Avaliação I - Planejamento estratégico

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31/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Cléber Silva da Silva (2584289)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:513353) ( peso.:1,50)
Prova: 21055122
Nota da Prova: -
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Por meio da elaboração de um planejamento estratégico, a empresa realiza um diagnóstico do seu ambiente
organizacional. Este diagnóstico permite identificar seus pontos fortes (forças) e seus pontos fracos (fraquezas),
bem como as oportunidades e ameaças existentes no mercado. Sobre a análise do ambiente organizacional,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um aspecto a ser considerado pela análise do ambiente organizacional é o tempo. 
( ) As forças e as fraquezas de uma organização caracterizam-se como variáveis que não podem ser controladas
pela empresa.
( ) A partir da identificação destes elementos, é possível traçar um plano de trabalho efetivo para a organização.
( ) As oportunidades e as ameaças impostas pelo ambiente organizacional caracteriza-se como variáveis que
podem ser controladas pela empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) V - F - V - F.
 c) F - F - V - F.
 d) F - V - F - V.
2. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura como de organização
institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante as
necessidades do mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas que uma
organização poderia ter perante potenciais mercados.
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e oportunidades a serem
aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro.
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e oportunidades a serem
consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro.
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e fraquezas a serem
consideradas nas estratégias operativas.
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3. Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor identificar qual é o
tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com as circunstâncias nas quais ela se encontra.
Sobre os tipos de estratégias organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de liquidação do negócio.
II- Estratégia de joint venture.
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
IV- Estratégia de desinvestimento.
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades do mercado e geram
lucros insuficientes para a empresa.
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que ser feito, opta-se
por encerrar as atividades de negócio.
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um produto.
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar suas capacidades,
bem como aproveitar as oportunidades de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - II - III - I.
 b) IV - III - II - I.
 c) IV - I - II - III.
 d) III - IV - II - I.
4. Dentre as estratégias organizações adequadas ao cenário de desenvolvimento de uma empresa, a estratégias de
maior de destaque corresponde à estratégia de diversificação. Estratégias de diversificação consistem em
estratégias que tem como objetivo central investir na produção de novos produtos ou serviços e destinados a
diferentes mercados. Com relação às estratégias organizacionais de diversificação, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) A diversificação vertical ocorre quando a empresa decide concentrar seu capital em empresas similares ao
negócio inicial.
 b) A diversificação concêntrica está relacionada à diversificação da linha de produtos por meio do aproveitamento
dos recursos existentes.
 c) A diversificação horizontal corresponde à decisão da empresa em produzir novos produtos relacionados ao
produto final que ela já produz.
 d) A diversificação conglomerada ocorre quando a organização decide diversificar seus negócios por meio do
aproveitamento dos recursos existentes.
5. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da organização e o que ela fará para atingi-
los, ou seja, essa fase determina aonde se quer chegar e como chegar à situação desejada. Sobre os tipos de
instrumentos utilizados nessa fase, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Instrumento prescritivo.
II- Instrumento quantitativo.
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja possível atender à missão da
empresa.
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o alcance dos objetivos definidos.
( ) Objetivos.
( ) Estratégias.
( ) Orçamentos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - I - I - II.
 b) I - I - II - II - I.
 c) I - I - I - II - II.
 d) I - II - II - I - I.
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6. Dentre as dez escolas da estratégia propostas pela literatura e discutidas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel
(2000), na obra conjunta Safári de Estratégia, há a Escola da Configuração, que constitui uma perspectiva de
estudo das estratégias empresariais diferente de todas as outras nove escolas. Sobre as características da Escola
da Configuração, analise as afirmativas a seguir:
I- A estratégia é percebida como um processo de transformação.
II- A configuração de uma organização é estabelecida com base nas suas características e seu comportamento.
III- A transformação de uma organização independe de sua mudança estratégica.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
 a) Somente a afirmativa III está correta.
 b) Somente a afirmativa I está correta.
 c) As afirmativas I e II estão corretas.
 d) As afirmativas II e III estão corretas.
7. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a respeito do seu
significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os seus objetivos. Com base
nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições formais de estratégia, também
conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão,
estratégia como posição e estratégia como perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada situação.
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de forma não
intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão emfoco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
 a) V - F - F - V - F.
 b) V - F - V - V - F.
 c) F - V - V - F - V.
 d) V - V - V - V - F.
8. Levando em consideração a importância da atuação estratégica do administrador em cada um dos níveis
hierárquicos da organização, ele pode formular sua estratégia com base nos seguintes níveis: corporativo,
empresarial (também conhecido como Unidade Estratégica de Negócio - UEN) e funcional. Sobre os níveis de
estratégias organizacionais, analise as afirmativas a seguir:
I- A estratégia corporativa é estabelecida pela cúpula da organização e preza os interesses máximos da
organização, servindo de base a formulação das estratégias de níveis empresariais e funcionais.
II- A estratégia empresarial refere-se ao modo pelo qual as unidades de negócios de uma organização atuam em
um respectivo setor ou negócio, por isso é definida de maneira pontual e independente.
III- A estratégia funcional refere-se às ações adotadas pelos departamentos da organização que permitem o
alcance das estratégias empresariais e corporativa da organização.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I e II estão corretas.
 b) As afirmativas II e III estão corretas.
 c) Somente a afirmativa I está correta.
 d) As afirmativas I e III estão corretas.
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9. No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar uma estratégia de
desenvolvimento? Depende da situação, mas este tipo de estratégia aplica-se quando existem oportunidades que
podem ser aproveitadas por meio das fortalezas da estrutura empresarial. A aplicação desta estratégia é usada em
três grandes situações: desenvolvimento e lançamento de novos produtos, crescimento e ampliação de mercado,
e/ou aprimoramento dos processos produtivos. Sobre os meios para atingir isso, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Desenvolvimento de produto ou serviços.
II- Desenvolvimento financeiro.
III- Desenvolvimento de capacidades.
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando
aproveitar as fortalezas de uma empresa e as oportunidades da outra. Assim, pode-se minimizar as fraquezas,
melhorar as fortalezas e, especialmente, potencializar as oportunidades.
( ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes ou novos, ela pode
desenvolver novas características nos seus produtos/serviços, aprimoramento na qualidade, inclusive gerar novos
modelos e tamanhos.
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando
aproveitar oportunidades. Isto é atingido graças ao aprimoramento de processos e aproveitamento de recursos
financeiros da junção das empresas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - II.
 b) III - II - I.
 c) III - I - II.
 d) II - I - III.
10. Conforme Oliveira (2010), um planejamento efetivo, ou seja, que permite que uma organização alcance com
sucesso seus objetivos, deve atender a dois conjuntos de princípios: os princípios gerais e os princípios
específicos. De forma geral, esses princípios têm como objetivo proporcionar aos administradores um maior
respaldo para os processos decisórios associados à respectiva função de planejar. Com base nos princípios gerais,
aos quais os administradores devem estar atentos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O princípio da contribuição aos objetivos está relacionado com as mudanças provocadas pelo planejamento
elaborado.
( ) O princípio da precedência do planejamento refere-se a esta atividade com uma das quatro funções
administrativas propostas por Fayol (planejar, organizar, dirigir e controlar).
( ) O princípio da maior influência e abrangência está atrelado à busca dos maiores e mais elevados objetivos da
organização.
( ) O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade visa, simultaneamente, à maximização dos resultados e à
minimização de perdas e falhas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo:
Atlas, 2010.
 a) V - F - F - F.
 b) F - V - V - V.
 c) F - V - F - V.
 d) F - V - F - F.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.