Gestão de Projetos Avaliação II

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1. O plano de qualidade, que servirá de guia para 
o gerenciamento da restrição na qualidade, 
descreve em detalhes os critérios, neste 
quesito, a serem seguidos no projeto 
empresarial. Sobre os critérios de qualidade, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Política de qualidade, padrões e regulamentos. 
 b) Ambiência, comunicação e inovação. 
 c) Localização, normas e impactos ambientais 
previstos. 
 d) Comunicação, inovação e satisfação do cliente. 
 
 
2. Para o desenvolvimento de um projeto, a 
formação da equipe tem alta relevância para se 
obter sucesso no projeto, pois estas pessoas 
estarão se relacionando durante o período de 
desenvolvimento, e sua interação é importante 
para o atingimento dos objetivos. Nestas 
pessoas da equipe, existem quatro pessoas 
principais que ganham destaque. Sobre essas 
pessoas, analise as opções a seguir: 
 
I- Gerente de Obras. Gerente do Projeto. 
Gerente Funcional. Os especialistas. 
II- Gerente Geral (patrocinador do projeto). 
Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os 
projetistas. 
III- Gerente Geral (patrocinador do projeto). 
Gerente do Projeto. Gerente Funcional. 
Gerente de aprovação. 
IV- Gerente Geral (patrocinador do projeto). 
Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os 
especialistas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a opção III está correta. 
 b) Somente a opção I está correta. 
 c) Somente a opção IV está correta. 
 d) Somente a opção II está correta. 
 
 
3. Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo 
do gerente de projetos e sua equipe é gasta no 
que se chama "tripé da gestão de projetos" ou 
"restrição tripla de projetos". Portanto, esta 
restrição tripla de projetos trata de aspectos 
que estão diretamente relacionados ao prazo, 
estimativa e tamanho do projeto até o seu 
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término, definindo o que deve ser feito e as 
atividades que compõem o projeto. Quais são 
os três itens que fazem parte do "tripé da 
gestão de projetos" ou "restrição tripla de 
projetos"? 
 
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos 
de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: 
Campus, 2003. 
 a) Tempo - Custo - Escopo. 
 b) Escopo - Qualidade - Custo. 
 c) Pessoas - Escopo - Custo. 
 d) Qualidade - Custo - Tempo. 
 
 
4. A administração do escopo de um projeto 
empresarial envolve a administração dos 
entregáveis do mesmo. Sobre o escopo, analise 
as sentenças a seguir: 
 
I- Um escopo bem definido resulta de clareza 
na percepção da necessidade a ser suprida e 
nos objetivos intermediários do usuário. 
II- Administrar o escopo é o mesmo que 
planejar, executar e controlar os entregáveis. 
III- Um escopo bem definido resulta de clareza 
na percepção da necessidade a ser suprida e 
nos objetivos imediatos e finais. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e II estão corretas. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
 
5. Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de 
processo (EAP) é o processo que facilita a 
decomposição das principais entregas do 
projeto e do trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do 
projeto, facilita as estimativas e o 
gerenciamento do trabalho. Sobre os benefícios 
da EAP, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Poderá durar muitas horas de esforços para 
a sua conclusão, dependendo da complexidade 
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do projeto. 
( ) Possui como entradas do processo a 
própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base 
do escopo e atualizações dos documentos do 
projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem 
estabelecer os custos e os orçamentos do 
projeto. 
( ) O tempo, os custos e o desempenho não 
são monitorados e não se possui controle do 
planejamento. 
( ) As designações de responsabilidades para 
cada elemento podem ser estabelecidas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT 
INSTITUTE. A guide to the project management 
body of knowledge. Syba: PMI Publishing 
Division, 2000. Disponível em: 
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 
2015. 
 a) V - F - F - V - V. 
 b) V - F - F - F - V. 
 c) V - F - V - F - F. 
 d) F - V - F - V - V. 
 
