Provas Planejamento Estrategico 1 & 2

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Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Existem diversas necessidades para planejar as atividades dentro de uma estrutura 
empresarial. No contexto do planejamento estratégico, devemos observar que ele analisa 
tanto os pontos fortes como os fracos do ambiente interno da organização com o intuito 
de conseguir aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças do ambiente externo. 
Em outras palavras, o planejamento estratégico vincula-se à adaptação da organização 
ao ambiente com todas as suas incertezas e oportunidades. Sobre o Planejamento 
Estratégico, analise as seguintes sentenças: 
 
I- O planejamento estratégico é focado para realizar melhorias nas condições atuais de 
competitividade empresarial, em função dos dados históricos da empresa e das condições 
econômicas. 
II- O planejamento estratégico deve ser um processo que considere a construção de 
consenso, pois ao existir diversos interesses e necessidades é necessário estabelecer um 
foco comum para todos. 
III- No contexto organizacional, o planejamento estratégico ao ficar focado à adaptação 
vira um meio de aprendizagem tanto para a geração de competências empresarias como 
de seus funcionários. 
IV- O planejamento é uma necessidade para que a empresa possa mudar as condições do 
ambiente externo e assim melhorar a competitividade e qualidade dos produtos a serem 
ofertados no mercado. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
 
 
2. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos 
militares sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia militar 
moderna, definia três alvos para vencer o inimigo. O primeiro relacionava-se à avaliação 
das forças do inimigo; o segundo, avaliar os recursos do inimigo; e o terceiro alvo dizia 
respeito a sua disposição para lutar. Assim, Clausewicz enfatizava os fatores psicológicos 
da guerra, os fatores acidentais e, por fim, o caráter situacional das estratégias 
(FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a 
relação proposta entre elas: 
 
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, 
ganhando mais espaço nas organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar 
destaque com relação aos seus concorrentes. 
 
PORQUE 
 
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com 
comprometimento e dedicação de todos os envolvidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da competência 
empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005. 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
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 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
 
3. Uma das estratégias mais usadas para o crescimento de uma empresa é a diversificação. 
Por meio desta, procura-se investir em novos empreendimentos e produtos e/ou serviços. 
Dependendo da situação, a empresa poderia decidir por uma estratégia de diversificação 
horizontal ou uma vertical. Considerando isso, analise as seguintes sentenças: 
 
I- A diversificação horizontal foca seu investimento em produtos ou empresas que estejam 
produzindo mercadorias similares ou complementares para suas linhas de produtos atuais. 
II- No que tange à diversificação horizontal, podemos citar a produção complementar de 
leite pasteurizada, diversificando e assegurando o mercado por meio da produção de 
queijos e comprando fincas produtoras de leite para assim assegurar a qualidade deste 
insumo básico. 
III- A diversificação vertical foca seu investimento em empresas que estejam fornecendo 
insumos à linha de produção atual, como, por exemplo: uma empresa que produz café 
torrado e moído poderia comprar algumas das fincas fornecedoras para assim garantir a 
qualidade do grão de café. 
IV- A diversificação vertical pode focar seu investimento comprando os negócios de seus 
distribuidores e/ou centros de venda ao consumidor final. Por exemplo, uma empresa que 
produz computadores, poderia adquirir os centros de distribuição e/ou lojas comerciais 
onde os computadores estão sendo vendidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
 
4. Nesta etapa do planejamento estratégico é definida a finalidade de existência da 
empresa, seu propósito. Com essa definição, a empresa determina qual será sua postura 
de atuação perante o mercado. A que se refere essa etapa? 
 a) Controle e avaliação. 
 b) Visão da empresa. 
 c) Missão da empresa. 
 d) Diagnóstico estratégico. 
 
