Planejamento Estratégico - UniCesumar - prova

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Data de inicio
	segunda, 27 Jul 2020, 16:16
	Estado
	Finalizada
	Data de conclusão
	segunda, 27 Jul 2020, 19:13
	Tempo empregado
	2 horas 57 minutos
	Nota
	5,40 de um máximo de 6,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O conceito de Responsabilidade Social encontra inúmeras definições, porém, pode-se entender como compromisso assumido pela empresa em relação à sociedade da qual faz parte e, por isso, deve ver-se como corresponsável pelos seus avanços ou retrocessos. Ao mesmo tempo, a responsabilidade socioambiental se mostra povoada por inconsistências e incoerências, o que obriga ao aprofundamento do debate. Sobre responsabilidade socioambiental, assinale com V, as verdadeiras, e F, as falsas:
(   ) A responsabilidade socioambiental deve restringir-se à perspectiva da imagem e avançar ao campo do dever cívico. 
(   ) A responsabilidade socioambiental se refere ao comprometimento que a empresa deverá ter com seus diferentes stakeholders. 
(   ) A responsabilidade socioambiental exige transparência e participação dos membros nas decisões e nos resultados da empresa.
(   ) A responsabilidade socioambiental se relaciona à visão de sustentabilidade sistêmica, que pressupõe equilíbrio entre a dimensão econômica, social e ambiental.
(   ) A responsabilidade socioambiental impõe compromisso, que deve envolver toda a cadeia produtiva, avançando da visão segmentada e isolada para articulada em rede.
Marque a alternativa correta:
Escolha uma:
a. V, V, V, V, V.
b. V, F, F, V, F.
c. F, V, V, V, V. 
d. F, F, V, V, F.
e. V, F, V, F, V.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, V, V..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O planejamento estratégico se propõe a antever o futuro da organização, por mais difícil que seja, buscando sinais, indicadores e projeções que ajudem a desenhar mapas e indiquem o melhor caminho a ser trilhado. Nesse sentido, é correto afirmar que:
I. Planejar estrategicamente é, antes de tudo, um novo olhar sobre a realidade que nos cerca, é abandonar o imediatismo e a improvisação e passar a monitorar os ambientes de forma detalhada e consistente.
II. Planejar é atividade análoga ao improviso, isso porque o segundo influi diretamente no plano para fazer algo ou mesmo criar esquemas para agir preventivamente em relação ao ambiente.
III. Planejar consiste no oposto do improvisar, isso porque enquanto o primeiro está preocupado em elaborar planos para fazer algo ou mesmo criar esquemas para agir preventivamente em relação ao ambiente, o segundo improvisa diante das contingências, o que dificilmente consegue garantir-lhe vida longa. 
IV. Planejamento é o processo formalizado para gerar resultados a partir do sistema integrado de decisões, amparadas em informações que ajudam a antever o cenário que se projeta para o amanhã.
Escolha uma:
a. Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
b. Nenhuma das afirmativas está correta.
c. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
d. Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
e. Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A declaração da missão da empresa deve ser curta, geralmente em um único parágrafo, e não deve incluir dados quantitativos ou objetividade extrema, a ponto de sucumbir a qualquer necessidade de mudança diante do ambiente. Ainda nesse sentido, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. Nenhuma das alternativas está correta.
b. É imprescindível que a missão da empresa seja definida levando-se em conta os valores organizacionais, diferentemente da visão.
c. A missão não precisa ser divulgada junto ao público interno e externo, já que por ser de fácil compreensão e assimilação, é natural que todos a conheçam.
d. É dispensável a sintonia entre missão, visão e valores da organização, bem como a existência de coerência e de sinergia de esforços entre todos. 
e. É de fundamental importância que a missão tenha diferenciais claros em relação às demais empresas concorrentes. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É de fundamental importância que a missão tenha diferenciais claros em relação às demais empresas concorrentes..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Alguns objetivos estratégicos não podem ser viabilizados simultaneamente, já que a expansão ou a priorização de algumas áreas podem opor-se ao incremento de outras, de modo que as organizações se obrigam à reflexão capaz de garantir coerência na definição de seus objetivos. Assim, aponte, dentre as alternativas a seguir, quais objetivos conflitantes devem ser evitados:
Escolha uma:
a. Ampla penetração de mercado X conhecimento profundo desse mesmo mercado.
b. Baixa penetração de mercado X identificação de novos mercados.
c. Altas margens de lucro X baixo volume de vendas.
d. Acelerado crescimento X alta instabilidade.
e. Nenhuma das alternativas está correta. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Nenhuma das alternativas está correta..
