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Atividade Prática de PPCP Diego Saticq RU: 2418179 INTRODUÇÃO As empresas têm investido cada vez mais em tecnologias e ferramentas para melhorar seus processos produtivos de forma a ser mais competitivos no mercado. Diante disso, utilizamos uma ferramenta que vem ganhando cada vez mais espaço no meio empresarial, o software chamado FlexSim, onde é possível prever, inventar, reinventar e até mesmo criarmos diferentes cenários sem que precisemos adquirir novos maquinários e equipamentos e contratação de novos funcionários e até mesmo paradas na produção sem antes de se certificar que a melhoria será mesmo eficiente ou não. Na primeira fase da simulação, as informações coletadas devem ser registradas na forma de um modelo. Esse modelo pode guiar o modelador na hora da coleta de dados, já que ele cria uma primeira impressão do processo como um todo. Já no modelo computacional, todos os dados coletados se tornam concretos e são inseridos num software de simulação para serem verificados, validados e analisados para que melhorias possam ser implementadas. Foi utilizado a técnica de modelagem para recolher dados e inserir no software de simulação FlexSim, na qual fará a análise desses dados, possibilitando ao modelador a tomada de decisão. O software FlexSim, na qual estamos utilizando, é uma ferramenta 3D de apoio a decisão que permite rápidas mudanças no ambiente operacional. O software permite a modelagem da linha de produção, dimensionamento de profissionais, dimensionamento de espaço e armazenagem, e entre outros. Além disso, a ferramenta possui suportes que torna possível o apoio a decisão. SIMULAÇÃO Escolhemos uma fábrica têxtil, a fábrica possui vários produtos como saias, jeans e camisetas. Somente 2 processos produtivos são feitos dentro da fábrica que são o corte de saias e camisetas e o acabamento das camisetas, e o resto do processo é terceirizado. Primeiramente coletamos os tempos médios das máquinas por lote. Posteriormente realizamos a modelagem do processo no software FlexSim. Depois de modelado e validado, criamos 3 cenários diferentes para escolher o melhor dos recursos disponíveis na fábrica. Cenário 1: 20 lotes semanais, sendo 5 lotes de saias e 15 lotes de camisetas; Cenário 2: 10 lotes semanais, porém, com o acabamento de 20% das saias realizadas na fábrica; Cenário 3: 10 lotes semanais, porém com o acabamento de 40% das saias realizadas na fábrica. Todos os cenários foram simulados num período de 1 mês e foi analisado o percentual de ociosidade e de processamento dos recursos. A partir dos resultados obtidos foi possível identificar o cenário que teve o melhor aproveitamento dos recursos, o qual diminui em 40% os acabamentos realizados em facções sem aumentar a quantidade de maquinário, equipamentos ou contratação de funcionários, trazendo dessa forma uma economia significativa para a empresa. Diante dos 3 cenários, o melhor é o caso 3, onde a empresa continua produzindo 10 lotes semanais, porém, 9 deles são acabados dentro da própria empresa, apenas 1 fora. Para que o cenário 3 seja adotado, é necessário diminuir o número de acabamentos externos de três para um. E fazer toda a parte de acabamento dentro da fábrica, gerando ainda mais economia. Com essas melhorias, o processo poderá fluir melhor e haverá corte de gastos excessivo com acabamentos externos. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHWIF, L.; MEDINA, A. C. Modelagem e Simulação de Eventos Discretos: Teoria e Aplicações. 2ed. São Paulo: Editora dos Autores. FLEXSIM. Introdução ao software de simulação FlexSim. 2014. disponível em: http://flexsimbrasil.com.br/blog/introducao-ao-software-de-simulacao-flexsim/. Acesso em 07/04/2020.
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