 
5. Para um planejamento eficiente, estabelecer estratégias é essencial, especialmente se 
uma empresa deseja se manter no mercado. Contudo, existem diferentes tipos de 
estratégias a serem estabelecidas, assim, grande parte da escolha de uma estratégia, ou 
de outra, dependerá da necessidade e do modelo de gestão empresarial. Em função disso, 
haverá diferentes modelos de estratégia, entre elas, a de design. Considerando a 
estratégia de design, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) No contexto deste tipo de estratégia, levanta-se uma análise dos processos operativos e 
financeiros da empresa, visando adequar-se às necessidades do ambiente interno da 
organização. 
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 b) Nesta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da engenharia dos 
processos produtivos, visando adequar-se às demandas do mercado. 
 c) Quando abordar esta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da 
engenharia dos processos organizacionais, visando adequar-se às mudanças do ambiente 
externo da organização. 
 d) Esta estratégia considera um processo de análise, buscando como as capacidades internas 
de uma organização podem se adequar às possibilidades externas. 
 
 
6. Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as 
análises conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e 
externo (ameaças e oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de 
diferentes tipos de estratégias, adequadas para diferentes situações que uma organização 
possa apresentar. Portanto, há estratégias indicadas especificamente para empresas que 
possuem predominância de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades ou ameaças. 
Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) A estratégia de diversificaçãoocorre quando há a predominância de oportunidades e 
pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência. 
 b) A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de 
oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção. 
 c) A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades 
e pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de crescimento. 
 d) A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos 
fracos, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção. 
 
 
7. O planejamento pode ser conceituado como um processo, "desenvolvido para o alcance 
de uma situação futura desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a 
melhor concentração de esforços e recursos pela empresa" (OLIVEIRA, 2010, p. 5). Sobre 
o conceito de planejamento e as dimensões básicas da estratégia, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- A primeira dimensão está relacionada com as funções desempenhadas pelas empresas, 
tais como produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações e 
recursos humanos. 
II- A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, como propósitos, 
objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos e normas. 
III- A terceira dimensão está relacionada aos fatores externos como concorrência, 
investidores, logística, orçamentos, políticas internas e externa adotadas pelo governo. 
IV- A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é 
elaborado: planejamento corporativo, planejamento de unidades estratégicas de 
negócio, planejamento de departamentos. 
V- A quinta dimensão corresponde ao tempo para o planejamento, que pode ser curto, 
médio ou longo prazo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
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FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II, III e V estão corretas. 
 d) As sentenças III, IV e V estão corretas. 
 
 
8. O gestor em momentos de mudanças, sejam externas ou internas, deve possuir 
estratégias competitivas capazes de se adaptar ao cenário exposto. Assim, a estratégia 
torna-se uma importante condutora da ação da mudança, sendo capaz de ajustar e 
equilibrar a organização perante as necessidades impostas pelo seu mercado consumidor. 
No entanto, não se deve negligenciar a cultura interna organizacional, pois esta é que vai 
dizer sim ou não às mudanças (SAMPAIO; FREITAS; MÁXIMO, 2007). Com base no exposto, 
avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I- Com a competitividade e as mudanças que as organizações enfrentam, elas precisam 
se adequar, criar estratégias e realizar um planejamento de longo prazo para que possam 
ter mais lucros e destaque no mercado. 
 
PORQUE 
 
II- Como perspectiva, todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça 
das partes interessadas, onde através do compartilhamento de ações e intenções pelos 
membros da organização através de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se 
difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna 
da organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: SAMPAIO, D. de O.; FREITAS, A. F. de; MÁXIMO, M. S. O relacionamento entre 
estratégia e cultura organizacional em cooperativas e associações da cidade de Viçosa 
em Minas Gerais. In: XLV CONGRESSO DA SOBER, 2007, Londrina. Anais eletrônicos... 
Londrina: Sober, 2007. Disponível em: <http://www.sober.org.br/palestra/6/427.pdf>. 
Acesso em: 29 maio 2018. 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
9. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem 
acompanhar o que a empresa procura fazer quando iniciar processos de planejamento. 
Esses princípios são divididos em dois grandes grupos: princípios gerais e princípios 
específicos. Sobre os princípios gerais de planejamento, analise as seguintes sentenças: 
 
I- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças 
recorrentes do planejamento, como as alterações provocadas no uso de novas 
tecnologias. 
II- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças 
recorrentes do planejamento, como as alterações provocadas no uso de novos sistemas. 
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III- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o 
planejamento objetiva potencializar a gestão. Como resultado disso, haverá maior 
crescimento organizacional e socialização do que se deseja executar. 
IV- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o 
planejamento objetiva potencializar resultados e aprimorar processos. Como resultado 
disso, consegue-se maior eficiência, eficácia e efetividade na gestão empresarial. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença III está correta. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
 
10. A gestão de estabelecer projetos, programas e planos de ação faz parte dos instrumentos 
prescritivos, visando definir um diagnóstico estratégico. Por meio destes, explica-se o que 
deve ser feito para realizar os grandes objetivos da organização. Levando em 
consideração os projetos, programas e planos de ação, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Os projetos são trabalhos que possuem um quadro de ação e tempos previamente 
definidos, permitindo executar as estratégias definidas. 
II- Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos. 
III- Os programas são um conjunto de ações específicas previamente delineadas que 
procuram atingir objetivos desejados. 
IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte dos 
projetos, contribuindo para que um mesmo objetivo seja atingido. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença II está correta. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
1. À medida que a empresa interage com o ambiente organizacional, cabe a ela identificar 
as oportunidades que podem favorecê-la, bem como as ameaças e os riscos ambientais 
que podem prejudicá-la. De forma geral, os riscos referem-se às incertezas sobre a 
ocorrência ou não de uma perda ou prejuízo. Assim como ocorre com as oportunidades e 
ameaças, conforme Zaccarelli (1980, p. 35 apud OLIVEIRA, 2011), os riscos ambientais 
podem ser classificados em três tipos: risco de compatibilidade, risco de evolução e risco 
do poder. Com relação aos tipos de riscos advindos do ambiente organizacional, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O risco de compatibilidade está relacionadoà identificação das transformações e 
evoluções do ambiente, considerando o grau de intensidade em que elas ocorrem. 
( ) O risco de evolução está associado à capacidade que a organização apresenta ao 
acompanhar o ritmo de evolução do ambiente no qual está inserida, a fim de manter-se 
no mercado. 
( ) O risco do poder é relativo à capacidade da empresa em superar as resistências 
ambientais, independentemente dos resultados apresentados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
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FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e 
práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) F - F - V. 
 b) V - F - V. 
 c) F - V - V. 
 d) V - V - F. 
 
2. Em um mercado competitivo e globalizado, muitas empresas estão se destacando por 
apresentar um diferencial. Fernandes e Berton (2005) afirmam que a combinação de 
alguns fatores pode contribuir para o sucesso da estratégia empresarial. No que tange à 
matriz produto e mercado, segundo Fernandes e Berton (2005), existem quatro 
estratégias. Sobre essas estratégias, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Penetração de mercado. 
II- Desenvolvimento de mercado. 
III- Desenvolvimento de produto. 
IV- Diversificação. 
 
( ) Seu objetivo é buscar novas oportunidades por meio da compra ou início de 
operações/negócios fora da área de atuação atual da empresa. 
( ) Possui como objetivo maiores vendas, sem ter que mudar o produto/serviço. Isto 
pode ser atingido através de descontos/redução de preços, propaganda e uma maior 
exposição do produto. 
( ) Possui como objetivo ofertar novos produtos/serviços ou melhoras nos atuais, 
utilizando, para isso, os mercados atuais que a empresa já possui. 
( ) Seu objetivo é buscar e desenvolver potenciais mercados utilizando os produtos 
atuais, usando, para isso, mercados como geográficos, demográficos ou institucionais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: FERNANDES, Bruno H. R.; BERTON, Luiz H. Administração Estratégica: da 
competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005. 
 a) II - III - IV - I. 
 b) IV - I - III - II. 
 c) I - II - III - IV. 
 d) III - I - II - IV. 
 
