Paper o Papel do Lider na Gestão Estratégica

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PAPEL DO LÍDER NA GESTÃO ESTRATÉGICA DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES 
Andréa Muller da Silva ¹
Eliane Fagundes
Josi Rosa de Oliveira²
	
RESUMO
O presente trabalho aborda a importância do líder na gestão de pessoas, focando na parte de recursos humanos, como forma de atingir os resultados desejados pelas empresas. Traz a importância de um líder saber ouvir os integrantes da equipe e estar aberto a novos conhecimentos, para assim alcançar as metas ou objetivos proposto junto a empresa onde trabalha. Esse trabalho tem como objetivo esclarecer a visão estratégica de um líder, e a forma de ele ser um bom gestor de pessoas. Tem por objetivo esclarecer os diferentes tipos de líderes, trazendo exemplos de liderança para cada tipo de líder e suas características. Vai abordar também a necessidade das empresas de ter um bom líder a frente da equipe, traz também exemplos dessa liderança. Quais são as características necessárias para se tornar um bom profissional na área da liderança, qual a necessidade dos integrantes da equipe em relação ao líder, o que ele precisa fazer para que a equipe tenha motivação para alcançar a meta desejada, assim tendo as suas estratégias como líder para manter a equipe motivada.
Palavras-chave: Liderança. Motivação. Equipe. 
1. INTRODUÇÃO
 O trabalho proposto trata-se sobre o papel do líder na gestão estratégica das pessoas, abordando então as principais características de um líder, quais os tipos mais conhecidos de líderes e foram citados também suas características e alguns exemplos de liderança.
 O presente artigo teve uma abordagem qualitativa bibliográfica e vai abordar a capacidade do líder de motivar e estimular sua equipe, a importância de ser um bom líder, para que a organização liderada tenha um bom desempenho na função desejada. Quais as necessidades das empresas de ter um bom líder a frente da equipe.
 A seguir foram citados os materiais e métodos utilizados para a realização deste trabalho e o referencial teórico que ancorou a pesquisa.
 Com base neste questionamento, este trabalho busca caracterizar os principais pontos para a apresentação do trabalho cientifico para os cursos da Uniasselvi.	
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1 LIDERANÇA: 
 Hoje em dia não basta apenas ser um bom líder, é preciso também ser um bom gestor de pessoas.
 Assumir um cargo de liderança significa ter que lidar com situações difíceis, conseguir resolver problemas, saber ouvir os funcionários, ter muita habilidade para comandar uma equipe e tornar os seus atos exemplos de uma boa gestão.
 As empresas estão sentindo cada vez mais a necessidade de ter um bom líder à frente da equipe, pois é ele o responsável pelo bom andamento da companhia, sendo capaz de motivar e estimular os colaboradores. Um bom líder deve ter boa comunicação, ser proativo, saber trabalhar em equipe, ouvir as pessoas ao seu redor e estar aberto a novos conhecimentos. Possuir todos esses indicativos é um sinal positivo para um líder se tornar um bom gestor de pessoas.
 Independentemente da posição que exerça na organização, um bom líder deve viver a realidade de seus colaboradores, conversar com clientes, estar sempre atento ao andamento dos negócios, principalmente na área de recursos humanos. Para liderar, não basta apenas ter poder e autoridade, é preciso também compreender as necessidades humanas. A liderança é uma função que envolve os esforços dos administradores para estimular o desempenho de todos os colaboradores, gerando assim um bom resultado.
 O ato de liderar consiste em planejar e implantar a visão e as estratégias da organização, levando em consideração o tratamento dos problemas do dia a dia e coordenar e suprir os integrantes da equipe em suas necessidades e anseios profissionais. O líder pode ser tanto o ponto fraco quanto o ponto forte de uma organização, pois é ele quem contrata e demite, determina o padrão dos processos que serão implantados, delega ou centraliza, além de determinar os critérios de promoção. Sendo assim, a liderança despreparada cria conflitos desnecessários estimula jogos de poder e desmotiva a equipe.
