Conceitos de Posicionamento Estratégico, Visão Baseada em Recursos e Estratégia Empresarial

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Leia atentamente o excerto a seguir. 
"[...] O posicionamento estratégico tem sido descrito como um 
instrumento de apoio ao processo de decisões estratégicas 
relacionadas à conceituação de produtos e empresas e à 
comunicação de suas características e atributos a segmentos de 
mercado específicos. O posicionamento tem experimentado uma 
evolução ao longo do tempo, partindo da procura pela definição 
de um conceito de produto e culminando com o desenvolvimento 
de um processo estratégico que decorre de postura segmentária 
por parte da empresa [...]". 
TOLEDO, G. L.; HEMZO, M. A. O Processo de Posicionamento e o Marketing Estratégico. In: 
ENCONTRO ANUAL DA ANPAD, 15., 1991, Belo Horizonte.Anais... Belo Horizonte: Anpad, 
1991. Disponível em: <each.uspnet.usp.br/mahemzo/Toledo,GL-Hemzo,MA-O_processo-
de_posicionamento_e_o_Marketing-Estrategico.pdf>. Acesso em: 04/08/2016. 
 
O processo de posicionamento estratégico envolve algumas 
definições por parte da empresa. Considerando esse contexto e 
os conteúdos abordados pelo texto-base, é correto afirmar que o 
posicionamento estratégico baseado em necessidade: 
Opções de pergunta 1: 
 a) 
É aquele definido com base em uma estratégia de ampla variedade de produtos e serviços. 
 
 b) 
É uma forma estratégica que exige da empresa um conjunto diversificado de atividades. 
 
 c) 
Diz respeito a atender e se posicionar frente a um determinado segmento de clientes. 
 
 d) 
Se refere a um posicionamento que busca atender a vários tipos diferentes de clientes. 
 
 e) 
É o posicionamento que dá atendimento personalizado, independentemente do segmento de 
clientes. 
 
Pergunta 2 (0.2 pontos) 
 
A Visão Baseada em Recursos (VBR) "[...] sustenta que a chave 
para a formulação da estratégia está em compreender as 
relações entre recursos, capacidades, vantagem competitiva e 
lucratividade – em particular, uma compreensão dos mecanismos 
pelos quais a vantagem competitiva pode ser sustentada ao 
longo do tempo [...] Adicionalmente, a abordagem baseada em 
recursos vê as empresas como coleções muito diferentes de 
ativos tangíveis e intangíveis e capacidades, onde duas 
companhias não são iguais porque não tem ao longo do tempo o 
mesmo conjunto de experiências, não adquirem os mesmos 
ativos ou habilidades e não constroem a mesma cultura 
organizacional [...]". 
VALLANDRO, L. F. J.; TREZ, G. Visão baseada em recursos, estratégia, estrutura e 
performance da firma: uma análise das lacunas e oportunidades de pesquisas existentes no 
campo da administração estratégica. In: ENCONTRO DE ESTUDOS EM ESTRATÉGIA, 6., 
2013, Bento Gonçalves. Anais... Rio de Janeiro: Anpad, 2003. Disponível 
em: <anpad.org.br/diversos/trabalhos/3Es/3es_2013/2013_3Es164.pdf>. Acesso em: 
01/07/2016. 
 
A VBR é uma perspectiva que considera os recursos da 
organização como base para sua estratégia. A partir desse 
contexto e do conteúdo trabalhado pelo texto-base, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as 
falsas. 
 
I. ( ) Os recursos internos são o fundamento para a estratégia 
da organização na VBR. 
II. ( ) Para a VBR, a fonte mais importante de retorno 
(lucratividade) em curto prazo está na combinação de recursos 
específicos do negócio e difíceis de substituir. 
III. ( ) A perspectiva da VBR olha a empresa de maneira 
interna, valorizando os elementos que formam a organização, 
suas capacidades ou competências essenciais. 
IV. ( ) De acordo com a VBR, o segredo de uma estratégia 
bem-sucedida está em explorar os recursos valiosos e únicos 
do próprio negócio. 
V. ( ) Tanto os ativos tangíveis quanto os intangíveis podem ser 
considerados recursos valiosos. Contudo, se combinados, 
acabam trazendo prejuízo para o negócio. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Opções de pergunta 2: 
 a) 
V, F, V, F, F. 
 
 b) 
V, F, V, V, F. 
 
 c) 
V, F, F, V, F. 
 
 d) 
F, F, F, V, V. 
 
 e) 
F, V, F, F, V. 
 
