Gerência de Projetos (INF53) - Final

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27/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Geibson Lehugeur Barbosa (1060396)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:455449) ( peso.:3,00)
Prova: 13849906
Nota da Prova: 7,00
Legenda: Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
1. Segundo PMI (2015), a área de conhecimento Escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e
também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às
atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
(    ) Identificar e definir os requisitos do projeto.
(    ) Detalhar as atividades do projeto em partes menores através da técnica "Estrutura Analítica do Projeto (EAP)",
a fim de facilitar seu gerenciamento e sua execução.
(    ) Sequenciar as atividades do escopo conforme ciclo de vida.
(    ) Avaliar o escopo comparando-o com o plano de gerenciamento e atividades realizadas.
(    ) Medir e administrar o desempenho e execução do escopo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge.
Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) V - V - F - F - V.
 b) V - V - V - V - F.
 c) F - V - V - F - V.
 d) V - F - F - F - V.
2. O gerente de um grande projeto enviou recentemente um relatório para informar sobre o andamento das atividades
para todas as partes interessadas no projeto. Após o envio, percebeu um erro na determinação do tempo e no
custo de três atividades. Sobre a decisão correta a ser tomada como gerente de projetos, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Providenciar o envio imediato do documento corrigido e deixar claro quem foi o membro da equipe que
cometeu o equívoco.
(    ) Notificar as partes interessadas sobre a ocorrência e reenviar a correção no próximo relatório de
acompanhamento das atividades.
(    ) Não dar tanta importância ao fato, pois ninguém lê o relatório de andamento das atividades.
(    ) Notificar as partes interessadas, e em caso de urgência, reenviar imediatamente a correção aos destinatários
que necessitam da informação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) F - F - F - F.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - F - V.
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3. O Gerenciamento das Aquisições em Projetos é uma das áreas de conhecimento mais importantes dentro das
empresas, principalmente, devido ao aumento constante da terceirização de serviços. Dentro de uma organização,
a equipe de Gerenciamento do Projeto precisa assegurar que todas as aquisições atendam às necessidades
específicas do Projeto e, ao mesmo tempo, cumpram as políticas de aquisição da companhia. É de
responsabilidade do Gerente de Projetos conhecer o processo de aquisições, entender os termos e as condições
do Contrato, garantir que este contenha todos os requisitos de Gerenciamento de Projeto considerados
necessários, como comparecimento a reuniões, relatórios, ações e comunicações, identificar riscos e incorporar
mitigação e alocação de riscos no contrato, ajudar a adaptá-lo às necessidades exclusivas do Projeto, estar
envolvido durante a negociação do contrato para proteger o relacionamento com o fornecedor, proteger a
integridade do Projeto e a capacidade de obter que o trabalho seja concluído, exigir o cumprimento de todo o
contrato e não apenas da declaração do trabalho do Contrato. Sobre o processo de aquisições em projetos,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Engloba todos os processos e ações para compra dos recursos necessários ao desenvolvimento do projeto. 
(    ) Não controla os contratos e as solicitações de mudanças que são necessárias para desenvolver e administrar
contratos ou pedidos de compra.
(    ) Abrange todos os tipos de contrato, inclusive a administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe
do projeto estabelecida em contrato.
(    ) Os processos de aquisições podem interagir com processos das outras áreas de conhecimento, dentro de um
mesmo projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: http://www.ietec.com.br/imprensa/aquisicoes-em-projetos-a-importancia-dos-contratos. Acesso em: 8 jul.
2019.
 a) F - F - V - V.
 b) V - V - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) V - F - V - V.
4. A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da qualidade em projetos busca
assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente em que estão envolvidas todas as suas atividades.
Portanto, a qualidade é um conjunto de propriedades a serem satisfeitas, em determinado grau e, para isso
acontecer, é necessário que o gerente de projeto tenha, de forma clara e definida, o objetivo daquele projeto de
desenvolvimento. Sobre os três processos principais da área de conhecimento de gerenciamento da qualidade,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções.
 b) Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções.
 c) Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
 d) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
5. Um gerente de projeto está repassando o desempenho do projeto para o seu patrocinador. Inicialmente o valor era
de RS 50.000,00. Concluindo-se o projeto, o gerente percebeu um déficit no orçamento no valor de RS 20.000,00.
Faltando ainda 15% do projeto para ser concluído e com um saldo de RS 20.000,00 a mais do que o orçado até o
momento, o patrocinador decide cancelar o projeto. Sobre a atitude correta a ser tomada como gerente de projetos,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Realizaria o processo de encerrar o projeto ou fase, documentaria as lições aprendidas do projeto e atualizaria
os ativos de processos organizacionais. 
(    ) Explicaria para o patrocinador do projeto que somente ele pode recolocar o projeto no caminho correto.
