Aula 1 - Fundamentos e Teoria Oganizacional OK

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Fundamentos e Teoria Organizacional
1a aula – Unidade 1
30/04/2020
Tutora: Nelma Penha da Costa
O que é administração?
Será que a utilizamos em nosso dia 
a dia?a dia?
• Planejar o nosso tempo, visando usufruir de cada
momento.
• Organizar o imenso número de informações que
acessamos e recebemos.
O que é administração?
• Controlar os dados mais relevantes.
• Dirigir e executar quais ações e/ou atitudes iremos
tomar.
Vantagem 
competitiva para 
a empresa
É fundamental que as 
empresas dominem o 
conhecimento sobre o setor de 
atuação e estejam conectadas 
as mudanças e inovação.
As principais influências 
na ciência da administração
Funções administrativas
Administrar é um processo dinâmico e contínuo em
que decisões são tomadas a todo momento, e
subsequentemente executadas, visando proporcionar
a eficácia e eficiência organizacional.
Planejar
Funções 
administrativas
Planejar
Organizar
Dirigir
Controlar
Funções administrativas
• Planejar: Estabelecer uma relação decisória para o
futuro, observando e prevendo cenários, visando
diminuir os riscos e possíveis erros nas decisões.
• Organizar: Provisionar recursos e processos• Organizar: Provisionar recursos e processos
necessários, visando atingir os resultados levantados no
planejamento.
• Dirigir: Liderar e realizar os processos mediante os
recursos organizados no processo anterior.
• Controlar: Registrar e comparar os resultados. Só se
consegue aquilo que medimos.
Principais aspectos que o 
administrador analisa em relação 
às influências externas
- Adaptação organizacional
- Concorrência
- Crescente sofisticação da tecnologia- Crescente sofisticação da tecnologia
- Internacionalização do mundo dos negócios
- Fronteiras organizacionais
- Maior visibilidade das organizações
- Mudança no conhecimento
- Mudança nas relações de trabalho
A Teoria cientí fica
da administração
Constitui a primeira teoria administrativa, e que irá
contribuir de forma significativa na concepção e
construção das demais escolas da administração.
• Iniciada por Taylor;• Iniciada por Taylor;
• Teve seu início na Inglaterra;
• Um dos destaques é a Revolução Industrial;
• Surgiram as primeiras máquinas nos processos
produtivos, porém, ainda não havia provocado a
racionalização da organização e a execução do trabalho.
Taylor
Analisou minunciosamente a execução dos processos de
cada uma das tarefas dos operários durante o trabalho.
Melhorar e 
racionalizar os 
processos produtivos
Males que as indústrias
sofriam, segundo Taylor
Organização racional 
do trabalho
• Análise do trabalho e estudo de tempos e
movimentos: Movimentos úteis eram simplificados
visando economia de tempo e de esforço do operário,
através da padronização;através da padronização;
• Estudo da fadiga humana: Eliminou os movimentos
desnecessários;
• Divisão do trabalho e especialização do operário:
Cada operário passou a ser especialista na execução de
tarefa simples. Quanto mais especialista, mais eficiente;
Organização racional 
do trabalho
• Desenho de cargos e tarefas: Definição das tarefas,
métodos de execução e relacionamento com outros cargos;
• Incentivos salariais e prêmios de produção: O salário
era determinado pelas peças produzidas por operário.era determinado pelas peças produzidas por operário.
• Condições de trabalho: A eficiência também está
atrelada as condições de trabalho.
• Padronização: Seleção dos métodos mais eficientes para
desenvolver as tarefas, eliminando desperdícios.
• Supervisão funcional: Cada supervisor deve cuidar de
determinada área.
Princí pios básicos de Ford
• Entusiasta da administração científicas;
• Promoveu a produção em massa;
• Produção maior com a maior garantia de qualidade e• Produção maior com a maior garantia de qualidade e
pelo menor custo possível;
• Três princípios básicos de Ford:
- A intensificação
- A economicidade
- A produtividade
A Teoria clássica
da administração (Fayol)
Ênfase na estrutura, onde se analisa a estrutura 
organizacional, observando a forma como os 
departamentos e setores interagem, e como essa 
interação impacta nos resultados das empresas.
departamentos e setores interagem, e como essa 
interação impacta nos resultados das empresas.
Funções básicas na 
empresa para Fayol
Os 14 princí pios gerais 
de administração para Fayol
- Divisão do trabalho
- Autoridade e responsabilidade
- Disciplina
- Unidade de comando
- Unidade de direção
- Subordinação dos interesses individuais aos gerais- Subordinação dos interesses individuais aos gerais
- Remuneração de pessoal
- Centralização
- Cadeia escalar
- Ordem
- Equidade
- Estabilidade do pessoal
- Iniciativa
- Espírito de equipe
A Teoria Neoclássica
da administração
Se preocupa com a prática administrativa e tem como
ênfase a busca pelos objetivos e resultados
organizacionais.organizacionais.
Principais características desta teoria:
- Ênfase na prática da administração;
- Reforça conceitos da escola clássica;
- Ênfase nos princípios gerais da administração;
- Ênfase nos objetivos e nos resultados;
- Conceitos de vários autores e ecléticos.
Princí pios fundamentais
da administração
Centralização e 
descentralização
• A Centralização dá o entendimento de que a
autoridade máxima, que está no topo da hierarquia é
que tomará a decisão.
- As decisões são tomadas por administradores
que possuem visão global e mais bem treinados.
- Evita esforços duplicados.
- Os tomadores de decisão estão + distantes dos
fatos e das pessoas.
- Existência de intermediários.
Centralização e 
descentralização
• A Descentralização faz com que as decisões sejam
pulverizadas nos níveis mais baixos da organização.
- As decisões são tomadas + rapidamente.- As decisões são tomadas + rapidamente.
- Têm + informação das situações.
- Pode ocorrer falta de informação entre os
departamentos.
Organização funcional, 
linear e linha-staff
Departamentalização
Os principais tipos de departamentalização são: por
funções, por produtos e/ou serviços, por localização
geográfica ou territorial, por projetos ou clientes.
Teoria da administração 
por objetivo
Informa e difunde os princípios básicos de
organização como: a divisão do trabalho, a
especialização, a hierarquia e a amplitudeespecialização, a hierarquia e a amplitude
administrativa, impactando de forma significativa no
processo de decisão e gestão das organizações.
Hierarquia de objetivos