Gabarito 3

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
"É utilizado na identificação dos custos de uma macroatividade do projeto. A referida identificação se faz a partir do geral para o particular dentro da hierarquia das atividades do projeto e, ainda, é possível utilizar esse estudo em favor de outras macroatividades análogas".
Análise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito acima.
Nota: 10.0
	
	A
	Método dos Stakeholders
	
	B
	Método Bottom-UP
	
	C
	Método Cash Flow
	
	D
	Método Top Down
Você acertou!
Resposta correta, conforme página 250 do livro base.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. 
I - A verificação do escopo é a atividade encarregada de obter a aceitação formal das partes interessadas sobre o escopo quando o projeto está terminando. 
II - O controle de escopo pode ser integrado a outros processos de controle, podendo, ser usado até mesmo como instrumento de gestão das mudanças no exato momento em que elas ocorrem. 
III - A estimativa de recursos da atividade diz respeito ao número de períodos de trabalhos que serão necessários para terminar as atividades individuais do cronograma. 
IV - Os processos de gerenciamento do tempo do projeto, bem como as suas técnicas e ferramentas associadas, variam conforme a área de aplicação, normalmente, são definidos como integrantes do ciclo de vida do projeto e documentados no plano de gerenciamento do cronograma.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas a sentença I está correta.
	
	B
	Apenas as sentenças II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	D
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
Você acertou!
É correto: A verificação do escopo é a atividade encarregada de obter a aceitação formal das partes interessadas sobre o escopo quando o projeto está terminando. O controle de escopo pode ser integrado a outros processos de controle, podendo, ser usado até mesmo como instrumento de gestão das mudanças no exato momento em que elas ocorrem. Os processos de gerenciamento do tempo do projeto, bem como as suas técnicas e ferramentas associadas, variam conforme a área de aplicação, normalmente, são definidos como integrantes do ciclo de vida do projeto e documentados no plano de gerenciamento do cronograma. CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 242-249.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Quanto à estrutura do projeto, relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(I)         Escrituração dos livros. 
(II)       Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro.
(III)      Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado. 
(IV)     Estrutura organizacional da empresa.
(V)       Arranjo físico dos equipamentos na fábrica.
(VI)     Impactos positivos (emprego).
(VII)    Determinação do tipo de sociedade da empresa. 
(  ) Aspectos econômicos. 
(  ) Aspectos técnicos. 
(  ) Aspectos financeiros. 
(  ) Aspectos administrativos. 
(  ) Aspectos jurídicos e legais. 
(  ) Aspectos do meio ambiente. 
(  ) Aspectos contábeis.
Nota: 10.0
	
	A
	I, II, III, V, IV, VII, VI.
	
	B
	III, V, II, IV, VII, VI, I.
Você acertou!
Escrituração dos livros (Aspectos contábeis); Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro (Aspectos financeiros); Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado (Aspectos econômicos); Estrutura organizacional da empresa (Aspectos administrativos); Arranjo físico dos equipamentos na fábrica (Aspectos técnicos); Impactos positivos (emprego) (Aspectos do meio ambiente); Determinação do tipo de sociedade da empresa (Aspectos jurídicos e legais) – (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 140-155).
	
	C
	III, I, II, V, VI, VII, IV.
	
	D
	III, II, I, IV, VII, V, VI.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale  a alternativa correta. Temporariedade, exclusividade e progressividade são características de:
Nota: 10.0
	
	A
	planejamento.
	
	B
	projeto.
Você acertou!
Temporariedade, exclusividade e progressividade são características dos projetos (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 86).
	
	C
	estratégias.
	
	D
	matrizes.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.   “É o documento expresso que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.”   Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	Termo de abertura do projeto.
	
	B
	Declaração do escopo do projeto.
	
	C
	Plano de gerenciamento do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234).
	
	D
	Mudanças externas.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Em alguns projetos precisamos emitir, periodicamente, relatórios de desempenho globais do projeto. Nesses relatórios de desempenho detalhados, normalmente incluímos algumas informações. Avalie as assertivas a seguir:
I) Análise do desempenho anterior
II) Situação atual dos riscos e questões
III) Trabalho concluído durante o período
IV) Trabalho a ser concluído no próximo período
Selecione a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a alternativa I está correta.
	
	B
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	C
	Somente as alternativas II e IV estão corretas.
	
