AVALIAÇÃO 1 GESTÃO DE PROJETOS UNIRITTER

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 Pergunta 1 
0 em 1 pontos 
 
O gerente do projeto possui diversas responsabilidades, e uma das mais 
importantes é garantir que o projeto seja executado de acordo com o que foi 
planejado nas fases iniciais. No entanto, é natural que surjam mudanças no 
decorrer da execução do projeto, e o gerente deve garantir que os objetivos 
sejam atingidos. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
 
I. O gerente do projeto, antes de tomar decisões de mudanças na estrutura 
do projeto, deve considerar a tripla restrição. 
Pois 
II. De acordo com a tripla restrição, as áreas de custo, prazo, escopo e 
qualidade são interdependentes, e qualquer alteração em uma dessas áreas 
poderá afetar as demais. 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II 
não é uma justificativa correta da I. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é 
uma justificativa correta da I. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois, a 
partir da tripla restrição do projeto, é possível que o gerente do 
projeto possa identificar os possíveis impactos causados pelas 
mudanças no escopo, no prazo, no custo e/ou na qualidade. Ou 
seja, as áreas que compõem a tripla restrição estão interligadas. 
 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O Guia PMBOK apresenta algumas melhores práticas de gerenciamento de 
projeto para tornar a gestão mais eficiente e os resultados mais eficazes. 
Para tanto, são apresentadas áreas do conhecimento que, em conjunto, 
oferecem ferramentas e técnicas para a gestão de projetos. 
 
Nessa perspectiva, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) 
Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Originalmente, a tripla restrição era formada por escopo, custo e prazo. 
II. ( ) Em teorias recentes, a gestão da qualidade foi excluída da tripla 
restrição. 
III. ( ) A tripla restrição é formada por integração, qualidade e aquisições. 
IV. ( ) O Guia PMBOK apresenta um total de 10 áreas do conhecimento. 
 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
V, F, F, V. 
 
Resposta Correta: 
V, F, F, V. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a tripla restrição 
de um projeto é originalmente formada por escopo, custo e 
prazo. Algumas teorias mais recentes apresentam nesse 
conjunto a gestão da qualidade, que também sofre interferência 
nas variações das demais áreas. O guia PMBOK apresenta um 
total de 10 áreas do conhecimento. 
 
 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Antes de se iniciar um projeto, é fundamental que seja feito um estudo 
detalhado de sua viabilidade econômico-financeira, para que dessa forma 
seja tomada a melhor decisão quanto ao retorno gerado pelo projeto aos 
investidores. De modo geral, existem três principais técnicas de análise: 
TIR, VPL e período de payback. 
 
Sobre as técnicas, analise as afirmativas a seguir. 
 
 
I. O período de payback, assim como as demais técnicas, leva em 
consideração o valor do dinheiro no tempo. 
II. O período de payback representa o prazo que o projeto levará para 
recuperar o dinheiro investido. 
III. Através do Valor Presente Líquido, é possível identificar o ponto de 
equilíbrio do projeto. 
IV. Tanto a TIR (Taxa Interna de Retorno) quanto o VPL (Valor Presente 
Líquido) consideram a variação do dinheiro no decorrer do tempo. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
Resposta Selecionada: 
II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II e IV, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois todas as 
técnicas utilizadas para o estudo de viabilidade são importantes, 
pois trazem a ideia clara sobre o retorno financeiro que será 
gerado pelo projeto. Entre as principais técnicas estão o período 
de payback, que indica o tempo necessário para recuperar o 
 
investimento no projeto, e a TIR, que é uma técnica sofisticada 
por levar em consideração que o dinheiro perde ou ganha valor 
no tempo. 
 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
 
 
As fases do ciclo de vida de um projeto “podem ser desmembradas por 
objetivos funcionais ou parciais, resultados ou entregas intermediárias, 
marcos específicos no escopo geral do trabalho, ou disponibilidade 
financeira. As fases são geralmente limitadas pelo tempo, com um início e 
término ou ponto de controle.” 
 
PMI. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia 
PMBOK). 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. p. 37. 
 
Sobre a fase de execução de um projeto, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Nesse momento é realizado o estudo de viabilidade econômico-
financeira. 
II. ( ) São feitas as estimativas de custo, prazo e escopo. 
III. ( ) Nessa fase é utilizado grande volume de recursos financeiros, 
pessoas e materiais. 
IV. ( ) São desfeitas as equipes e os contratos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
Resposta Selecionada: 
F, F, V, F. 
 
Resposta Correta: 
F, F, V, F. 
 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois na fase de 
execução de um projeto é colocado em prática tudo o que foi 
planejado nas fases anteriores, assim, o projeto, por 
consequência, consome muito dos recursos disponíveis, como, 
por exemplo, financeiros, materiais e pessoas. 
 
