Avaliação I Planejamento Estratégico Uniasselvi 2020 1

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Acadêmico: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( xxxxxxxxx) ( peso.:1,50) 
Prova: xxxxxxxxxxxxx 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Dentre as estratégias organizações adequadas ao cenário de desenvolvimento de uma 
empresa, a estratégias de maior de destaque corresponde à estratégia de 
diversificação. Estratégias de diversificação consistem em estratégias que tem como 
objetivo central investir na produção de novos produtos ou serviços e destinados a 
diferentes mercados. Com relação às estratégias organizacionais de diversificação, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 a) A diversificação vertical ocorre quando a empresa decide concentrar seu capital 
em empresas similares ao negócio inicial. 
 b) A diversificação horizontal corresponde à decisão da empresa em produzir novos 
produtos relacionados ao produto final que ela já produz. 
 c) A diversificação concêntrica está relacionada à diversificação da linha de 
produtos por meio do aproveitamento dos recursos existentes. 
 d) A diversificação conglomerada ocorre quando a organização decide diversificar 
seus negócios por meio do aproveitamento dos recursos existentes. 
 
2. O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar 
diferentes mudanças ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis 
quanto aos intangíveis, ou seja, tanto como uma ferramenta ou como uma função 
administrativa, o planejamento é essencial para a tomada de decisão. Steiner (1969 
apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a existência de cinco dimensões básicas do 
planejamento: assunto, elementos, tempo, unidade organizacional e características. 
Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: 
tipo do planejamento (estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade 
(baixa ou alta), abordagem (quantitativo ou qualitativo), grau de privacidade 
(confidencial ou público), formal ou informal, econômico ou caro. 
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: 
propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, entre 
outros. 
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, 
médio ou longo prazo. 
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se 
a manufatura, P&D, finanças, marketing, recursos humanos, entre outros. 
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser 
corporativo, de unidades estratégicas de negócio, de departamentos etc. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
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FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) F - F - V - V - F. 
 b) F - V - V - F - F. 
 c) V - F - F - V - V. 
 d) V - V - V - F - F. 
 
3. Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam 
planejar-se com o intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os 
grandes objetivos empresariais. Podemos definir o planejamento como um processo 
a ser desenvolvido com o objetivo de atingir um alvo no futuro, levando em 
consideração toda uma gestão e o uso de recursos necessários para isso. No contexto 
empresarial, podemos visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões 
básicas: assunto a ser abordado; elementos do planejamento; tempo de execução do 
planejamento; unidades organizacionais e o detalhamento da estratégia. Levando em 
consideração esses itens, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto 
que pode abranger a produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos 
financeiros etc. 
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser 
abordado, como tempo de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc. 
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos 
produtivos empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo 
prazo. 
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo 
ser planejamento corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais 
etc. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) F - V - V - F. 
 c) V - V - F - F. 
 d) V - F - V - V. 
 
4. Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e 
oportunidades vindas do ambiente externo que as empresas devem levar em 
consideração. Assim, a empresa que conseguir se adiantar por meio de estratégias 
para essas condições do ambiente externo poderá sobreviver, inclusive até crescer 
em função disso. Essas estratégias devem se focar em alguns elementos de análise. 
Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo. 
II- Focar recursos visando a um objetivo comum. 
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança. 
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias. 
 
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( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se 
o hábito de visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá 
consumir a gestão da empresa. 
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se 
adequar às novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da 
importância da estratégia a ser implementada. 
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa 
executar sua gestão sem gerar interesses particulares e/ou parciais. 
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, 
sendo necessário apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando 
convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em questão. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - I - III - II. 
 b) II - IV - I - III. 
 c) I - III - II - IV. 
 d) III - II - IV - I. 
 