 Após devidamente planejada, dá-se início ao processo de implementação da estratégia. Este é o processo de transformar as estratégias pretendidas em estratégias realizadas, é colocar os planos em ação. Contudo, a formulação de uma estratégia não significa que ela seja realizada. Isto porque, se a formulação estratégica já é difícil e complexa, a sua execução é muito mais complicada. Sem uma execução adequada, a estratégia não acontece.
 Para as lideranças atuarem com a Gestão Estratégica é necessário apurar seus processos e a real situação em que se encontram e, com essas informações, desenvolver ações corretivas constantes, focando seus objetivos e metas, bem como desenvolvendo suas estratégias de forma a manter a sobrevivência, o crescimento e a diferenciação competitiva. Isso porque a liderança ainda é nos dias de hoje, voltada para a coordenação e manutenção dos processos, e não para a elaboração de estratégias de trabalho.
 O planejamento requer uma parcela relativa de tempo para que se possa estudar e determinar as melhores opções e ações. Refletir, analisar, avaliar possibilidades, buscar recursos e determinar sequência de atividades consome tempo, porém são essenciais para evitar perdas e resultados malsucedidos.
 Vale lembrar, portanto que o líder deve ter competências e habilidades interpessoais básicas, desde a pro atividade a capacidade de negociação.
Vicente (2005, p 10) evidencia que:
 “ Liderança não é uma condição passiva, mas o produto da participação e responsabilidades. Todo líder é um bom administrador, mas nem todo o administrador é um bom líder, pois liderar quer, envolvimento, cooperação, negociação, iniciativa dizer que vamos lidar com pessoas, onde o administrador corre o risco de não se sair bem”.(2005, p. 10)
 Os cargos de liderança são bastante visados nas empresas. Porém, apesar de almejados por muitos, são poucos os profissionais que realmente tem o perfil ideal para assumir essa grande responsabilidade.
 Para Simon Sinek 2013:
 Quando um líder abraça a responsabilidade de se importar com pessoas, em vez de se importar com números, as pessoas o seguem e resolvem os problemas que precisam. Os funcionários se esforçam para transformar a visão do chefe em realidade, de maneira estável, e não com pressa.
 Saber negociar, tanto com seus superiores quanto com os seus subordinados, também é uma característica muito buscada nos profissionais que ocupam cargos de liderança.
 O papel do líder vai muito além de gerir: ele também serve como orientador e modelo para os seus subordinados, muitas vezes, tornando-se uma verdadeira inspiração para outros profissionais da empresa.
 O líder exerce um papel importante na gestão estratégica de pessoas, citamos várias qualidades deste novo líder como resiliência, boa comunicação, busca continua de aperfeiçoamento profissional, traçar objetivos e ir em busca dos mesmos, e o principal incentivar seus liderados sua equipe.
 A figura do líder assume lugar de destaque, em função do importante papel que ele desempenha na construção de espaços nas organizações, assim como na facilitação das discussões e dos questionamentos ocorridos no interior dos grupos, ou seja, na sua eficácia e, em consequência, na organização. O líder precisa atingir os objetivos traçados por isso ele deve ser o maior incentivador de sua equipe seus liderados. 
 A responsabilidade pelo desenvolvimento das pessoas recai sobre o líder. E isso significa mais do que apenas ajuda-las a adquirir habilidades profissionais. Os melhores líderes ajudam os liderados não só em relação à carreira, mas tambémem relação à vida pessoal. Eles os ajudam a se tornar pessoas melhores, e não apenas bons profissionais. Os líderes potencializam os liderados. E isso é muito importante, pois promover o crescimento das pessoas gera crescimento para a organização. (MAXVEL, 2008, p.96).