 
6. O gerente de projetos deve acompanhar o 
encaminhamento das etapas do projeto, 
atentando-se principalmente aos prazos. No 
processo de sequenciamento das atividades, as 
atividades devem seguir uma ordem de forma 
correta, com o objetivo de se desenvolver um 
cronograma. Sobre os fatores que influenciam 
no sequenciamento de atividades, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) As necessidades do cliente e de garantia de 
funcionamento. 
 b) Matéria-prima e mão de obra. 
 c) Valor, risco e dependência. 
 d) Custo, tempo e prioridade. 
 
 
7. Este profissional procura assegurar que os 
recursos - tanto humanos e materiais quanto 
financeiros - estejam disponíveis nas áreas 
funcionais e de apoio que participarão do 
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projeto. Com relação aos profissionais que se 
envolvem desde o início do projeto, como 
chamamos o profissional que inicia o 
empreendimento, sendo o principal 
responsável por uma visão integrada? 
 a) Gerente funcional. 
 b) Gerente financeiro. 
 c) Gerente geral. 
 d) Gerente do projeto. 
 
 
8. A gerência do tempo de projeto deve pontuar 
os processos de cada etapa do projeto até sua 
conclusão para que se possa garantir o 
cumprimento dos prazos definidos nas 
atividades e consequentemente no 
cronograma. Conforme Xavier (2005), o 
gerenciamento de tempo do projeto consiste 
em alguns processos com referência às 
atividades. Sobre esses processos, analise as 
opções a seguir: 
 
I- Definição das atividades, sequenciamento das 
atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, 
elaboração do cronograma e controle do 
cronograma. 
III- Planejamento de trabalho, planejamento 
das necessidades materiais, planejamentos das 
necessidades operacionais, definição da equipe 
de trabalho. 
IV- Análise do projeto, definição do 
cronograma, desenvolvimento das fases do 
projeto, análise e levantamento de custo, 
levantamento das necessidades. 
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do 
projeto, análise de valores, levantamento das 
necessidades operacionais, gerenciamento dos 
riscos e data de entrega. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. 
Metodologia de gerenciamento de projetos - 
methodware: abordagem prática de como 
indicar, planejar, executar, controlar e fechar 
projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. 
 a) As opções I e II estão corretas. 
 b) Somente a opção IV está correta.c) Somente a opção III está correta. 
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 d) Somente a opção V está correta. 
 
 
9. A complexidade de um projeto pode ser 
determinada pela quantidade de componentes 
e pessoas que estão envolvidas na sua 
execução, sobretudo, como essas pessoas e 
componentes estão integradas ao projeto, em 
outras palavras, quantos stakeholders farão 
parte desse projeto. Sobre o termo 
stakeholders, classifique V para as opções 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Gerente de projeto. 
( ) Partes interessadas. 
( ) Gerente geral. 
( ) Investidor. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - F. 
 b) F - F - F - V. 
 c) F - F - V - F. 
 d) F - V - F - F. 
 
 
10. O sequenciamento das atividades é 
extremamente importante para a criação do 
cronograma. Após a lista de atividades prontas, 
é necessário identificar os relacionamentos 
entre as atividades, ou seja, as dependências e 
as interdependências. As decisões de 
sequenciamento devem ser tomadas a partir de 
outras informações importantes. Sobre o 
exposto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A lógica determinada pela natureza do 
produto ou serviço é a sequência de acordo 
com a atividade. Por exemplo, não se pode 
fazer uma análise de dados sem antes obter 
estes dados. 
( ) Condicionantes externas, como a entrega 
de matéria-prima dos fornecedores dentro do 
prazo. Períodos de chuvas que impedem 
determinadas questões. 
( ) Outra informação importante é a previsão 
dos recursos, ou seja, sua quantidade para 
alocação correta. 
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( ) A comunicação sobre a descrição das 
atividades não é importante, pois cada 
atividade é realizada separadamente. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c) V - V - F - F. 
 d) V - F - F - V.