5. O ato de planejar faz parte de qualquer organização que deseja se superar. Nesse 
sentido, o planejamento empresarial é uma ferramenta que ajuda a atingir os 
objetivos por meio da gestão de um programa de atividades. A partir do momento 
em que a empresa define um processo de análise e de planejamento, os objetivos 
desejados terão uma chance maior de serem atingidos. No ato de planejar, existe uma 
série de vantagens. Sobre essas vantagens, analise as seguintes sentenças: 
 
I- O planejamento aumenta a flexibilidade de uso de recursos produtivos mais 
baratos. 
II- O planejamento aumenta as competências empresariais em função da necessidade 
de sempre contratar pessoal com maior titulação. 
III- O planejamento melhora a coordenação, o controle, a gestão de tempo e 
consegue fazer a empresater maior potencial de lucro. 
IV- O planejamento gera maior dinâmica e rapidez nos processos e reduz distorções 
existentes na estrutura, assim como pode motivar os funcionários. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença II está correta. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
6. Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. 
De igual maneira, as empresas planejam suas atividades. A diferença é que as 
empresas seguem uma ordem sistemática de como planejar, visando, às vezes, mudar 
até as atividades da organização. No contexto de possíveis mudanças, quando houver 
novas tecnologias, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos 
produtivos, melhorando a margem de contribuição, logo, o lucro potencial. 
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 b) As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como 
financeiramente será viável a compra e a execução de tarefas dessa nova 
tecnologia. 
 c) Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de 
conhecimento, levando à necessidade de contratar pessoal de fora. 
 d) Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução 
agressiva do conhecimento, levando à necessidade de mudanças de como 
executar as atividades e os trabalhos. 
 
7. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de 
infraestrutura como de organização institucional, sendo que esses dois elementos 
fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante as necessidades do 
mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e 
oportunidades a serem aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro. 
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e 
fraquezas que uma organização poderia ter perante potenciais mercados. 
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as 
oportunidades e fraquezas a serem consideradas nas estratégias operativas. 
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças 
e oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro. 
 
8. A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças 
para a organização. Dentre as mudanças geradas pela elaboração e condução de um 
planejamento, sua abrangência pode ocorrer, respectivamente, nas pessoas, nas 
tecnologias e nos sistemas organizacionais existentes, ou seja, pode modificar em 
uma ou mais dimensões a rotina diária de trabalho da organização. Sobre a 
abrangência das alterações provocadas pelo planejamento, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Pessoas. 
II- Tecnologia. 
III- Sistemas. 
 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e 
responsabilidade, canais de comunicação, procedimentos, entre outros. 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às 
necessidades de seleção, treinamento, substituição, transferência, entre outras. 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas 
utilizadas na realização do trabalho, entre outras. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - III. 
 b) III - I - II. 
 c) I - III - II. 
 d) II - I - III. 
 
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9. Na gestão da estratégia, existem os conhecidos 5 Ps, que abordam as estratégias 
como Plano, Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva. Isto quer dizer que as 
estratégias podem ser aplicadas de diversas maneiras em função do tipo de empresa, 
de mercado, de produção e das metas definidas pela alta gerência. Levando em 
consideração os 5 Ps, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A estratégia como Plano abrange planos de ação visando alcançar objetivos 
desejados. 
( ) A estratégia como Pretexto desenvolve planos de ação para justificar fins 
desejados das necessidades operativas ou financeiras da empresa. 
( ) A estratégia como Posição e como Padrão procura padronizar processos 
produtivos para aprimorar custos e aumentar o potencial de geração de lucro. 
( ) A estratégia como Padrão acontece quando a estratégia está previamente 
desenvolvida e definida, conseguindo trazer resultados positivos e se incorporando 
na organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F. 
 b) F - V - F - V. 
 c) V - F - F - V. 
 d) F - F - V - V. 
 
10. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em 
três grandes níveis organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio 
(UEN), e funcional. No contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da 
empresa como um todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos 
diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da corporação. 
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando 
gerenciar operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses 
organizacionais compostos por mais de um centro de negócios. 
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: 
que centros de negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos 
desinvestir, entre outras coisas. 
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar 
estratégias corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio 
(UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades 
de negócios. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas. 
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