 
Segundo Hersey e Blanchard (1986):
 A liderança caracteriza-se por um processo capaz de influenciar as atividades propostas aos indivíduos e grupos, com a finalidade de se atingirem objetivos comuns, em diferentes situações. De modo congruente com tal posição, Bass (1990) afirma que a liderança consiste no exercício da influência com o propósito de modificar a conduta de outras pessoas.(2013, p. 587)
Davis e Newstrom (2004):
 ...por sua vez, consideram a liderança um processo no qual o líder é capaz de encorajar e entusiasmar seus liderados para o alcance de objetivos comuns, transformando o que era potencial em realidade. Adotando a mesma linha de argumentação, Jacobs e Jaques (1990) afirmam que a “liderança é um processo de dar propósito ao esforço coletivo, levando à utilização de esforços para se atingir tais propósitos.(2013, p. 587)
2.2 Tipos de liderança
 De acordo com o Autor Jose Roberto Marques (30/03/2018) temos estes tipos de líder a saber:
Líder Autocrático: Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo; O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo; O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho; O líder é Dominador e é "pessoal" nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro. Em momentos de crise, em que a falta de comando pode fazer com que um negócio perca o rumo, o líder autoritário tende a ser o perfil mais indicado, já que suas decisões são mais firmes e inquestionáveis.
Líder Democrático- As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder; O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham nova perspectivas com os debates; A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho; O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de tarefas. O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas críticas e elogios.
 Líder Liberal- Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder; A participação do líder no debate apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem; Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros, fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder; O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos; O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado. 
Líder Especialista: seus liderados seguem suas orientações do profundo conhecimento técnico que ele invariavelmente demonstra. As empresas que exigem capacidade elevada em lidar com cálculos, como as de logísticas e engenharia, tem, neste líder um gestor bastante adequado. No contexto corporativo, o líder liberal pode ser uma verdadeira “faca de dois gumes”. De uma lado pode ser a liderança mais indicada em equipes com profissionais extremamente qualificado. A relação do líder liberal com seus liderados, não raro, é confundida com falta de comando.
Líder Carismático: forma de atuar é confundida com o líder democrático, mas são formas de liderança bem diferentes, o democrático ouve mais as pessoas enquanto o carismático extrair o melhor das pessoas dos seus liderados por meio de empatia. Por força do carisma que exerce ele é capaz de fazer sua equipe produzir mais em função da motivação que gera.
Líder Situacional: Indicado para situações diferentes, líderes diferentes são mais ou menos indicados. Se a rotina nas empresas fosse linear e previsível, seria apenas questão de identificar um perfil, escolher com base nele e pronto, tudo estaria resolvido. 
A seguir, no quadro 1 pode-se observar exemplos de tipos de líderes de acordo com Autor Jose Roberto Marques (30/03/2018)
Quadro 1 - Exemplos de tipos de Lideranças
	Tipos de Líder
	Característica
	Exemplos
	Autocrático
	Concentra em si todas as decisões da organização
	Abílio Diniz- presidente conselho Grupo Pão de Açúcar
	Democrático
	 Estimula o desenvolvimento de habilidades da equipe
	Nelson Mandela
	Liberal
	Entrega as decisões ao grupo
	Fabio Coelho- Diretor geral da Google no Brasil
	Especialista
	Líder com conhecimento técnico
 
	Tite- Atual técnico da Seleção Brasileira de futebol
	Carismático
	Extremamente comunicativo e sociável
	Silvio Santos- Apresentador do SBT
	Situacional
	Contorna e elimina os problemas/tem relação de confiança com seus liderados
	Norberto-Odebrecht engenheiro e empresário
Citado pelo autor Jose Roberto Marques em (30/03/2018).
3. MATERIAIS E MÉTODOS
 No trabalho proposto utilizamos o método da pesquisa bibliográfico, através dos levantamentos bibliográficos em sites da internet assim trazendo a ideia proposta por alguns autores assim citados.
 Utilizamos meios de comunicação, como mensagens no whatsapp e ligações entre nos integrantes, para melhor formular as ideias propostas.
Figura 1: Demonstração de envolvimento do líder com seus liderados 
Fonte: https://pt.slideshare.net/CRA-ES/gesto-estratgica-com-pessoas-
Autor Claudio Tosta 
 A imagem apresentada acima relata como a gestão estratégica age sobre as pessoas, ou seja, o líder precisa ter uma visão estratégica, para criar condições favoráveis ao crescimento de um determinado negócio. O líder estratégico está comprometido com resultado, qualidade e eficiência, pois sabe trabalhar com as diferenças e faz delas um trunfo.
