N2 - MÉTODOS ÁGEIS EM PROJETOS

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Tanto a gestão como os métodos para o desenvolvimento de projetos estão 
passando por constantes transformações. Isso se deve ao advento da rápida 
mudança tecnológica e da mudança de comportamento dos consumidores, 
que estão cada vez mais exigentes. E, nesse caso, o método utilizado em 
cada um dos projetos precisa ser o mais adequado possível, levando em 
consideração o escopo do projeto, isso fará a diferença entre o sucesso ou o 
fracasso desse projeto. 
Considerando o texto acima apresentado, sobre métodos e gestão de 
projetos, analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Projeto é um modelo de trabalho, é um mecanismo de planejamento, 
organização e controle das pessoas envolvidas no processo, bem como o 
modelo de gerenciar as atividades. Já a gestão de projetos é extremamente 
focada em um determinado resultado específico, em que, assim que esse é 
atingido, o projeto acaba. 
II. Para se adaptar às mudanças tecnológicas, as organizações se 
adaptaram a fim de satisfazer as exigências e suprir as necessidades de 
seus clientes. E identificar o melhor método para desenvolver um projeto se 
tornou vital para o sucesso dele. 
III. No método tradicional, o projeto final não sairá exatamente como foi 
planejado no seu início. Mesmo que em suas fases aconteçam de forma 
sistemática, ou seja, uma etapa depende da finalização da anterior para se 
iniciar a seguinte, o projeto passará por ajustes de acordo com a 
necessidade dos clientes. 
IV. A utilização do método ágil caracteriza-se por adaptar ou ajustar o 
projeto, quando necessário, e de acordo com as necessidades dos clientes, 
desde a sua fase inicial até a sua última etapa. Sendo assim, o método ágil 
surgiu como uma possibilidade à gestão do método tradicional da gestão de 
projetos. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I, II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I, II e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o método 
tradicional de gestão de projetos caracteriza-se por, desde 
a fase inicial até a fase final, sair exatamente como foi 
planejado. Nele, as fases acontecem de forma sistemática, 
ou seja, uma etapa depende da finalização da anterior 
para se iniciar, e isso acontece até o final do projeto. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Leia o excerto a seguir: 
“Uma ferramenta amplamente conhecida na gestão de projetos é o Lean. O 
Lean surgiu no Japão e possui dois princípios extremamente importantes, a 
disciplina e a responsabilidade, onde neste processo, o fator humano ficou 
conhecido como Jidoka. O sistema Lean possui alguns conceitos 
fundamentais, um deles ficou [...] conhecido com sistema de produção 
puxada, que consiste em evitar desperdícios, fazendo sempre o que é 
necessário na hora em que é necessário e somente o necessário [...]”. 
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014. p. 72. 
 
O conceito anterior refere-se a qual fundamento do Lean ? 
 
Resposta Selecionada: 
Just in Time 
Resposta Correta: 
Just in Time 
Comentário 
da resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Just in 
Time se destaca por executar uma determinada atividade 
ou de utilizar uma peça ou produto específico no exato 
momento dessa necessidade, evitando desperdício e 
reduzindo de forma exponencial o estoque, ganhando, 
com isso, agilidade e produtividade. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Na visão do projeto, é importante delimitar qual é o limite do projeto e até 
onde é escopo do trabalho que será contratado, uma vez que todo o restante 
do planejamento será realizado com base nessa definição. Nas abordagens 
preditivas, geralmente, tem-se uma declaração de escopo do projeto 
completa e detalhada, que é um documento que formaliza o escopo do 
projeto. 
 
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 
2019. 
 
A partir do contexto apresentado, analise as afirmações a seguir e a sua 
relação entre elas. Considerando o texto apresentado, analise as afirmativas 
a seguir: 
 
