1 PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT INTRODUCAO 2s

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PROJETO DAS INSTALAÇÕES E DO LOCAL DE TRABALHO 
(PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT) 
 
 
 
 
 
Livro texto: 
 
Lee Quarterman. Facilities and Workplace Design: An 
Illustrated Guide. Engineering and Management Press, 
Norcross, Georgia, 1997. 
 
hse.nigc.ir/utils/getFile.aspx?Idn=4591 
 
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O QUE SÃO AS INSTALAÇÕES? 
 
INSTALAÇÕES DE TRABALHO SÃO O TERRENO, CONSTRUÇÕES E EQUIPAMENTOS QUE 
PROPICIAM A CAPACIDADE FÍSICA DE ADICIONAR VALOR. 
 
AS INSTALAÇÕES SÃO BENS DURÁVEIS E CAROS, DURANDO DÉCADAS E, ALGUMAS VEZES, 
SÉCULOS. AS INSTALAÇÕES ESTÃO ENTRE OS BENS MAIS CAROS DE UMA EMPRESA. 
 
O QUE É LAYOUT? 
LAYOUT INDUSTRIAL É A REPRESENTAÇÃO ESPACIAL DOS FATORES QUE CONCORREM PARA A 
PRODUÇÃO ENVOLVENDO DEPARTAMENTOS, SEÇÕES, EQUIPAMENTOS, HOMENS, MATERIAIS, 
E SUAS INTERAÇÕES. 
 
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O QUE É LAYOUT? 
 
DENTRO DO CONJUNTO DE UMA FÁBRICA, OFICINA OU ÁREA DE TRABALHO, É A POSIÇÃO 
RELATIVA DOS DEPARTAMENTOS, SEÇÕES OU ESCRITÓRIOS; 
 
DENTRO DE CADA DEPARTAMENTO OU SEÇÃO, É A POSIÇÃO RELATIVA DOS RECURSOS DE 
PRODUÇÃO E SUPRIMENTO E ACESSO ÀS ÁREAS DE ARMAZENAMENTO E DE SERVIÇOS, TUDO 
RELACIONADO DENTRO DO FLUXO DE TRABALHO. Adaptado do international labour office de Genebra 
 
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ESCOPO DA DISCIPLINA: 
Foco no planejamento (projeto) de instalações de manufatura. 
 
 
APLICAÇÃO DO QUE SERÁ ESTUDADO: 
Os princípios e práticas que serão estudados valem para 
instalações tão variadas quanto um hospital, almoxarifado, 
escola, banco ou um aeroporto. 
Os conteúdos estudados valem tanto para o projeto de uma nova 
instalação quanto para modificações em instalações existentes. 
 
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A IMPORTÂNCIA DAS INSTALAÇÕES NA ESTRATÉGIA CORPORATIVA DA ORGANIZAÇÃO: 
 
 
A DURABILIDADE E O CUSTO DAS INSTALAÇÕES, E O PAPEL DESEMPENHADO EM ADICIONAR 
VALOR FAZ DELAS UM IMPORTANTE 
ELEMENTO ESTRATÉGICO. 
 
UM LAYOUT DE FÁBRICA É A 
MANIFESTAÇÃO FÍSICA DA ESTRATÉGIA DE 
MANUFATURA DA EMPRESA. 
 
É PRODUTO DE MILHARES DE DECISÕES, 
PASSADAS E PRESENTES. 
 
 
 
INSTALAÇÕES 
PRODUTOS 
EST. ORGANIZACIONAL 
 
PROCESSOS 
 
 
 
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OBJETIVOS DO PROJETO DAS INSTALAÇÕES 
 
 
Utilizar eficientemente pessoas, equipamentos, espaço e energia; 
Melhorar o manuseio e armazenagem de materiais, bem como na 
organização geral da fábrica. 
Melhorar a segurança no trabalho e a satisfação dos 
trabalhadores. 
Torna-la adaptável e de fácil manutenção.... 
 
