ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AULA 5

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
5a aula
		
	 
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	 1a Questão
	
	
	
	
	A Organics é uma pequena empresa que produz e comercializa frutas e vegetais orgânicos. Seu dono quer expandir o mix de produtos adicionando uma linha de cereais. De acordo com Michael Porter, qual dos itens a seguir se apresenta como uma barreira à entrada da Organics no setor de cereais?
 
		
	
	O mercado-alvo está em declínio
	
	O setor é muito fragmentado
	 
	O setor contém concorrentes fortes e agressivos
	
	O segmento de mercado é muito pequeno para ser lucrativo
	
	Preço dos insumos extremamente reduzidos
 
	Respondido em 16/04/2020 21:21:18
	
Explicação:
O mercado de cereais apresenta uma forte concorrência formada por empresas grandes.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse fabricante é classificada como
		
	 
	a) Liderança total em custos
	
	d) Desinvestimento
	
	b) Diferenciação.
	
	c) Foco.
	
	e) Diversificação.
	Respondido em 16/04/2020 21:22:44
	
Explicação:
Através dessa estratégia, que visa o baixo custo produtivo, a redução e controle total de custos, proporciona uma postura defensiva ante as cinco forças competitivas de diversas formas.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	De acordo com a teoria de Porter, Estratégia Competitiva a capacidade de geração de margens maiores de lucro, em uma organização, depende da configuração das forças competitivas do setor onde ela atua. O crescimento lento do setor é um fator que influencia a força competitiva denominada:
		
	
	Poder de barganha dos compradores.
	 
	Rivalidade entre os concorrentes.
	
	Ameaça de novos entrantes.
	
	Poder de barganha dos fornecedores.
	
	Ameaça de produtos substitutos.
	Respondido em 16/04/2020 21:25:09
	
Explicação:
A rivalidade entre concorrentes é considerada como a mais significativa das cinco forças de Porter, pois deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	 
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	 
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
	
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
	
	Estratégia; Missão; Visão
	
	Inovação; Custos; Foco.
	Respondido em 16/04/2020 21:27:26
	
Explicação:
A gestão estratégica de custos busca conhecer toda a cadeia de valor, desde a aquisição da matéria prima até o consumidor final, seu posicionamento estratégico e os direcionadores de custo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em relação a Estratégia de Estabilidade, é correto afirmar:
		
	 
	Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas de negócios que possui.
	
	Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
	
	É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa empresa está em jogo.
	
	É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios diversificados.
	 
	Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
	Respondido em 16/04/2020 21:29:53
	
Explicação:
A estratégia de estabilização (ou manutenção) é utilizada com o propósito de manter as linhas de atuação ou de negócios, evitando que seus esforços competitivos se tornem dispendiosos, atingindo dessa forma o aumento de sua posição competitiva por meio de um estado de equilíbrio, e/ou concentração em sua linha de negócios, aplicada em um cenário de mercado não otimista, ou de uma atitude defensiva diante das ameaças existentes.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma Unidade Estratégica de Negócio (UEN) pode ser identificada com quais das características abaixo?
		
	
	Segmentos de produtos, necessidades do cliente e tecnologia.
	 
	Pode ser planejado separadamente, ter lucro e segmentos de produtos.
	
	Tem uma competência central, necessidades do cliente e tecnologia.
	
	Centro de lucros, necessidades do cliente e negócios diversos.
	 
	Tem seu próprio grupo de concorrentes, competência central e centros de lucro.
	Respondido em 16/04/2020 21:33:02
	
Explicação:
A UEN apresenta como características à concorrência, transformação e instabilidades do setor, concorrência, mudanças no cenário econômico e político, podem ser citados como aspectos que forçam a organização a segmentar sua estrutura de forma a torná-la mais eficiente e eficaz.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Michael E. Porter estabelece que há cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um negócio. São elas:
		
	
	compradores, fornecedores, indústria, diferenciação de produtos ou serviços e enfoque.
	 
	entrantes potenciais, compradores, produtos/serviços substitutos, fornecedores e concorrentes na indústria.
	 
	entrantes potenciais, fornecedores, compradores, diferenciação de produtos e custos de serviços.
	
	liderança no custo, diferenciação, enfoque, entrantes potenciais e produtos substitutos.
	
	compradores, fornecedores, diferenciação, enfoque e liderança no custo.
	Respondido em 16/04/2020 21:34:14
	
Explicação:
Concorrentes - Esta força é considerada como a mais significativa das cinco forças (Serra, Torres & Torres, 2004). Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão.
Entrantes potenciais - Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já constituídas.(Serra, Torres & Torres, 2004). Estas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Algumas das principais barreiras são: Economia de Escala; Capital Necessário; Acesso aos canais de distribuição.
Compradores - Pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade. Assim, os compradores têm poderes quando: As compras do setor são de grande volume; Os produtos a serem comprados são padronizados, e sem grande diferenciação; As margens de lucro do setor são estreitas; A opção de o próprio comprador fabricar o produto é financeiramente viável. Estas são apenas algumas características a serem observadas quando se analisa esta força.
Fornecedores - Já os fornecedores têm poder de barganha quando: O setor é dominado por poucas empresas fornecedoras; Os produtos são exclusivos, diferenciados, e o custo para trocar de fornecedor é muito alto; O setor de negócios em questão não tem representatividade no faturamento deste fornecedor. Neste caso cabe a organização identificar a atual relação da empresa com seus principais fornecedores. Barganha: Como lidar com o poder de negociação dos clientes. 
Produtos e serviços substitutos - São aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. É prudente avaliar este tipo de produto. Geralmente surgem em mercados situados nos extremos eapós certo tempo este se estabiliza em toda a região.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O proprietário de um restaurante especializado em comida japonesa, com apenas 15 mesas, localizado no centro comercial da capital, resolveu modificar sua estratégia de atuação. Visava a ganhos totais mais elevados a partir da redução da equipe de atendimento e redução do preço final aos consumidores interessados nesse tipo de comida. Para tal, optou por adotar o formato self service, com venda por quilo no horário do almoço para conseguir vender mais pratos de comida.
Disponível em . Acesso em 06-05-2014.
O caso descrito envolve a adoção de uma estratégia genérica de
		
	
	Escopo no produto.
	 
	Foco e liderança em custo.
	 
	Diferenciação
	
	Foco em diferenciação.
	
	Liderança em custo.
	Respondido em 16/04/2020 21:36:36
	
Explicação:
A estratégia adotada foi no foco que cleintes que preferem restaurante self-service, associada a estratégia de custos visando proporcionar preços menores à concorrência.