I. Descrição do escopo do produto: todas as características e 
 
funcionalidades que o produto deverá apresentar e que visam atender aos 
requisitos aprovados. 
II. Critérios de aceitação do produto: define como será o processo e os 
critérios que serão utilizados para confirmar a aceitação do produto. Esse 
tipo de definição permite que o controle de qualidade avalie o desempenho 
do produto ao longo da execução do projeto. 
III. Exclusões do projeto: todos os limites que o projeto deverá respeitar. 
Legislações, normas técnicas, cláusulas contratuais e datas que 
representam uma janela de oportunidade ou orçamentos fechados são 
exemplos de restrições. 
IV. Restrições do projeto: ajudam a definir e esclarecer qual será, 
especificamente, o trabalho que será entregue pelo projeto. A declaração de 
escopo define o que será feito, e as exclusões esclarecem qualquer zona 
cinzenta que exista na interface do que será feito e do que não será feito. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois a 
descrição do escopo irá atender aos requisitos aprovados, 
e o critério de aceitação irá definir e pontuar os critérios 
que deverão ser seguidos. Já a exclusão do projeto irá 
esclarecer possíveis problemas na interface, e as 
restrições do projeto caracterizam-se por respeitar todos 
os possíveis limites que o projeto deverá respeitar. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
As ferramentas e os métodos, para que venham a surtir efeito na gestão de 
projetos, devem ser embasadas em dois pilares: em técnicas e ferramentas 
simplificadas e que o projeto seja desenvolvido em um ambiente que garanta 
a autogestão, para aí sim funcionar conforme o planejado. Podemos aqui 
destacar dois métodos muito utilizados na gestão ágil de projetos: o XP-
eXtreme Programming e o Framework Scrum . 
CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestão de projetos : construindo 
competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. 
 
A partir do contexto apresentado, analise as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. O XP-eXtreme Programming dá maior ênfase aos valores e práticas 
relacionados com os aspectos técnicos da programação de software, mas 
 
também empregando menor atenção à governança do projeto. Ele foi 
idealizado para situações em que falta clareza sobre a solução e sobre os 
objetivos, reforçando a “vocação do pensamento ágil”. Para tal, propõe a 
formação de um contexto de simplicidade, que possibilite um feedback 
rápido e mudanças incrementais, até que se alcance os objetivos. 
 
Pois: 
 
II. O Framework Scrum adota um processo do aprendizado empírico, 
assumindo que o conhecimento provém da experiência, o qual está 
estruturado em três pilares: transparência (todos envolvidos conseguem ver 
e compreender o que está ocorrendo), inspeção (acompanha o produto 
sendo criado e o processo de criação) e adaptação (conforme necessário, 
adaptar o produto ou o processo de criação). A partir dessa lógica, o Scrum 
envolve sua equipe em um processo do aprendizado empírico, organizado 
por eventos, artefatos e regras de funcionamento. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a I 
não é uma justificativa para a II. 
Resposta Correta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a I 
não é uma justificativa para a II. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a 
asserção I é uma preposição verdadeira, visto que o XP-
eXtreme Programming foi desenvolvido para dar foco em 
atividades práticas com aspectos altamente técnicos para 
a programação do software. E a proposição I não justifica a 
II. A asserção II também é verdadeira,pois 
o Framework Scrum, além de resolver problemas 
complexos, adota um processo de aprendizado baseado 
na experiência e na observação, envolvendo a equipe em 
um processo de amplo aprendizado. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
A visão macro para o método ágil de projetos é definida por meio da 
metodologia eXPM (Extreme Project Management) por meio de oito valores 
distintos. A visão macro irá nortear tanto o gerente como o usuário sobre as 
fases do projeto, evitando, assim, situações conflituosas no decorrer do 
cronograma aprovado. 
MOLINARI, L. Gestão de projetos : teoria, técnicas e práticas. São Paulo: 
 
Érica, 2010. 
 
A respeito da visão macro, em relação aos seus valores e características, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para 
(as) Falsas(s). 
I. ( ) Self-matering : há autogerenciamento e aprendizado constante da 
equipe em busca de altos níveis de sinergia. 
II. ( ) Shared Values : estabelece a confiança e compromisso com o sucesso 
pela colaboração do cliente; as pessoas vêm em primeiro lugar; é orientado 
a resultados; permite visibilidade do projeto e de todos que estão nele; há 
comunicação honesta. 
III. ( ) Flexive Project Model : modelo flexível de projetos em que é possível 
avaliar e otimizar os projetos constantemente durante seu desenvolvimento. 
IV. ( ) Real-Time Communication : ocorre comunicação entre todos e tudo 
em tempo real. O gap de informações é fundamental para o sucesso. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
V, V, V, V. 
Resposta Correta: 
V, V, V, V. 
Comentário 
da resposta: 
 Resposta correta. A sequência está correta, pois a visão 
macro do método ágil de gestão de projetos se caracteriza 
por valores importantes que ajudarão no desenvolvimento 
dos projetos, evitando erros e possíveis estresses entre o 
gestor do projeto e o usuário a respeito do cronograma 
aprovado. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Podemos destacar que o controle se torna tão importante como o próprio 
planejamento do projeto, sendo no controle do projeto que podemos avaliar 
o projeto. E uma maneira de controlar o projeto é através da inspeção do 
projeto. Existem sete tipos de inspeções. 
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 
2019. 
 