 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Projetos fazem parte do dia a dia de uma organização e muitas vezes são utilizados como 
um mecanismo bastante eficiente e eficaz para atingimento dos objetivos estratégicos da 
 
empresa, assim como de seus objetivos operacionais. Um projeto apresenta benefícios 
tanto para empresas de grande porte quanto para as de pequeno porte. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa correta sobre o conceito de projeto. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É uma atividade temporária desenvolvida para criar um 
produto, serviço ou resultado único. 
Resposta Correta: 
É uma atividade temporária desenvolvida para criar um 
produto, serviço ou resultado único. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o termo projeto 
apresenta conceituações variadas, no entanto, uma 
característica é comum na literatura sobre projetos, que diz 
respeito à sua temporalidade, ou seja, obrigatoriamente tem data 
de início e data de término. Um projeto busca sempre a criação 
de um produto, serviço ou resultado exclusivo, que não pode ser 
repetido. 
 
 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
O gerente de projetos no decorrer do desenvolvimento de suas atividades 
assume diversos papéis, onde cada um deles é ideal para atendimento de 
necessidade específicas do projeto. Esses papéis desempenhados pelo 
gerente, em conjunto com suas habilidades técnicas, possibilitam um maior 
desempenho do projeto. 
 
Considerando o papel em que o gerente do projeto é responsável pela 
previsão e a mobilização dos recursos necessários, assinale a alternativa 
que indica o papel descrito. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Organizador. 
Resposta Correta: 
Organizador. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, como 
organizador, caberá ao gerente do projeto a previsão e a 
mobilização dos recursos necessários e, caso seja necessário, 
será de responsabilidade do gerente buscar alternativas para 
suprir as demandas do projeto por recursos. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
O gerente de projetos é considerado um dos elementos mais importantes 
em um projeto, pois assume atividades e responsabilidades diferentes de 
um gerente funcional ou gerente operacional de um organização. Para o 
gerenciamento eficiente e eficaz, é importante que o gerente do projeto 
 
apresente algumas competências fundamentais. 
 
Sobre as competências do gerentede projetos, analise as afirmativas a 
seguir. 
 
 
I. Conhecimento refere-se àquilo que o gerente do projeto sabe sobre a 
prática de gerenciamento de projetos. 
II. Desempenho é a capacidade do gerente do projeto de aplicar aquilo que 
ele conhece sobre gerenciamento de projetos. 
III. Pessoal refere-se ao comportamento do gerente do projeto na sua 
execução. 
IV. O desempenho do gerente depende de suas características de 
personalidade. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e III, apenas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o gerente de 
projetos possui muitas responsabilidades e, para cumpri-las, se 
fazem necessárias algumas competências, como conhecimento 
sobre gerenciamento de projetos, apresentação de desempenho 
na implementação de seu conhecimento e também desempenho 
pessoal para que sua equipe esteja dedicada ao objetivo final do 
projeto. 
 
 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Durante o desenvolvimento do gerenciamento do escopo de um projeto, é 
possível que o gerente e sua equipe de planejamento aplique algumas 
importantes técnicas e ferramentas para a gestão de escopo. Entre essas 
ferramentas, uma das principais e mais importantes permite que seja feita 
uma decomposição hierárquica do escopo auxiliando o gerente durante o 
gerenciamento da execução. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que indica essa ferramenta. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Resposta Correta: 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois diversas 
ferramentas e técnicas estão disponíveis para o gerente de 
projeto para o planejamento do gerenciamento do escopo. Entre 
as principais, e que é frequentemente utilizada para iniciar o 
planejamento do projeto, há a EAP (Estrutura Analítica do 
Projeto), que representa o escopo decomposto e partes menores 
e mais fáceis de serem gerenciadas. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
A prática do gerenciamento de projetos, segundo o Guia PMBOK, consiste 
na aplicação de técnicas e ferramentas apresentadas pelas áreas do 
conhecimento. O atingimento dos objetivos de um projeto, seja ele de 
grande ou de pequeno porte, dependerá da aplicação das melhores 
práticas. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que representa a área do 
conhecimento responsável por identificar todo o trabalho necessário para 
terminar o projeto com sucesso. 
 
 
Resposta Selecionada: 
Gerenciamento do escopo. 
Resposta Correta: 
Gerenciamento do escopo. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, através do 
gerenciamento do escopo do projeto, são identificadas as suas 
principais entregas, ou seja, é nesse momento que é feito o 
levantamento de tudo o que será necessário para cumprir os 
objetivos do projeto. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
 
 
“O conceito de Ciclo de Vida do Projeto (CVP) é muito útil em gestão de 
projetos. Trata-se de uma divisão em fases que se pode aplicar ao projeto 
para facilitar nosso entendimento sobre sua evolução, sobre as entregas 
intermediárias e finais e ainda como forma de criar pontos de controle e 
verificação bem-definidos no tempo.” 
 
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de Gestão de 
Projetos. São Paulo: Atlas, 2016. p. 22. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que representa na sequência correta 
as quatro fases do ciclo de vida genérico de um projeto. 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Iniciação, organização e preparação, execução do trabalho, 
encerramento do projeto. 
Resposta Correta: 
Iniciação, organização e preparação, execução do trabalho, 
encerramento do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de vida 
de um projeto é normalmente representado por quatro fases, 
sendo elas: a primeira, a iniciação, na sequência, a organização 
e a preparação, a terceira etapa é a execução do projeto 
propriamente dito e, por fim, a fase de finalização ou de 
encerramento do projeto.