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Antes de elaborar o planejamento estratégico, a empresa deve ter clareza do momento mais adequado para formalizá-lo, já que alguns pré-requisitos devem ser levados em conta, para que todo o processo não esteja comprometido logo de início. Assim, são pilares fundamentais a serem considerados:
Escolha uma:
a. O momento que a empresa vive; a realidade dos fornecedores; a coesão de todo o capital humano.
b. A coesão de todo o capital humano; a realidade que os concorrentes vivem; o diagnóstico de conflitos ou turbulências.
c. A realidade do mercado; as possíveis turbulências que podem afetar a organização; a coesão de todo o capital humano.
d. Nenhuma das alternativas está correta. 
e. O momento que a empresa vive; o diagnóstico de conflitos ou as turbulências; a coesão de todo o capital humano.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: O momento que a empresa vive; o diagnóstico de conflitos ou as turbulências; a coesão de todo o capital humano..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Levando-se em conta o poder cada vez maior assumido pelas empresas dentro do tecido social contemporâneo, torna-se dever a responsabilidade assumida pela organização em relação aos públicos que influencia e impacta, contribuindo para o bem-estar da população e do meio ambiente, pela ótica de sustentabilidade sistêmica. Logo, é correto afirmar que:
I. A empresa deverá manter a conduta ética e avançar na perspectiva de cidadania, cobrando seus direitos, sem negligenciar as obrigações, alinhando-se ao bem viver da coletividade e com a construção de um futuro mais justo, includente e equilibrado.
II. Ao privilegiar a transparência nos negócios, a companhia se legitima na sociedade e agrega valores positivos à sua imagem, além de contribuir para o ambiente sadio, que ultrapassa o simples utilitarismo centrado na maximização dos lucros no curto prazo e passa a estender a sua responsabilidade e compromisso ao todo social.
III. Atribuir à empresa a condição de socialmente responsável não é somente apoiar o desenvolvimento da comunidade e preservar o meio ambiente, mas investir no bem-estar dos seus funcionários e dependentes no ambiente de trabalho saudável.
IV. Ainda que em voga a responsabilidade social das empresas, não podemos entendê-la como elemento sine qua non para o respeito e posicionamento da marca.
Escolha uma:
a. As afirmativas II e IV estão corretas.
b. As afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Nenhuma das alternativas está correta.
d. As afirmativas II, III e IV estão corretas.
e. As afirmativas I e III estão corretas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I, II e III estão corretas..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A proposição das Cinco Forças Competitivas, de Michael Porter – imutáveis, diferentemente de fatosmais voláteis, como as taxas de crescimento da indústria, as intervenções do governo ou mesmo as mudanças tecnológicas –, possibilita, às organizações, analisarem o grau de atratividade do setor da economia do qual fazem parte, além de definir o posicionamento mais adequado, considerando-se as características e as contingências do mercado em que atuam. Por conseguinte, são as cinco forças apresentadas pelo decano de Harvard:
Escolha uma:
a. Interferência do Estado; Economias de Escala; Poder de Negociação de Clientes e Fornecedores; Mudanças Tecnológicas; Rivalidade entre Concorrentes.
b. Ameaça de Novos Entrantes; Rivalidade entre os Concorrentes; Poder de Negociação dos Clientes; Poder de Negociação dos Fornecedores; Ameaça de Produtos ou Bens Substitutos.  