Considerando o texto apresentado, referente aos tipos de inspeções, analise 
as afirmativas a seguir: 
 
I. Inspeções iniciais e relatórios de implantação: inspeções preliminares 
importantes no estabelecimento de um projeto complexo ou remoto. 
II. Inspeções periódicas: procedimentos de validação abrangente, avaliação 
e inspeção adotados na fase de conclusão, e, normalmente, constituindo a 
base de um relatório final. 
III. Inspeções de conclusão: de acordo com um plano e em intervalos 
 
programados, por exemplo, de três meses. Essas inspeções fornecem uma 
oportunidade para avaliar a saúde geral e o progresso do projeto. 
IV. Inspeções especiais: requeridas em decorrência de um pedido de revisão 
do projeto por parte do proprietário, uma mudança no seu ritmo, escopo ou 
entregas, porque conseguiu mais do que o esperado ou encontrou 
problemas inesperados. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
I e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
I e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois as 
inspeções irão contribuir para que o projeto saia de 
acordo com o planejado. As inspeções ajudam a identificar 
possíveis não conformidades no andamento do projeto e, 
tão logo seja identificada a não conformidade, essa deve 
ser regularizada para não comprometer o desempenho do 
projeto até a sua fase final. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Um item muito importante na gestão de projetos é a visão, e tanto a visão 
geral como a visão detalhada ajudarão a alinhar o projeto. Cada uma dessas 
visões possui particularidades que nortearão o projeto até a fase final. A 
partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a sua relação entre 
elas. 
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas. 
 
I. “A visão geral de um projeto é delimitada dois eventos distintos, sendo 
eles: início do projeto – instante em que o trabalho inicia oficialmente, sendo 
designado o gerente do projeto, e começam as gestões para o 
desdobramento; em geral, é uma data combinada de comum acordo entre o 
gerente do projeto e o cliente/usuário – e fim do projeto – quando o projeto é 
dado por terminado, atingidos ou não seus objetivos”. 
 
Pois: 
 
II. “Já a visão detalhada traz como foco duas outras fases distintas: a fase do 
planejamento e a fase da execução. A fase do planejamento irá definir os 
objetivos do projeto, a maneira que ele estará evoluindo e as possíveis 
providências para materializá-lo a partir do ponto atual ao ponto desejado. E, 
na fase da execução, serão realizadas as atividades para atingir os objetivos 
estabelecidos”. 
 
 
MOLINARI, L. Gestão de projetos : teoria, técnicas e práticas. São Paulo: 
Érica, 2010. p. 49. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Resposta 
Selecionada: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a 
proposição I é uma justificativa para a II. 
Resposta 
Correta: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a 
proposição I é uma justificativa para a II. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a 
asserção I é uma preposição verdadeira. Inicia-se o projeto 
com a visão geral, em que temos dois eventos distintos: a 
fase inicial e a fase final, e somente após esse evento que 
se dará o início à visão detalhada. A segunda proposição 
também é verdadeira, pois na visão detalhada são 
realizados o planejamento e a execução do projeto, sendo 
a proposição II uma sequência da proposição I. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
O início do projeto deve ser cuidadosamente planejado e amplamente 
debatido, sendo preciso destacar para a equipe que está envolvida nesse 
projeto que precisa estar ciente de que o que foi planejado, desde o início do 
projeto até o seu término, poderá sofrer possíveis ajustes. Geralmente, o 
projeto não termina conforme o escopo inicial, pois o projeto é desenvolvido 
de acordo com as necessidades do cliente. 
 
