Gerência de Projetos (INF53) Avaliação I

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12/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Anderson da Rocha Freitas (1436983)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637384) ( peso.:1,50)
Prova: 18044977
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para que as atividades de desenvolvimento de produtos de software tenham sucesso, deverão ser executadas com qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, 
indispensável haver um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações. Sobre as definições de projeto e operação, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Operações produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos. 
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único. 
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. 
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado. 
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença V está correta.
 d) As sentenças I, III e V estão corretas.
2. A estrutura organizacional tem um papel fundamental na forma como a empresa define e se foca nos objetivos. A estrutura tem seu alicerce na missão, visão e valores, que são def
gestores e pensadores da organização. Logo, podemos entender que a estrutura organizacional contempla as responsabilidades, as hierarquia de autoridade, os processos comunic
decisórios. Define também a divisão das atividades, bem como sua organização e controle. Estas atividades e processos impactam diretamente na cultura organizacional. Com relaç
estrutura organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Na estrutura hierárquica, os membros geralmente têm mais de um superior. Esta estrutura não é indicada para projetos que envolvem mais de uma área de conhecimento. 
( ) Uma vantagem da organização projetada é a alocação e a realocação das pessoas que compõem as equipes, uma vez que os projetos são temporários. 
( ) A organização matricial é o formato adotado quando se trabalha com projetos. 
( ) A estrutura de matriz balanceada não necessita da participação do gerente de projetos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - V.
 b) V - F - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) V - V - F - F.
3. O engenheiro de uma grande empresa recebeu as especificações técnicas e funcionais para o desenvolvimento de um novo produto inovador. Estas informações resultam de um pr
anterior. O engenheiro precisa desenvolver o produto, mas ainda não tem em mãos o termo de abertura oficializando o início do projeto. Sobre a possível causa disso acontecer, ana
sentenças a seguir: 
 
I- O engenheiro foi omisso quanto à sua responsabilidade com relação à gestão da obra. 
II- A construção do produto é parte de um processo. 
III- O engenheiro não é um gerente de projeto. Ele apenas executa a obra que deve ter um gerente de projetos responsável. 
IV- O termo de abertura não é um documento importante para um projeto de engenharia. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença III está correta.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) A sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
4. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de m
praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura funcional, assinale a alterna
CORRETA:
 a) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham co
compartilhados.
 b) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
 c) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
 d) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre tod
alto grau de independência e autonomia.

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5. Em qualquer lugar que você converse com outras pessoas ou amigos, seja na empresa, faculdade, internet ou até mesmo em uma festa, tem sempre alguém falando em "projeto". A
projetos de viagem, outros, um "projeto pessoal", e há ainda quem tem projetos de construção ou de um negócio inovador. Esse termo começou a se tornar bastante frequente em n
realidade e, de repente, ter um projeto é algo importante para as pessoas. É algo que orienta suas vidas e as faz sentir como se tivessem realmente um plano ou algo importante a s
entanto, conceitualmente falando, a maioria das pessoas não entende realmente o que é um projeto ou tem noção de suas etapas e formas de execução. Isso pode impactar os res
obtidos com cada um desses planos e fazer com que o projeto acabe se tornando um caos, em vez de trazer satisfação e realização. Portanto, se você tem um projeto, qualquer qu
importante ter noção de alguns pontos. Segundo o PMBoK, o guia supremo do gerenciamento de projetos, um "projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
resultado exclusivo". Ele possui um objetivo específico e único e normalmente possui recursos delimitados (pessoas, investimentos, equipamentos etc). Com relação ao termo "Proje
as sentenças a seguir: 
 
I- Serviços continuados são contínuos e repetitivos, já os projetos são temporários e únicos. Essa é a principal diferença entre os dois conceitos. 
II- Um projeto é um empreendimento de baixo risco, que tem o objetivo de criar um produto específico. 
III- Os projetos que são desenvolvidos em alguns setores específicos apresentam maior rentabilidade. 
IV- A elaboração e o desenvolvimento de um projeto é sempre um assunto crítico nas estratégias de negócio, pois eles são um meio de implementação das próprias estratégias orga
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://sambatech.com. Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
6. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de proce
utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006), gestão 
pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os partic
projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado 
valor. 
II- Como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros e assim por diante. 
III- A administração ou a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato.IV- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas. 
 