(    ) Solicitaria mais recursos financeiros ao patrocinador, no intuito de contratar consultoria externa para
reconduzir o projeto da forma correta.
(    ) Demitiria a equipe e procuraria outras organizações para oferecer serviços de gerência de projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - F - V - F.
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 c) V - F - F - F.
 d) V - F - F - V.
6. O PMBOK diferencia os empreendimentos realizados nas organizações de acordo com um conjunto de
caraterísticas específicas de cada um, classificando-os como projetos ou operações. Com relação às
características que diferenciam projetos e operações, analise as sentenças a seguir:
I- As operações são contínuas, e os projetos têm início e fim bem delimitados.
II- Fazer a manutenção periódica de um automóvel a cada seis meses pode ser considerado como um exemplo de
operação.
III- Quanto mais um projeto avança, mais o gerente de projetos adquire conhecimento sobre ele. Por este motivo,
projetos são elaborados de forma progressiva, são trabalhos contínuos.
IV- Os projetos nascem para criar um produto ou um serviço que não existia antes.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
7. Os principaisbenefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o
conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização
através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua.
Portanto, para Kerzner (2006), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o
controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os
participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código
a seguir:
I- Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
II- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa,
desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor.
III- A administração do projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto padrão por períodos
limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.
IV- Embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivados reagem criticamente a
certos estilos de liderança. 
V- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação de equipes
entusiásticas e automotivadas.
(    ) Flexibilidade de emprego.
(    ) Útil ao desenvolvimento individual.
(    ) Favorece a discrição e a segurança.
(    ) Conduzir à motivação e à moral da equipe.
(    ) Sensibilidade ao estilo de administração e liderança.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
 a) IV - II - V - III - I.
 b) II - I - III - V - IV.
 c) III - I - V - IV - II.
 d) III - I - II - V - IV.
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8. Um dos grandes desafios do gerente de projetos é se tornar um mediador dos conflitos oriundos da equipe interna
do projeto. Ele deve ser um negociador e facilitador. Deve saber ouvir e intervir nos problemas sempre que estes
colocarem em risco o adequado andamento do projeto. Imagine que você é o gerente de projeto de uma equipe
pautada por conflitos internos entre os seus membros. Sobre os conceitos introdutórios de gestão de projetos,
sobre a mediação dos conflitos de sua equipe, analise as sentenças a seguir:
I- Seria o mediador do conflito. Tentaria resolver pelo diálogo, pois você acredita que problemas bem resolvidos
melhoram a produtividade e o ambiente de trabalho. 
II- Sempre procuraria identificar as causas do conflito para resolver o problema na raiz, evitando assim que o
problema venha a se repetir.
III- Pensaria em formas de punição severa para os envolvidos.
IV- Substituiria os envolvidos por outros profissionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
9. O gerenciamento de recursos humanos é uma das atividades mais complexas para o gerente de projetos, pois
envolve aspectos subjetivos que não são resolvidos simplesmente com conhecimento técnico. Entre os objetivos
do gerenciamento de recursos humanos, destacam-se: criar um ambiente de trabalho positivo, negociar as
melhores pessoas disponíveis para o projeto, manter a equipe motivada e gerenciar conflitos entre as partes
interessadas. Com vistas ao gerenciamento de recursos humanos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
(    ) No processo desenvolvedor o plano de recursos humanos, deve-se planejar quais recursos serão utilizados e
seus papéis e responsabilidades específicas.
(    ) Os treinamentos necessários para a equipe realizar o projeto não são responsabilidade do gerenciamento de
recursos humanos.
(    ) O gerenciamento de conflito ocorre, na maioria das vezes, na fase de encerramento do projeto.
(    ) O processo de mobilizar a equipe pode incluir negociação de recursos que estejam envolvidos, em outros
projetos dentro da organização.
(    ) A importância do gerenciamento de recursos humanos reside no fato de que os projetos são feitos
essencialmente por pessoas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - F - V.
 b) V - V - V - F - V.
 c) V - F - F - V - V.
 d) F - V - V - V - F.
10. Projeto é um esforço ou trabalho temporário com a finalidade de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Assim, um projeto tem seu início (data para começar), seus processos/etapas e seu fim (término), que resultará em
um produto ou serviço de alguma forma diferente com relação aos anteriores produzidos. Sobre as características
de um projeto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Tem resultado exclusivo, são planejados e recursos não limitados.
 b) Planejado, executado e controlado.
 c) Sua evolução não é progressiva, seus recursos são limitados e são executados por pessoas.
 d) Temporário, com recursos limitados e não controlado.
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11. (ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso não é correto, pois
o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de
problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de estratégias, e
assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente em toda a organização, principalmente
quando se tem um problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas
do problema em análise.
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, mediando os
conflitos.
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
 a) Todas as sentenças são verdadeiras.
 b) Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
 c) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
 d) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.