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 
2019. 
LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos : o processo gerencial. 6. ed. 
Porto Alegre: AMGH, 2016. 
 
A respeito da visão macro, em relação aos seus valores e suas 
características do controle, execuções e inspeções, analise as afirmativas a 
seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para (as) Falsas(s). 
 
I. ( ) O controle é o processo de comparar o desempenho realizado com o 
planejado a fim de identificar desvios, avaliar possíveis planos de ação 
alternativos e tomar as medidas corretivas apropriadas. 
 
II. ( ) A execução irá acontecer quando o nível de energia e o consumo dos 
recursos aumentarem significativamente. É nesse momento que as 
abordagens adaptativas/ágeis irão desdobrar o plano geral do projeto nos 
planos intermediários e detalhados, de forma a iniciar a execução das 
primeiras iterações. 
III. ( ) Inspeções de progresso por “marcos” irá acontecer quando existirem 
organizações de múltiplos projetos nos quais eles realizam ou encomendam 
inspeções de grupos ou projetos setoriais. 
IV. ( ) Inspeções de programas e de grupos de projetos são inspeções 
realizadas quando da consecução de objetivos acordados ou estágios do 
projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, F. 
Resposta Correta: 
V, V, F, F. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois o 
controle se torna tão importante como o próprio 
planejamento do projeto, sendo no controle do projeto 
que podemos avaliar o projeto. E uma maneirade 
controlar o projeto é com a inspeção dele. As inspeções 
irão contribuir para que o projeto saia de acordo com o 
planejado e ajudam a identificar possíveis não 
conformidades no andamento do projeto. Tão logo seja 
identificada a não conformidade, essa deve ser 
regularizada para não comprometer o desempenho do 
projeto até a sua fase final. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“A gestão e o uso dos métodos para o desenvolvimento de projetos vêm 
evoluindo e passando por algumas transformações ao longo do tempo. [...] A 
gestão de projetos se tornou uma necessidade para muitas empresas à 
medida que elas se expandiram em múltiplas linhas de produto, das quais 
muitas não eram similares, e que as complexidades organizacionais 
cresciam [...]”. 
KERZNER, H. Gestão de projetos : as melhores práticas. 4. ed. Porto 
Alegre: Bookman, 2020. p. 6. 
 
Podemos considerar quatro atributos que levaram a esse crescimento. 
Assinale a alternativa correta que indica quais são eles: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Avanços tecnológicos a ritmos impressionantes; maiores 
investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D); 
disponibilização de mais informações; e diminuição dos 
ciclos de vida de projetos. 
Resposta 
Correta: 
 
Avanços tecnológicos a ritmos impressionantes; maiores 
investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D); 
disponibilização de mais informações; e diminuição dos 
ciclos de vida de projetos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os 
atributos que levaram ao crescimento estão diretamente 
ligados ao advento da tecnologia na gestão da empresa, 
em que esses avanços estão cada vez mais rápidos. Por 
buscarem novos projetos que atendam às necessidades 
de seus clientes, as empresas estão investindo mais em 
pesquisa e desenvolvimento. A vasta abundância de 
informações facilita o crescimento e desenvolvimento, e, 
com tudo isso, os ciclos de vida dos projetos estão cada 
vez menores. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
A visão irá apresentar em um documento informações desde o início até o 
término do projeto, sendo extremamente importante para direcionar o projeto 
no rumo correto. A visão de um projeto pode ser classificada em visão geral 
e visão detalhada. A visão geral é um projeto delimitado por dois eventos. 
Quais são eles e o que representa cada um deles no projeto? 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Início do projeto – com a combinação de datas em 
comum acordo com o gerente e com o usurário – e fim 
do projeto – fase que se dará somente ao término do 
projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
Início do projeto – com a combinação de datas em 
comum acordo com o gerente e com o usurário – e fim 
do projeto – fase que se dará somente ao término do 
projeto. 
Comentário 
da resposta: 
 Resposta correta. A alternativa está correta, pois os dois 
principais eventos da visão geral do projeto se dão na fase 
inicial, antes do início do projeto. Aqui, as duas partes, o 
 
gerente do projeto e o usuário irão combinar as datas e 
onde irão se firmar também as regras para a condução e 
desenvolvimento do projeto. E a fase final, em que o 
projeto é dado como finalizado.