 
 
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MOTIVAÇÕES PARA REPROJETO DAS INSTALAÇÕES 
 
Novas filosofias de produção (p. ex: produção enxuta). 
Introdução de novos produtos. 
Normas de segurança e saúde no trabalho cada vez mais 
rigorosas. 
Inclusão de pessoas com necessidades especiais. 
Segurança patrimonial. 
Prevenção de incêndios. 
Conservação de energia... 
 
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INSTALAÇÕES DE TRABALHO DENTRO 
DA HISTÓRIA MODERNA 
 
 
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INSTALAÇÕES DE TRABALHO DENTRO DA HISTÓRIA MODERNA 
Idade Média 
 
 
 
 
AS OFICINAS QUE SERVIAM AS 
NECESSIDADES DOS ARTESÃOS FORAM 
AS INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS DA IDADE 
MÉDIA. 
ELAS ERAM PEQUENAS E FOCADAS EM 
HABILIDADES SIMPLES, TAIS COMO, 
FÁBRICAS DE ARMAS, FÁBRICAS DE 
SAPATOS OU FÁBRICAS DE SELAS. 
TINHAM ARRANJOS SIMPLES E CLAROS. 
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INSTALAÇÕES DE TRABALHO DENTRO DA HISTÓRIA MODERNA 
Revolução Industrial 
 
 
 
DURANTE A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL AS FONTES 
DE FORÇA E A MOVIMENTAÇÃO DA MATÉRIA-
PRIMA DETERMINARAM O PROJETO DAS 
INSTALAÇÕES. 
FÁBRICAS DE FERRO E AÇO FORAM LOCALIZADAS 
PRÓXIMAS A HIDROVIAS E ESTRADAS, OU LOCAIS 
DE MINERAÇÃO; 
TRANSPORTE DE CARVÃO, MINÉRIO DE FERRO E 
CALCÁRIO DOMINARAM SEUS PROJETOS. 
FÁBRICAS TÊXTEIS REQUERIAM ENERGIA PROVENIENTES DE CORRENTES DE ÁGUA, E PESADOS EIXOS E 
CORREIAS DOMINAVAM OS ARRANJOS FÍSICOS. 
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INSTALAÇÕES DE TRABALHO DENTRO DA HISTÓRIA MODERNA 
Século XX 
 
 
 
 
NO INÍCIO DO SÉCULO XX, A PROGRESSÃO DA TECNOLOGIA DE 
PRODUÇÃO EM MASSA REQUEREU INSTALAÇÕES QUE 
APERFEIÇOASSEM O FLUXO DO MATERIAL. 
A MICRO DIVISÃO DO TRABALHO FEZ COM QUE AS HABILIDADES 
FOSSEM CONSIDERADAS MENOS IMPORTANTES DO QUE A EFICIENTE 
MOVIMENTAÇÃO DO PRODUTO. 
NA SEGUNDA METADE DO SÉCULO XX, INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO PASSARAM A 
DOMINAR A PRODUÇÃO INDUSTRIAL. 
A EDUCAÇÃO E AS HABILIDADES DA FORÇA DE TRABALHO EM PAÍSES 
INDUSTRIALIZADOS DO MUNDO AUMENTARAM. 
COMO CONSEQUÊNCIA, AS INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS PRECISARAM SER PROJETADAS 
DE FORMA A OTIMIZAR A COORDENAÇÃO DE PESSOAS, PROCESSOS E PRODUTOS, 
FACILITANDO A COMUNICAÇÃO E O TRABALHO EM EQUIPE. 
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MUDANÇAS DE TECNOLOGIAS, CULTURA, POLÍTICA, AMBIENTE 
COMPETITIVO PODEM, RAPIDAMENTE, TORNAR UMA INSTALAÇÃO 
OBSOLETA. 
 
INSTALAÇÕES QUE SÃO ADAPTADAS COM FACILIDADE ÀS MUDANÇAS 
OCORRIDAS NO AMBIENTE COMPETITIVO PODEM SER UMA FONTE DE 
VANTAGEM PARA SEUS PROPRIETÁRIOS. 
 
 
SEGUNDO ABRAHAM LINCOLN: “OS DOGMAS DO NOSSO PASSADO CALMO SÃO INADEQUADOS PARA O 
NOSSO PRESENTE TEMPESTUOSO. ASSIM COMO AS SITUAÇÕES SÃO NOVAS, TAMBÉM DEVEMOS PENSAR 
DE UMA FORMA NOVA.”. 
 