3. As cinco forças de Porter é um modelo para a análise da competitividade do ambiente 
externo de uma empresa e o setor em que está inserida. Este modelo foi criado por 
Michael Porter na década de 1970. O método também demonstra que compreender as 
forças rivais de um ramo de negócio é de extrema importância para que o 
desenvolvimento do seu plano estratégico seja bem-sucedido. O modelo das cinco forças 
de Porter possibilita checar o grau de atratividade de um setor da economia. Esta 
ferramenta ajuda a identificar quais são os fatores que interferem na competitividade, 
dentre as quais uma das forças faz parte do próprio setor, enquanto que os outros são 
externos (NOVO NEGÓCIO, 2018). Sobre as forças de Porter, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A rivalidade entre os concorrentes acontece por meio de preços, serviços ao 
consumidor, utilização do produto, sofisticação técnica e propaganda. 
II- A rivalidade com produtos substitutos acontece porque o preço, a qualidade e o grau 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDIwNQ==&action2=QURNMjM=&action3=NTEzMzU1&action4=MjAyMC8x&prova=MjEzODg3Nzc=#questao_2%20aria-label=
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de substituição limitam os preços e em consequência os lucros. 
III- O poder de barganha dos compradores e fornecedores é evidenciado quanto mais os 
clientes barganham os preços, menor eles tendem a ficar; mas se isso acontece com os 
fornecedores a tendência é que os custos fiquem mais baixos. A união destes dois fatores 
de barganhar aumentam os lucros da empresa. 
IV- Quanto mais empresas no mesmo ramo de atuação, mais opções de escolhas os 
clientes têm e assim há o risco de a sua empresa ser mais atrativa. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: NOVO NEGÓCIO. As Cinco Forças De Porter E Como Aplicá-Las No Seu Negócio. 
Disponível em: <http://www.novonegocio.com.br/lideranca-e-gestao/as-cinco-forcas-de-
porter/>. Acesso em: 28 jun. 2018. 
 a) II e III. 
 b) I, III e IV. 
 c) I e II. 
 d) I e IV. 
 
4. As empresas, para analisar suas forças e fraquezas, precisam fazer alguns 
questionamentos sobre como está seu ambiente interno. Esses questionamentos devem 
levar em consideração toda sua estrutura organizacional e seu modelo de gestão. Nesse 
sentido, analise as seguintes sentenças: 
 
I- As empresas devem se questionar o que as diversas áreas da empresa estão 
desempenhando. 
II- As empresas devem analisar quais os aspectos relevantes a serem analisados para dar 
conta dos pontos fortes e fracos das ameaças da economia e do mercado. 
III- Os gestores devem se perguntar qual o limite ou potencial da estrutura operativa e 
administrativa da organização. 
IV- Os gestores devem se perguntar qual o limite de sua capacidade de gestão e 
produtividade para conseguir mudar as condições do mercado em que a empresa atua. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
5. As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. Para 
poder fazer uma análise destes, é prática comum utilizar a matriz BCG. Nesta análise, 
pode acontecer que alguns produtos fiquem com pontos de interrogação. Qual o motivo 
disso? 
 a) Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de vendas. 
 b) Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa. 
 c) Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem 
deletados. 
 d) Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca 
participação de mercado. 
 
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6. A Matriz BCG, elaborado pelo Boston Consulting Group em 1967, classifica os produtos de 
uma organização com base em dois eixos: participação de mercado e crescimento de 
mercado, ou seja, com base no desempenho do produto nesses dois eixos, os classifica 
em quatros tipos respectivos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca 
leiteira e abacaxis. Sobre os produtos que se caracterizam como pontos de interrogação 
ou crianças problemas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Sua participação de mercado é baixa. 
( ) Seu crescimento de mercado é alto. 
( ) Esse tipo de produto não é comum em mercados em expansão. 
( ) Requer altos investimentos para que se torne um produto viável. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - V. 
 b) F - V - F - F 
 c) V - V - F - V. 
 d) V - F - F - F. 
 
