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03/06/2023, 23:47 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:827044)
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Prova 65938229
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
A formação da estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas crenças 
e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas através de um 
processo de aculturação ou socialização.
Qual escola possui esse pensamento?
A Escola Empreendedora.
B Escola Cultural.
C Escola Cognitiva.
D Escola do Poder.
Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor 
identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com as 
circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias organizacionais, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de liquidação do negócio.
II- Estratégia de joint venture.
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
IV- Estratégia de desinvestimento.
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades do 
mercado e geram lucros insuficientes para a empresa.
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que ser 
feito, opta-se por encerrar as atividades de negócio.
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um produto.
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar suas 
capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - IV - II - I.
B IV - I - II - III.
C IV - II - III - I.
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D IV - III - II - I.
No setor público, não basta ter boas ideias e boa vontade. É importante planejar, dirigir e controlar 
com qualidade. 
Como são denominados os planos geralmente realizados por gerentes médios, que focam em 
unidades e departamentos organizacionais e que têm dimensão temporal de médio prazo?
A Estratégicos.
B Holísticos.
C Táticos.
D Operacionais.
As organizações possuem duas possibilidades metodológicas para a elaboração de um 
planejamento estratégico. A primeira delas refere-se à definição primária dos objetivos e, 
posteriormente, a definição das ações que a empresa deverá realizar para alcançá-los. A segunda delas 
refere-se à identificação do cenário no qual a organização pretende chegar. No entanto, 
independentemente da abordagem adotada, de acordo com Oliveira (2010), a elaboração de um 
planejamento estratégico contempla quatro fases fixas. Sobre essas fases, ordene os itens a seguir:
I- Missão da empresa.
II- Diagnóstico estratégico.
III- Controle e avaliação.
IV- Instrumentos prescritivos e quantitativos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas de elaboração de um 
planejamento estratégico:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A IV- I - III - II.
B II - IV - I - III.
C III - IV - I - II.
D II - I - IV - III.
Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma organização. 
Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, a sobrevivência da 
empresa depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da estratégia, pode-se antecipar 
tanto as oportunidades como as possíveis ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem 
se dedicar a criar, adaptar e reformular constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, 
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analise as seguintes sentenças:
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica, devendo 
estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa os objetivos 
operativos e financeiros.
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas atividades, 
para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a gestão operativa que vem 
apresentando resultados.
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas ameaças podem 
ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma estratégia de 
substituição ou aprimoramento dos processos produtivos.
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para quebrar a 
inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
No que concerne à eficiência, temos várias questões associadas.
Sobre o conceito ao qual esse termo faz referência, assinale a alternativa CORRETA:
A Manter-se sustentável no ambiente.
B Produzir alternativas criativas.
C Fazer as coisas de maneira adequada.
D Obter resultados.
A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças para a 
organização. Dentre as mudanças geradas pela elaboração e condução de um planejamento, sua 
abrangência pode ocorrer, respectivamente, nas pessoas, nas tecnologias e nos sistemas 
organizacionais existentes, ou seja, pode modificar em uma ou mais dimensões a rotina diária de 
trabalho da organização. Sobre a abrangência das alterações provocadas pelo planejamento, associe 
os itens, utilizando o código a seguir:
I- Pessoas.
II- Tecnologia.
III- Sistemas.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e responsabilidade, canais de 
comunicação, procedimentos, entre outros.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às necessidades de seleção, 
treinamento, substituição, transferência, entre outras.
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas utilizadas na 
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realização do trabalho, entre outras.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
B III - I - II.
C II - I - III.
D I - III - II.
De acordo com Mintzberg, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das 
partes interessadas, que, através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da 
organização através de ideias vindas da sua imaginação, se difunde pelo padrão de pensamentos, 
ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização.
Sobre a qual tipo de estratégia esse conceito se relaciona, assinale a alternativa CORRETA:
A Estratégia como perspectiva.
B Estratégia como pretexto.
C Estratégia como padrão.
D Estratégia como posição.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras. Sendo assim, existem 
cinco definições formais de estratégia: os cinco "ps" da estratégia.
Qual é um desses "ps"?
A Estratégia como projeto.
B Estratégia como produto.
C Estratégia como prioridade.
D Estratégia como plano.
As empresas utilizam estratégias para melhorar sua produtividade e seu resultado. Podemos usar a 
estratégia para nossa vida pessoal e profissional, para que possamos mudar a situação atual que nos 
encontramos para uma situação futura desejada.
Sobre a estratégia como posição, assinale a alternativa CORRETA:
A A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele
traz resultados positivos, ele torna-se padrão e é incorporado pela organização.
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B
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um
nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a
como a organização é vista pelo mercado.
C A estratégiaé entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é
desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação.
D
Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas. Através
do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização e de ideias vindas da
sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas
e percepção interna da organização.
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