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AS ABORDAGENS DO PROJETO DE INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS: 
 BASEADA NA EXPERIÊNCIA; 
 CENTRADA NA CONSTRUÇÃO; 
 ABORDAGEM DA CLONAGEM; 
 ABORDAGEM “BOTTOM-UP”; 
 ABORDAGEM SISTEMÁTICA (SLP) 
 ABORDAGEM ESTRATÉGICA; 
 ABORDAGEM FAC-PLAN 
 
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ABORDAGEM BASEADA NA EXPERIÊNCIA: 
 
O PROJETO DAS INSTALAÇÕES É BASEADO NA EXPERIÊNCIA, SENSO COMUM E INSTINTO. 
A EXPERIÊNCIA DOS MEMBROS MAIS VELHOS DA ORGANIZAÇÃO É VALIOSA NO QUE DIZ 
RESPEITO AO QUE FUNCIONA OU NÃO. 
 
CONTUDO A EXPERIÊNCIA PODE SE TORNAR OBSOLETA DEVIDO ÀS NOVAS TECNOLOGIAS E FORMAS DE 
ORGANIZAÇÃO. 
ESTE TIPO DE ABORDAGEM, NORMALMENTE, NÃO É BEM ORGANIZADA E RESULTA DA MEMÓRIA DE UM 
OU POUCOS INDIVÍDUOS. DETALHES PODEM SER ESQUECIDOS. 
 
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ABORDAGEM CENTRADA NA CONSTRUÇÃO 
 
 
É FREQUENTE UTILIZAR-SE A SUNTUOSIDADE DE UM PRÉDIO PARA EVIDENCIAR PODER FINANCEIRO OU 
CAPACIDADE TECNOLÓGICA. 
É UMA FORMA LEGÍTIMA DE PROPAGANDA. 
SÃO EXEMPLOS ALGUNS PRÉDIOS GOVERNAMENTAIS OU 
MESMO PRIVADOS. 
ESTA ABORDAGEM ESTÁ FOCADA NA CONSTRUÇÃO E 
NOS PRÉDIOS. 
O PRODUTO FINAL É, FREQUENTEMENTE, IMPONENTE E, 
ÀS VEZES, UMA OBRA DE ARTE, MAS PODE NÃO 
SATISFAZER AS NECESSIDADES OPERACIONAIS DO 
NEGÓCIO. 
 
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ABORDAGEM DA CLONAGEM 
 
 
SE A INSTALAÇÃO EXISTENTE É EFICIENTE E SE AS CONDIÇÕES SÃO AS MESMAS, ESTE TIPO DE ABORDAGEM 
FUNCIONA BEM. 
PARA A MAIOR PARTE DOS CASOS, NO ENTANTO, A CLONAGEM TEM USO LIMITADO, PORQUE LOCAIS, 
PROCESSOS E PESSOAS SÃO DIFERENTES. 
A CLONAGEM DEVE SER APLICADA APENAS ONDE FOR APROPRIADA. 
A CLONAGEM SIMPLESMENTE REPRODUZ UMA INSTALAÇÃO JÁ 
EXISTENTE OU PARTE DELA. 
É UMA ABORDAGEM EXTREMAMENTE RÁPIDA. 
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ABORDAGEM BOTTOM UP 
 
ESSA ABORDAGEM COMEÇA PELOS DETALHES. QUANTAS ESCRIVANINHAS? QUANTAS MÁQUINAS? 
QUANTAS PESSOAS? E, A PARTIR DAÍ, AS UNIDADES DEPARTAMENTAIS E, DEPOIS, O PROJETO DE TODA A 
EMPRESA. 
É UMA ABORDAGEM APROPRIADA SE TODOS OS DETALHES E COMO ELES SE ENCAIXARÃO NO SISTEMA 
SÃO CONHECIDOS, SE HOUVER TEMPO E SE OS DETALHES NÃO FOREM MODIFICADOS. 
TAIS CONDIÇÕES SÃO MUITAS VEZES ENCONTRADAS EM ESCRITÓRIOS OU EM PEQUENAS FÁBRICAS 
OPERANDO EM AMBIENTES ESTÁVEIS. 
 