Pergunta 3 (0.2 pontos) 
 
Leia com atenção o excerto a seguir. 
"[...] a estratégia pode ser uma forma deliberada ou não de a 
empresa lidar com mudanças do ambiente. [...] a estratégia 
focaliza o esforço coletivo, pois uma estratégia compartilhada 
pela organização tem o poder de orientar em uma mesma direção 
as forças individuais. A estratégia define a organização, o espírito 
de como ela se distingue das outras, provendo consistência como 
um modelo que representa a realidade, que, se bem elaborado, 
pode organizar as ações em torno de um objetivo claro, evitando 
duplicidade de esforços. [...]". 
CALDEIRA, A. et al. Estratégias emergentes e deliberadas: o processo de formação de 
estratégias sob o prisma do método do estudo de caso. Revista Eletrônica Sistemas & 
Gestão, Niterói, v. 4, n. 3, p. 221-237, set./dez. 2009. Disponível 
em:<revistasg.uff.br/index.php/sg/article/download/V4N3A3/V4N3A3>. Acesso em: 
25/08/2016. 
 
Vimos em nossos estudos que existem estratégias deliberadas e 
emergentes. A partir desse contexto e do conteúdo abordado 
pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para 
as verdadeiras e F para as falsas. 
 
I. ( ) As denominadas estratégias deliberadas são aquelas 
planejadas de forma intencional pela empresa. 
II. ( ) Ações realizadas de maneira repentina, que trouxeram 
resultados e que acabam formando um padrão de 
comportamento são denominadas estratégias emergentes. 
III. ( ) Podemos afirmar que as estratégias que são realizadas 
também são pretendidas pela organização. 
IV. ( ) Uma estratégia, seja deliberada ou emergente, pode ou 
não ser realizada, pois a estratégia não é um plano executado 
de maneira rígida. 
V. ( ) Nenhuma estratégia é caracterizada como puramente 
deliberada ou emergente, até porque a estratégia é resultado de 
um conhecimento coletivo da organização. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Opções de pergunta 3: 
 a) 
V, V, F, V, V. 
 
 b) 
F, V, F, F, V. 
 
 c) 
V, F, V, F, F. 
 
 d) 
F, F, F, V, V. 
 
 e) 
V, F, V, V, F. 
 
Pergunta 4 (0.2 pontos) 
 
Leia atentamente o excerto a seguir. 
"[...] os objetivos organizacionais são a razão de ser das 
organizações [...] organizações com objetivos bem definidos, 
com recursos suficientes para alcançar esses objetivos e com 
apoio grupal no esforço para alcance dos mesmos, são também 
organizações com colaboradores que demonstram melhores 
sentimentos relativamente ao trabalho e à motivação, e uma 
melhor percepção da organização. [...]". 
REAL, A. Objetivos Organizacionais. Jornal de Negócios, Lisboa, 27 jan. 2014. Disponível 
em: 
<jornaldenegocios.pt/opiniao/colunistas/alexandre_real/detalhe/objetivos_organizacionais.ht
ml>. Acesso em: 01/07/2016. 
 
No texto-base, vimos que uma organização, ao elaborar sua 
estratégia, precisa antes definir seus objetivos, que vão nortear o 
comportamento de seus colaboradores. Assim, é correto afirmar 
que o objetivo, no âmbito estratégico: 
Opções de pergunta 4: 
 a) 
Se refere à implantação de ações estabelecidas pela gerência, estando focado nas atividades 
diárias. 
 
 b) 
Diz respeito às ações voltadas para o futuro, mudanças, inovações e à tomada de decisão 
sobre alocação de recursos. 
 
 c) 
É específico e quantificável, conforme os recursos e prazos definidos pelos objetivos setoriais. 
 
 d) 
Está alinhado com a estratégia corporativa e as metas, e significa o mesmo que "objetivo 
operacional". 
 
 e) 
É definido e cumprido em médio prazo, transformando objetivos prévios em planos a serem 
aplicados a cada unidade da empresa. 
 
Pergunta 5 (0.2 pontos) 
 
Competências organizacionais também podem ser chamadas 
de capacidades organizacionais, pois se constituem nos valores 
e crenças da empresa, além das características de cada 
indivíduo que trabalha na organização. Assim, as capacidades 
que cada colaboradordesenvolve por meio de seu próprio 
aprendizado e de suas experiências profissionais também se 
constituem em capacidades que a organização possui para 
enfrentar novos desafios. 
As competências organizacionais estão diretamente ligadas às 
pessoas que constituem um grupo organizacional. Nesse sentido, 
podemos afirmar que a competência organizacional é: 
Opções de pergunta 5: 
 a) 
O resultado de uma microanálise dos recursos das pessoas, localizados fora da empresa e 
que oferecem uma vantagem competitiva. 
 
 b) 
Um elemento essencial localizado dentro da própria organização, fácil de imitar e que pode 
ser encontrado em outras organizações. 
 
 c) 
O que se origina de um conjunto de recursos externos baseados nas competências 
encontradas no grupo de concorrentes. 
 
 d) 
Um conjunto de recursos articulados que podem ser transferidos para outras empresas e 
impacta no resultado organizacional como um fator para o sucesso. 
 
 e) 
Um elemento essencial que se expressa por meio das particularidades dos recursos internos 
(tangíveis e intangíveis) de cada organização.