7. Conforme Lussier (2010), nove fatores externos influenciam as organizações: clientes, 
fornecedores, concorrentes, mão de obra, acionistas, sociedade, tecnologia, economiae 
governos. Por isso, em função da influência desse conjunto de fatores na atividade 
organizacional, os gestores têm utilizado diferentes indicadores de tendência para 
monitorar cada um desses elementos. Com isso, a partir das informações providas pelos 
indicadores, é possível tomar decisões de negócios mais seguras e assertivas. Sobre os 
indicadores de sociedade, tecnologia e governo, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Sociedade. 
II- Tecnologia. 
III- Governo. 
 
( ) Legislação federal, estadual e municipal. 
( ) Estrutura educacional. 
( ) Nível de pesquisa e desenvolvimento do país. 
( ) Incentivos governamentais ao desenvolvimento tecnológico. 
( ) Composição da força de trabalho. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 
2010. 
 a) III - I - III - III - I. 
 b) I - II - I - III - I. 
 c) III - I - II - II - I. 
 d) I - I - II - II - III. 
 
8. A gerência precisa estar envolvida no estabelecimento de valores compartilhados, 
convicções e premissas para que os empregados saibam se comportar" (LUSSIER, 2010, p. 
52). A criação e a manutenção da cultura de uma empresa é uma das mais importantes 
responsabilidades do gestor. Lussier ilustra os três níveis de cultura tendo a base os 
pressupostos subjacentes (o que se crê e pratica); o segundo nível corresponde pelas 
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normas e valores (o que se diz); e o nível superior os artefatos e comportamentos (o que 
se vê). Sobre a cultura, analise as seguintes sentenças: 
 
I- O nível de comportamento inclui as coisas que podem ser observadas, o que é feito e o 
que se diz, bem como as ações dos funcionários. Os artefatos por sua vez são o resultado 
do comportamento incluindo a linguagem escrita e falada, os objetos materiais, o 
vestuário e até mesmo o arranjo físico da organização. 
II- O segundo nível, dos valores representam a forma como as pessoas acreditam que 
devem se comportar. Estes fatores podem ser percebidos de maneira direta. 
III- O nível das premissas é o profundo arraigamento dos valores e convicções, são 
considerados verdadeiras sem qualquer questionamento. Raramente são discutidas, mas 
amplamente compartilhadas, estas servem de manual do comportamento. 
IV- Percebe-se que a base da pirâmide são os comportamentos, os valores e convicções 
que oferecem a sustentação as premissas da cultura, ou seja, o efeito é de cima para 
baixo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 
2010. 
 a) II e IV. 
 b) I, III e IV. 
 c) II e III. 
 d) I e III. 
 
9. Dois elementos são essenciais para a elaboração de um planejamento estratégico: missão 
organizacional e visão organizacional. Ambos devem ser claros e bem definidos, sendo 
conhecidos por todos os membros da organização. Especialmente, a visão organizacional 
de uma empresa deve contemplar o desenvolvimento da empresa. Com relação às 
características da visão organizacional da empresa, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) É voltada para o futuro da organização. 
( ) Identifica o negócio da empresa. 
( ) Corresponde à perspectiva desejada para o negócio. 
( ) É um elemento imutável, pois serve de orientação para a empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) F - V - V - V. 
 d) V - V - V - F. 
 
10. É um tipo de estratégia que visa aumentar o volume de vendas dos seus produtos sem 
alterá-los, realizando apenas ações promocionais. Por exemplo, a redução do preço de 
venda. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia: 
 a) Estratégia de penetração de mercado. 
b) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
 d) Estratégia de diversificação. 
 
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