PROVA PLANEJAMENTO ESTRAGICO I

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30/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Joseane Brito Pereira (1187504)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637266) ( peso.:1,50)
Prova: 20174756
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem acompanhar o que a empresa
procura fazer quando iniciar processos de planejamento. Esses princípios são divididos em dois grandes grupos:
princípios gerais e princípios específicos. Sobre os princípios gerais de planejamento, analise as seguintes
sentenças:
I- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças recorrentes do planejamento,
como as alterações provocadas no uso de novas tecnologias.
II- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças recorrentes do planejamento,
como as alterações provocadas no uso de novos sistemas.
III- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o planejamento objetiva
potencializar a gestão. Como resultado disso, haverá maior crescimento organizacional e socialização do que se
deseja executar.
IV- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o planejamento objetiva
potencializar resultados e aprimorar processos. Como resultado disso, consegue-se maior eficiência, eficácia e
efetividade na gestão empresarial.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença III está correta.
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2. No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar uma estratégia de
desenvolvimento? Depende da situação, mas este tipo de estratégia aplica-se quando existem oportunidades que
podem ser aproveitadas por meio das fortalezas da estrutura empresarial. A aplicação desta estratégia é usada em
três grandes situações: desenvolvimento e lançamento de novos produtos, crescimento e ampliação de mercado,
e/ou aprimoramento dos processos produtivos. Sobre os meios para atingir isso, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Desenvolvimento de produto ou serviços.
II- Desenvolvimento financeiro.
III- Desenvolvimento de capacidades.
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando
aproveitar as fortalezas de uma empresa e as oportunidades da outra. Assim, pode-se minimizar as fraquezas,
melhorar as fortalezas e, especialmente, potencializar as oportunidades.
( ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes ou novos, ela pode
desenvolver novas características nos seus produtos/serviços, aprimoramento na qualidade, inclusive gerar novos
modelos e tamanhos.
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando
aproveitar oportunidades. Isto é atingido graças ao aprimoramento de processos e aproveitamento de recursos
financeiros da junção das empresas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) III - II - I.
 c) I - III - II.
 d) II - I - III.
3. Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e oportunidades vindas do ambiente
externo que as empresas devem levar em consideração. Assim, a empresa que conseguir se adiantar por meio de
estratégias para essas condições do ambiente externo poderá sobreviver, inclusive até crescer em função disso.
Essas estratégias devem se focar em alguns elementos de análise. Sobre esses elementos, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.
II- Focar recursos visando a um objetivo comum.
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de visualizar a
empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da empresa.
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar às novas
situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da importância da estratégia a ser implementada.
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua gestão sem gerar
interesses particulares e/ou parciais.
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo necessário apresentar
isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a adesão como a implementação da estratégia em
questão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - IV - I - III.
 b) I - III - II - IV.
 c) IV - I - III - II.
 d) III - II - IV - I.
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4. Por meio da elaboração de um planejamento estratégico, a empresa realiza um diagnóstico do seu ambiente
organizacional. Este diagnóstico permite identificar seus pontos fortes (forças) e seus pontos fracos (fraquezas),
bem como as oportunidades e ameaças existentes no mercado. Sobre a análise do ambiente organizacional,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um aspecto a ser considerado pela análise do ambiente organizacional é o tempo. 
( ) As forças e as fraquezas de uma organização caracterizam-se como variáveis que não podem ser controladas
pela empresa.
( ) A partir da identificação destes elementos, é possível traçar um plano de trabalho efetivo para a organização.
( ) As oportunidades e as ameaças impostas pelo ambiente organizacional caracteriza-se como variáveis que
podem ser controladas pela empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - F - V - F.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - F - V.
5. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como
vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia militar moderna, definia três alvos para vencer o inimigo.
O primeiro relacionava-se à avaliação das forças do inimigo; o segundo, avaliar os recursos do inimigo; e o terceiro
alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, Clausewicz enfatizava os fatores psicológicos da guerra, os
fatores acidentais e, por fim, o caráter situacional das estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no
exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, ganhando mais espaço nas
organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar destaque com relação aos seus concorrentes.
PORQUE
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com comprometimento e dedicação de
todos os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da competência empreendedora à
avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
6. O ato de planejar faz parte de qualquer organização que deseja se superar. Nesse sentido, o planejamentoempresarial é uma ferramenta que ajuda a atingir os objetivos por meio da gestão de um programa de atividades. A
partir do momento em que a empresa define um processo de análise e de planejamento, os objetivos desejados
terão uma chance maior de serem atingidos. No ato de planejar, existe uma série de vantagens. Sobre essas
vantagens, analise as seguintes sentenças:
I- O planejamento aumenta a flexibilidade de uso de recursos produtivos mais baratos.
II- O planejamento aumenta as competências empresariais em função da necessidade de sempre contratar
pessoal com maior titulação.
III- O planejamento melhora a coordenação, o controle, a gestão de tempo e consegue fazer a empresa ter maior
potencial de lucro.
IV- O planejamento gera maior dinâmica e rapidez nos processos e reduz distorções existentes na estrutura, assim
como pode motivar os funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
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 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
7. A literatura sugere diferentes tipos e classificações de estratégias. No entanto, há um uníssono entre os autores de
que não há uma estratégia certa ou errada, mas sim a existência de uma estratégia que seja mais adequada para
o atual momento da empresa. Quando uma empresa decide comercializar exclusivamente um único produto ou
atuar exclusivamente em um determinado mercado, que estratégia é utilizada?
 a) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
 b) Estratégia de especialização.
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto.
 d) Estratégia de nicho.
8. Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor identificar qual é o
tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com as circunstâncias nas quais ela se encontra.
Sobre os tipos de estratégias organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de liquidação do negócio.
II- Estratégia de joint venture.
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
IV- Estratégia de desinvestimento.
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades do mercado e geram
lucros insuficientes para a empresa.
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que ser feito, opta-se
por encerrar as atividades de negócio.
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um produto.
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar suas capacidades,
bem como aproveitar as oportunidades de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - IV - II - I.
 b) IV - II - III - I.
 c) IV - III - II - I.
 d) IV - I - II - III.
9. Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes (competência) e
fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente
externos, com o objetivo de formular (formar) estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar a
competitividade e seu grau de resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos do planejamento estratégico,
analise as sentenças a seguir:
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade.
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de tomar uma decisão errada.
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, Recursos Humanos, Produção e
Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um plano único e consistente com a estratégia global da
organização.
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo com a coordenação dos
esforços e energias, linearmente.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
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 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
10. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura como de organização
institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante as
necessidades do mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas que uma
organização poderia ter perante potenciais mercados.
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e oportunidades a serem
aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro.
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e fraquezas a serem
consideradas nas estratégias operativas.
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e oportunidades a serem
consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro.
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