( ) Mobilidade. 
( ) Facilidade de distribuição. 
( ) Favorece a discrição e a segurança. 
( ) Conduzir à motivação e à moral da equipe. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: KERZNER, Harnold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
 a) II - I - III - IV.
 b) II - III - I - IV.
 c) IV - III - I - II.
 d) I - IV - III - II.
7. Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas que são recomendados para o gerenciamento de projetos. Estes elementos são importantes subsídios utiliz
garantir a adequada condução dos projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O Guia PMBOK é uma metodologia, um conjunto de todos os conhecimentos de gerenciamento e de todas as práticas de gerenciamento de projeto. 
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem comum para a discussão, a escrita e a aplicação do gerenciamento de projetos, fac
entendimento das informações entre os profissionais envolvidos. 
III- O Guia PMBOK é um padrão global para gerenciamento de projetos. 
IV- Para o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo, que inclui o gerenciamento de programas, o gerenciamento de portfólios e o escritório de 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
8. As rotinas de gestão do ambiente corporativo apresentam vários desafios. Muitos deles podem ser contornados com uma rotina mais organizada e inteligente, alinhada com as princ
metodologias do mercado. Isso facilita a busca por melhores resultados e impede que o empreendimento tenha problemas para atingir seus objetivos. Nesse sentido, a organização
uma empresa entre projetos, programas e portfólios deve ser vista como uma estratégia inovadora e inteligente. Assim, conseguirá melhorar a maneira como os fatores de cada proj
definidos, controlar com mais precisão seus custos operacionais e garantir que os fluxos de trabalho tenham menos gargalos. Manter uma rotina organizada é objetivo de toda empr
fluxos de trabalho alinhados e bem estruturados, o negócio pode definir objetivos mais integrados, evitar gargalos e ter um workflow com mais qualidade. Em resumo, saber organiz
programas e portfólios pode ser o primeiro passo para que o gerente de projetos consiga otimizar suas atividades e ter foco na entrega de resultados. Os riscos cairão, aumentando
dos times terem um trabalho de alta qualidade. Assim, será muito mais fácil para toda a companhia atingir os seus objetivos comerciais estratégicos. Com relação ao termo "Projeto"
sentenças a seguir: 
 
I- Serviços continuados são contínuos e repetitivos, já os projetos são temporários e únicos. Essa é a principal diferença entre os dois conceitos. 
II- Um projeto é um empreendimento de baixo risco, que tem o objetivo de criar um produto específico. 
III- Os projetos que são desenvolvidos em alguns setores específicos apresentam maior rentabilidade. 
IV- A elaboração e o desenvolvimento de um projeto é sempre um assunto crítico nas estratégias de negócio, pois eles são um meio de implementação das próprias estratégias orga
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/programas-e-portfolios/. Acesso em: 14 jan. 2020.
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) Somente a sentença II está correta.
9. Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por pr
permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. Assinale a alternativa CORRETA:
 a) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que as executam.
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 b) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou serviço.
 c) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
 d) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos predefinidos
10. Uma gestão de projetos que seja referência de eficiência e eficácia é aquela pautada na qualidade da execução dos serviços e que possua um olhar gerencial dinâmico e abrangent
promover o desenvolvimento de uma organização, construindo caminhos mais confiáveis e assertivos no alcance dos objetivos projetados e na realização de grandes conquistas. A
a seguinte situação: um gerente de projeto decide usar agrupamento para melhorar a eficiência da equipe. Sobre o melhor exemplo desta técnica, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Colocar os membros da equipe com conhecimentos semelhantes ao lado uns dos outros. 
II- Colocar os membros da equipe na mesma sala. 
III- Comprar um plano de celular corporativo para alocar um telefone a cada membro da equipe. 
IV- Promover um encontro de confraternização para juntar todos os membros da equipe. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://vanzolini.org.br/weblog/2017/01/27/qualidade-na-gestao-de-projetos-uma-importante-ferramenta-de-eficiencia-e-desenvolvimento-organizacional/. Acesso em: 8 jul. 2
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I , II e III estão corretas.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.