Empreendedorismo (ADM63) - Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX

Prévia do material em texto

Acadêmico:
	José 
	
	Disciplina:
	Empreendedorismo (ADM63)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( peso.:4,00)
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Parte superior do formulário
	1.
	O empreendedor ao optar por uma franquia pode aproveitar um modelo bem-sucedido e uma série de vantagens que uma rede de franquias pode proporcionar. No entanto, Baron e Shane (2007) apontam que há uma série de desvantagens de se assumir esse tipo de relação de negócio. Cite e explique duas desvantagens de ser um franqueado. 
FONTE: BARON, Robert A.; SHANE, Scott A. Empreendedorismo: uma visão do processo. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2007.
	Resposta Esperada:
1) Royalties e taxas de franquia: os franqueados precisam pagar as taxas de franquia inicial, que geralmente são altas além de pagar royalties, que são calculados com base em um percentual das vendas brutas. O grande problema é que essas taxas devem ser pagas mesmo que o estabelecimento não seja rentável.
2) Padronização obrigatória: algumas franquias não permitem que os franqueados administrem suas empresas de forma que não a especificada pela franqueadora, podendo levar até mesmo a revogação da franquia.
3) Liberdade restrita com relação a compras e a linhas de produtos: os franqueados devem comprar seus suprimentos dos fornecedores indicados pelo franqueador, além de não terem liberdade para escolher os produtos que queiram vender.
4) Maus programas de treinamento: os franqueados pagam pelos treinamentos, no entanto muitos reclamam que os treinamentos que receberam não foram de qualidade.
	2.
	Muito se discute na literatura sobre as diferenças e semelhanças entre o gestor e o empreendedor. Muitos autores, porém, afirmam que o estudo do gestor é mais antigo do que o do empreendedor. Dentro desse contexto, apresente as principais características das empresas administradas pelo modo tradicional (pelo gestor) e pelo modo empreendedor (pelo empreendedor).
	Resposta Esperada:
Modo empreendedor: orientado pela percepção da oportunidade. Revolucionário, de curta duração. Vários estágios com mínima exposição. Uso episódico ou aluguel dos recursos necessários. Simples, com várias redes informais. Baseado na criação de valor. Crescimento rápido é a prioridade máxima, risco aceito para atingir o crescimento. Promoção de ampla pesquisa de oportunidades.
Modo Tradicional: orientado por recursos controlados. Evolucionário, de longa duração. Um único estágio com comprometimento total fora de decisão. Posse ou emprego de recursos necessários. Hierarquia. Baseado na responsabilidade e no tempo na empresa. Seguro, lento e firme. Pesquisa de oportunidades restrita pelos recursos controlados, fracasso punido.
O acadêmico precisa entender e explicar que no modo tradicional as empresas são mais "engessadas" e burocráticas, impedindo muitas vezes que a inovação ocorra, diferentemente das empresas administradas pelo modo empreendedor, onde as oportunidades e a rapidez são palavras chave, incentivando a inovação permanentemente.
Parte inferior do formulário