 
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ABORDAGEM SISTEMÁTICA (SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING – SLP) 
 
PROPOSTO POR MUTHER (1973) REPRESENTA UMA METODOLOGIA QUE TEM UMA GRANDE 
APLICABILIDADE NO PROJETO E NO REPROJETO DE LAYOUT, ESPECIALMENTE EM LAYOUTS FUNCIONAIS. 
UTILIZA PROCEDIMENTOS, CONVENÇÕES E FASESE AJUDA O PROJETISTA A ENTENDER O QUE FAZER A 
CADA FASE DO PROJETO. 
PROPORCIONA ECONOMIA DE TEMPO E ESFORÇO. 
EXISTE A VERSÃO SIMPLIFICADA E A VERSÃO COMPLETA DO MÉTODO SLP. 
 
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ABORDAGEM SISTEMÁTICA (SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING – SLP) 
 
 
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ABORDAGEM ESTRATÉGICA 
 
A ABORDAGEM ESTRATÉGICA É TOP-DOWN. 
ESSA ABORDAGEM ESTABELECE AS POLÍTICAS ANTES E ARRANJA TECNOLOGIA, ORGANIZAÇÃO E 
INSTALAÇÕES PARA DAR-LHES SUPORTE. 
ESTA ABORDAGEM É DIRETA E TEM UM PROPÓSITO. 
PERMITE A TODOS OS ENVOLVIDOS NO PROJETO SEGUIR A MESMA DIREÇÃO. 
É INSUFICIENTE SE FOR UTILIZADA ISOLADAMENTE, POIS NÃO DIZ AOS PROJETISTAS O QUE FAZER. 
 
 
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ABORDAGEM FAC PLAN 
 
ESTE MÉTODO COMBINA ASPECTOS DE VARIAS ABORDAGENS. 
TEM SISTEMA E ESTRUTURA E INCLUI A DIMENSÃO ESTRATÉGICA. TAMBÉM SE UTILIZA DO 
CONHECIMENTO E EXPERIÊNCIA DAQUELES QUE UTILIZAM AS INSTALAÇÕES. 
PODE SER IMPLEMENTADO A PARTIR DO DETALHE EM DIREÇÃO AO NÍVEL GERAL OU VICE-VERSA, QUANDO 
NECESSÁRIO. 
FAC-PLAN UTILIZA UMA HIERARQUIA DOS NÍVEIS DE DETALHE. 
DIAGRAMAS DE FLUXO DE PROCEDIMENTO ORIENTAM O PROJETISTA ATRAVÉS DE CADA TAREFA E 
AUXILIAM NO PROCESSO DECISÓRIO. 
 
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O PAPEL DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO NO PROJETO DAS INSTALAÇÕES 
 
O PROJETO COMPLETO DE INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS REQUER A PARTICIPAÇÃO DE VÁRIOS TIPOS DE 
PROFISSIONAIS COMO, POR EXEMPLO, ENGENHEIROS ESTRUTURAIS, ARQUITETOS, ENGENHEIROS DE 
PROCESSOS, GERENTES, PESSOAL DE VENDAS E MARKETING, RECURSOS HUMANOS, CONTADORES, ETC. 
 
OS ENGENHEIROS DE PRODUÇÃO, TANTO PODEM DESEMPENHAR UM PAPEL MAIS ESTREITO, DEFININDO O 
ARRANJO DOS EQUIPAMENTOS E OS PROCESSOS, OU PODEM ASSUMIR UM PAPEL MAIS ABRANGENTE, 
COMO CATALIZADOR DO DEBATE ESTRATÉGICO NO PROJETO DO USO DO ESPAÇO, REPORTANDO-SE À 
ALTA DIREÇÃO. 
 
O PAPEL DESEMPENHADO PELO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO VAI DEPENDER DA SUA EXPERIÊNCIA, 
EDUCAÇÃO, COMPREENSÃO, MATURIDADE E CAPACIDADE DE RELACIONAMENTO.