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
 No presente trabalho podemos observar a importância de um líder, pois hoje em dia não basta apenas ser um bom líder, é preciso também ser um bom gestor de pessoas. A pro atividade é uma característica indispensável para quem deseja alcançar um cargo de liderança.
 O líder precisa também ter uma boa visão estratégica para assim ter melhores resultados. O pensamento estratégico implica em saber traçar metas voltadas para o alcance de um objetivo maior, com a clareza de cada ação que precisa ser tomada para atingir o resultado esperado.
 A resiliência mostra a grande capacidade de um líder, saber enfrentar situações adversas de forma positiva. Ou seja: o profissional resiliente é aquele que encara os desafios e objetivos sem se deixar abalar pelas vitórias e derrotas.
 A capacidade de se comunicar de forma clara e objetiva, usando uma linguagem respeitosa e adequada a cada situação, é importante para profissionais de qualquer cargo na hierarquia de uma empresa.
 O líder de sucesso é aquele profissional que busca a excelência. E, para conseguir isso, está sempre investindo no auto aperfeiçoamento, tanto no âmbito profissional quanto no pessoal. Criatividade, capacidade de inovação e ousadia sempre com uma boa dose de pé no chão. Isso é o que chamamos de espírito empreendedor. E uma característica muito buscada nos profissionais que ocupam cargos de liderança, Saber negociar, tanto com seus superiores quanto com os seus subordinados é fundamental para ser um líder. O líder precisa atingir os objetivos traçados, por isso, ele deve ser o maior incentivador de sua equipe e seus liderados. Também é imprescindível que o líder conheça os pontos fortes e fracos de sua equipe para assim obter melhores resultado.
5. CONCLUSÃOO presente artigo teve o objetivo de mostrar que para ser um bom líder não basta apenas ter o poder de autoridade pois é preciso também que ele seja um bom gestor de pessoas, assim sabendo lidar com as dificuldades e resolvendo problemas que podem acontecer ao longo do tempo. Oferecendo o melhor possível para que assim seja como um exemplo dentro da equipe em que comanda.
 Como resultados observou-se que o líder é uma peça fundamental dentro de uma equipe, pois ele é quem motiva os integrantes a alcançar as metas obtidas, pois precisa alcançar os objetivos traçados pela organização.
 Vimos também os diferentes tipos de líderes, exemplos e caracterizas relacionadas a cada um deles.
 Os estudos tiveram importâncias para as acadêmicas, pois foram esclarecidos a importância do papel do líder na organização, a necessidade das empresas em ter um bom líder que motiva os integrantes da equipe.
	
REFERÊNCIAS
BLOG ADMINISTRADOR, RH estratégico segundo Chiavenato 2017
CABREIRA, L. C. Q. Administração de pessoal, gerência de recursos humanos e gestão estratégica. São Paulo: Resumos Concursos, 2003.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro, Editora Campus, 1999. 
COPYRIGHT © 2018 Universa Brasil Acesso 24 de junho de 2019 
DAVEL, E.; VERGARA, S. C. Gestão com pessoas, subjetividade e objetividade nas organizações. In: DAVEL, E.; VERGARA, S. C. (org.). Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001.
POSSI, Marcus. Gerenciamento projetos guia do profissional: aspectos humanos e interpessoais. Volume 2. Rio de Janeiro: Brasport, 2006.
FLEURY, M.; FLEURY, A. Estratégias Empresariais e Formação de Competências: um quebra cabeça caleidoscópio da Indústria Brasileira. São Paulo, Atlas, 2001.
JRMCOACHING.com. BR/blog/ Acesso:22 de junho de 2019
Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't"
VICENTE, A. Q. Liderança: da teoria clássica à gestão democrática. 34 f. Monografia (Especialização em Gestão).
1 Graduandas do curso de administração pela Uniasselvi. 
2 Tutora Externa de Graduação Pela UNIASSELVI.
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI –Administração adg 0889– Prática do Módulo V – 01/07/2019