Gerencia de projetos

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Disciplina:
	Gerência de Projetos 
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual Semipresencial 
	
	
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	1.
	Para que as atividades de desenvolvimento de produtos de software tenham sucesso, deverão ser executadas com qualidade e entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas operações. Sobre as definições de projeto e operação, analise as sentenças a seguir: 
I- Operações produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença V está correta.
	 b)
	As sentenças I, III e V estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e III estão corretas.
	2.
	A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura projetada e a estrutura matricial. Sobre a definição da estrutura matricial, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
	 b)
	As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
	 c)
	Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
	 d)
	O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia.
	3.
	Identificar as partes interessadas precisa ser uma das primeiras atividades realizadas ao se iniciar qualquer projeto, pois muitas das decisões durante sua execução dependem dos chamados stakeholders-chave - interessados que têm um grande impacto sobre a iniciativa. Os stakeholders-chave são aqueles impactados diretamente pelo projeto ou que têm um alto grau de influência sobre a iniciativa. Uma comunidade que será afetada pela canalização de um rio ou um órgão público que tem o poder de vetar uma licença ambiental e, com isso, colocar todo o projeto a perder são bons exemplos de stakeholders-chave. De acordo com o PMBoK, quem são os stakeholders de um projeto?
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-identificar-os-stakeholders-chave-para-seu-projeto/. Acesso em: 8 jul. 2019.
	 a)
	Fornecedores, servidores, diretoria, gerente executivo, gerentes de operações, entidades externas, webmasters.
	 b)
	Gerente do projeto, analista de sistemas, analista de negócios, programadores, clientes, patrocinadores.
	 c)
	Gerente do projeto, gerente de negócio, patrocinador, cliente, gerente de redes, programadores, analistas.
	 d)
	Gerente do projeto, patrocinador do projeto, cliente, diretoria, gerente executivo, gerentes de departamento, fornecedores, distribuidores, equipe técnica de desenvolvimento.
	4.
	A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
	 b)
	O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
	 c)
	O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
	 d)
	O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
	5.
	Um colaborador da equipe de um projeto reclama com o gerente que seu parceiro de trabalho não lhe fornece as informações necessárias para o desenvolvimento das atividades. Esclarece ainda que isso ocorre há bastante tempo. Sobre a atitude correta a ser tomada pelo gerente, analise as sentenças a seguir::
I- Obrigaria o par do membro da equipe a fornecer as informações necessárias. 
II- Comunicaria a situação para a equipe e para o RH.
III- Substituiria os dois membros da equipe.
IV- Chamaria os envolvidos para ouvir ambas as partes e, juntos, encontrar a solução para a questão-problema.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença II está correta.
	 b)
	Somente a sentença IV está correta.
	 c)
	Somente a sentença III está correta.
	 d)
	Somente a sentença I está correta.
	6.
	Uma gestão de projetos que seja referência de eficiência e eficácia é aquela pautada na qualidade da execução dos serviços e que possua um olhar gerencial dinâmico e abrangente capaz de promover o desenvolvimento de uma organização, construindo caminhos mais confiáveis e assertivos no alcance dos objetivos projetados e na realização de grandes conquistas. Agora, imagine a seguinte situação:  um gerente de projeto decide usar agrupamento para melhorar a eficiência da equipe. Sobre o melhor exemplo desta técnica, analise as sentenças a seguir:
I- Colocar os membros da equipe com conhecimentos semelhantes ao lado uns dos outros.
II- Colocar os membros da equipe na mesma sala.
III- Comprar um plano de celular corporativo para alocar um telefone a cada membro da equipe.
IV- Promover um encontro de confraternização para juntar todos os membros da equipe.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://vanzolini.org.br/weblog/2017/01/27/qualidade-na-gestao-de-projetos-uma-importante-ferramenta-de-eficiencia-e-desenvolvimento-organizacional/. Acesso em: 8 jul. 2019.
	 a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença II está correta.
	 c)
	As sentenças I , II e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	7.
	Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A coordenação e acompanhamento de um negócio equivale a compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, de vendas, de marketing e, também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de uma boa gestão. Com relação ao conceito de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-como-aplicar-na-sua-empresa/. Acesso em: 8 jul. 2019.
	 a)
	Não é possível prever o final de um projeto.
	 b)
	A utilização diária do software quando pronto, pode ser considerada um projeto.
	 c)
	As equipes de projetos podem ser compostas por pessoas localizadas em pontos geográficos distantes.
	 d)
	Os projetos são temporários e destinados somente à elaboração e à criação de produtos.
	8.
	Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos decontroles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
(    ) Simplicidade de propósito.
(    ) Clareza de propósito e escopo.
(    ) Controle independente.
(    ) Facilidade de medição.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
	 a)
	IV - III - II - I.
	 b)
	I - IV - III - II.
	 c)
	I - III - II - IV.
	 d)
	II - IV - III - I.
	9.
	Um escritório de projetos PMO (Project Management Office) é um grupo ou departamento dentro de um negócio, agência ou empresa que define e mantém padrões de gerenciamento de projetos dentro da organização. O principal objetivo de um PMO é obter benefícios de padronizar e seguir processos, políticas e métodos de gerenciamento de projetos. Para que o escritório de projetos seja mais eficaz, deve incorporar a cultura e a estratégia da organização. A popularidade do escritório de projetos aumentou, à medida que mais empresas com PMOs receberam retornos sobre o investimento. Com relação aos tipos de escritório de projetos, analise as opções a seguir:
I- Autônomo, Setorial, Corporativo.
II- Local, Flexível, Autossustentável.
III- Intermediário, Avançado, Básico.
IV- Departamental, Central, Corporativo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.fm2s.com.br/escritorio-de-projetos-pmo/. Acesso em: 8 jul. 2019.
	 a)
	Somente a opção I está correta.
	 b)
	As opções I e III estão corretas.
	 c)
	As opções I e IV estão corretas.
	 d)
	As opções II e IV estão corretas.
	10.
	Uma boa gestão de projetos é vital para o sucesso de qualquer empreendimento. Afinal, mesmo as melhores ideias - mesmo quando orquestradas pelos mais capacitados profissionais - podem fracassar caso não haja um gerenciamento de projeto realizado de maneira minuciosa e articulada. Para que isso não ocorra, é necessário que se implemente uma metodologia de gestão que abarque todos os setores da empresa, possibilitando uma manutenção e fluidez em todos os níveis operacionais da organização. A gestão de projetos consiste na aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Com relação à gestão de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Os projetos podem ser divididos em fases, no intuito de facilitar a gestão por parte dos gerentes.
II- As fases de um projeto correspondem ao ciclo de vida deste.
III- As partes interessadas não tem influência sobre o projeto.
IV- Os custos do projeto são maiores na primeira fase do ciclo de vida do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos/. Acesso em: 9 jul. 2019.
	 a)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e II estão 
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