considerar o grau de influência da empresa sobre fatores considerados no ambiente.
D. 	Não atuar de forma adequada sobre os fatores identificados no ambiente.
5 - É fundamental para o sucesso da estratégia que a área de atuação da empresa seja escolhida considerando o que ela melhor pode fazer, ou seja, a empresa deve ser puxada por suas principais capacidades. A análise dos pontos fortes, fracos e neutros deve envolver também a preparação de um estudo dos principais concorrentes na relação produtos versus mercados, para facilitar o estabelecimento de estratégias da empresa no mercado. Penso que agora você se recorda do que é ponto neutro e poderá assinalar em uma das alternativas abaixo:
A. 	É uma variável identificada pela empresa.
B. 	A estrutura organizacional aparece como um dos principais atributos.
C. 	Uma empresa fabricante de microcomputadores deve considerar seu potencial para o desenvolvimento tecnológico.
D. 	Evidencia-se a necessidade de uma avaliação da qualidade da informação para uma avaliação preliminar.
6 - Postura estratégica é a maneira mais adequada para a empresa alcançar seus propósitos dentro da missão, respeitando suas situações internas e externas atual. Em acordo com a sua leitura, você pode afirmar que a missão de uma empresa é:
A. 	São às grandes orientações que servirão como base de sustentação para as decisões, de caráter geral, que a empresa deverá tomar para melhor interagir com o ambiente.
B. 	São valores inseridos por quase todas as Empresas de vanguarda, principalmente as multinacionais.
C. 	É a determinação do motivo central da existência da empresa, ou seja, a determinação de "quem a empresa atende".
D. 	Valores são os pilares internos das organizações, são ações que se apresentam em condutas que definem "o caráter da Empresa".
7 - Há uma questão muito importante quando se pensa no comprometimento de uma empresa com os seus clientes. O atendimento, o respeito e a eficácia como os problemas são solucionados, bem como ouvir o cliente. Sabemos que este comprometimento deve ser multiplicado no dia a dia pelos funcionários. Sabemos também que este valor deve ser transportado:
A. 	Para outras condutas internas, que deverão refletir no comportamento do funcionário.
B. 	Para tanto é de fundamental importância sabermos o que significa Missão, Cultura e Valores para as Empresas e como são aplicados no dia-a-dia.
C. 	A definição que é dada para apresentar ao mercado, aos funcionários, acionistas e parceiros de negócio para que a empresa exista.
D. 	Para as grandes orientações que servirão como base de sustentação para as decisões.
8 - Estratégia tem a ver com o que será feito para tingir essas metas e objetivos. É a combinação dos fins (metas) e dos meios pelos quais a empresa pretende chegar lá. A estratégia é sempre sistêmica e holística, pois envolve diversos componentes da organização de forma integrada. Baseando-se em suas leituras, você pode afirmar que para planejar:
A. 	O desenvolvimento da habilidade de tomada de decisão.
B. 	Planejar estrategicamente não exige o desenvolvimento prévio de um "modo de pensar" estratégico.
C. 	É preciso conhecer e compreender o contexto.
D. 	Pensar estrategicamente não envolve o desenvolvimento da habilidade de tomada de decisão.
9 - O planejamento estratégico é uma atividade administrativa que tem como objetivo direcionar os rumos da instituição e dar a ela sustentabilidade, mesmo sob condições de incertezas. O planejamento estratégico deve produzir repostas consistentes a três questões fundamentais descritas em uma das opções abaixo:
A. 	Como vamos chegar lá, quanto dinheiro vamos investir.
B. 	Onde estamos? Aonde queremos chegar? e Como vamos chegar lá?
C. 	Que processo futuro é necessário utilizar.
D. 	Organizar sistematicamente as atividades necessárias execução dessas decisões.
10 - Dentre os planejamentos que você observou, um deles visa desenvolver na empresa uma mentalidade de antecipação às mudanças ambientais, identificar novas oportunidades e, preparar se para lidar com novas ameaças. Identifique entre as questões abaixo, o Planejamento que possui estas características:
A. 	Planejamento geral.
B. 	Planejamento da avaliação externa.
C. 	Planejamento de continuidade.
D. 	Planejamento estratégico.