c. Ameaça de Novos Entrantes; Custo de Mudança; Necessidade de Capital; Poder de Negociação dos Fornecedores; Ameaça de Produtos ou Bens Substitutos.
d. Necessidades de Capital; Ameaça de Novos Entrantes; Rivalidade entre os Concorrentes; Poder de Negociação dos Clientes; Poder de Negociação dos Fornecedores.
e. Diferenciação do Produto; Economias de Escala; Poder de Negociação dos Clientes; Poder de Negociação dos Fornecedores; Ameaça de Produtos ou Bens Substitutos.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ameaça de Novos Entrantes; Rivalidade entre os Concorrentes; Poder de Negociação dos Clientes; Poder de Negociação dos Fornecedores; Ameaça de Produtos ou Bens Substitutos. .
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Os objetivos são resultados quantitativos e qualitativos que a organização busca alcançar em prazo determinado de tempo e em sintonia com suas missão e visão. Logo, podem ser divididos em: 
Escolha uma:
a. Objetivos de médio prazo, de curto prazo, financeiros e específicos.
b. Nenhuma das alternativas está correta.
c. Objetivos de médio prazo, de longo prazo, gerais e comerciais.
d. Objetivos de longo prazo, de curtíssimo prazo, financeiros e comerciais.
e. Objetivos de longo prazo, de curto prazo, gerais e específicos. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Objetivos de longo prazo, de curto prazo, gerais e específicos..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Enquanto a missão da empresa descreve o que ela é, os seus objetivos são a forma de conduzi-la em direção à sua visão. Logo, podemos diferenciar visão e objetivos como:
Escolha uma:
a. a visão da empresa e os objetivos são elementos sinônimos, marcando-se pela abstração e pelo pertencimento  ao horizonte, geralmente, perdido no tempo futuro.
b. a visão da empresa deve ser clara e precisa, de modo a evitar incompreensões ou duplas interpretações. Os objetivos, por sua vez, são mais abstratos e pertencem ao horizonte, geralmente, perdido no tempo futuro, e que não necessariamente são definidos.
c. a visão da empresa e os objetivos são elementos sinônimos, marcando-se pela clareza e precisão, de modo a evitar incompreensões ou duplas interpretações.
d. a visão da empresa é mais abstrata e pertence ao horizonte geralmente perdido no tempo futuro e que, não necessariamente, é definido. Os objetivos, por sua vez, devem ser claros e precisos, de modo a evitar incompreensões ou duplas interpretações. 
e. nenhuma das alternativas está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a visão da empresa é mais abstrata e pertence ao horizonte geralmente perdido no tempo futuro e que, não necessariamente, é definido. Os objetivos, por sua vez, devem ser claros e precisos, de modo a evitar incompreensões ou duplas interpretações..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O planejamento estratégico deve ser pensado dentro das racionalidades sistêmica, holística e integrativa, definindo-se por sistema um conjunto de elementos interdependentes, que interagem com objetivos comuns formando um todo. Nesse sentido, a transparência e a cooperação, na definição do plano estratégico, desencadeará, necessariamente:
Escolha uma:
a. Nenhuma das alternativas está correta.
b. Em menor inter-relação entre os departamentos, com fronteiras cada vez mais bem definidas; em maior integração em cenários micros, espírito coletivo dentro do departamento e comprometimento deste com a organização.
c. Em maior inter-relação entre os departamentos, com fronteiras mais brandas; menores integração e espírito coletivo, já que a competitividade entre os colaboradores tende a aumentar, haja vista a comunicação organizacional.
d. No acirramento das fronteiras entre os departamentos, já que cada um tem seu papel bem definido no plano estratégico; em maior competitividade e produtividade, haja vista as metas estarem bem definidas para cada setor.
e. Em maior inter-relação entre os departamentos, com fronteiras cada vez mais tênues;  em maior integração, espírito coletivo e comprometimento com a organização (e também dela para com os seus colaboradores). 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Em maior inter-relação entre os departamentos, com fronteiras cada vez mais tênues;  em maior integração, espírito coletivo e comprometimento com a organização (e também dela para com os seus colaboradores)..