	D
	As alternativas I, II, III, IV estão corretas.
Você acertou!
Segundo PMI (2013), nesses relatórios de desempenho detalhados, normalmente incluímos:
- Análise do desempenho anterior;
- Situação atual dos riscos e questões;
- Trabalho concluído durante o período;
- Trabalho a ser concluído no próximo período;
- Resumo das mudanças aprovadas no período;
- Outras informações relevantes que devem ser revistas e analisadas.
Rota de aprendizagem 5. Páginas 22 e 23.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
O PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos. Relacione as colunas.
Considerando as informações acima, assinale a alternativa que apresenta a numeração da relação correta entre as colunas:
Nota: 10.0
	
	A
	6, 4, 3, 5, 1, 2
	
	B
	2, 6, 4, 3, 5, 1
Você acertou!
PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos:
- Confronto/Solução de problemas: o conflito é tratado como um problema que deve ser solucionado com o exame de alternativas. Requer uma atitude de troca e de diálogo aberto entre as partes. Gera uma situação ganha-ganha.
- Negociação: encontrar alguma solução que traz algum grau de satisfação para cada uma das partes, gerando uma situação do tipo perde-perde, pois cada parte precisa ceder um pouco.
- Colaboração: incorpora diversos pontos de vista e opiniões de diferentes perspectivas, resultando em uma solução de consenso e compromisso.
- Imposição: a solução de um dos pontos de vista é imposta em detrimento do outro ponto de vista, gerando uma situação do tipo ganha-perde.
- Panos quentes/Acomodação: enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.
- Retirar/Evitar: a pessoa recua de uma situação de conflito efetivo e potencial, adiando o conflito e não resolvendo a questão.
Rota de aprendizagem 4. Páginas 20 a 21.
	
	C
	5, 3, 4, 1, 6, 2
	
	D
	1, 2, 3, 4, 5, 6
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
João é Gerente de projetos e buscou algumas entender algumas teorias para conduzir seu projeto, tentando entender quais itens seriam realmente aplicáveis ao seu caso. No estudo destas metodologias, encontrou algumas características, como padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento. Realizou o planejamento do projeto, e garantiu que a execução fosse realizada de acordo com o previsto.
Qual sentença abaixo melhor define o item padronizaçãocitado acima?
Nota: 10.0
	
	A
	a) Um meio burocrático de gerenciamento.
	
	B
	b) Organização e controle sobre ações repetitivas.
Você acertou!
A padronização é uma forma de organizar e controlar as ações de maneira repetitiva, que apesar de poder gerar burocracia, não é considerado por si só uma. Os demais itens não fazem alusão a esta característica.
	
	C
	c) A utilização de uma ferramenta única.
	
	D
	d) Forma de direcionar um projeto único.
	
	E
	e) Monitoramento das repetições de planejamento.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta: A gerência da qualidade possui por objetivo garantir que o projeto satisfará as exigências para as quais foi contratado (Rouiller, 2004). O projeto tem qualidade quando é concluído em conformidade aos requisitos, especificações (o projeto deve produzir o que foi definido) e adequação ao uso (deve satisfazer às reais necessidades do cliente) (Dinsmore e Cavalieri, 2003).Essa área de conhecimento inclui os seguintes processos (PMI, 2004). Quais são os três processos?
Nota: 10.0
	
	A
	Planejamento da qualidade; Realizar a garantia da qualidade; Realizar o controle da qualidade.
Você acertou!
Gabarito: Artigo Engenharia de Software 23 - Gestão de Projetos segundo o PMBOK, p 6.
	
	B
	Geração e triagem de ideias; Desenvolvimento e teste do conceito; Protótipo do produto.
	
	C
	Informações primárias; Informações secundárias; Surveys.
	
	D
	Projeto de Pesquisa; Projeto de Financiamento; Projeto de Investimento.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Pedro está gerenciando um projeto de construção que já está em fase avançada, e está atento a uma premissa vinda do contrato de licitação que indica que o prazo para conclusão das obras é para daqui a 60 dias. Apesar de já ter tido um bom andamento do projeto, ele identifica alguns riscos, pois se alguma das fases a realizar do projeto tiver problemas, o prazo poderia não ser cumprido, incorrendo em multas contratuais.
O texto acima melhor identifica qual tipo de projetos?
Nota: 10.0
	
	A
	 Projeto Formal
	
	B
	Projeto Acadêmico
	
	C
	 Projeto Público
Você acertou!
De acordo com o livro são apresentados três tipos de projetos, sendo eles: Projeto Empresarial, Projeto Público e Projeto acadêmico. O texto relata que ocorreu um processo de licitação, o que proporciona o entendimento de que se está tratando de um contrato com o setor público.
	
	D
	Projeto Informal
	
	E
	Projeto Empresarial
Questão 1/10 - Gestão de Projetos
No que se refere aos objetivos dos projetos e das operações, assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem, corretamente, as lacunas do texto a seguir. 
É importante observarmos que os projetos e suas respectivas operações possuem características distintas, ou seja, o projeto se apresenta pela __________, progressividade e __________, enquanto as operações, de um modo geral, são __________ e contínuas.
Nota: 10.0
	
	A
	exclusividade, temporariedade e repetitivas.
Você acertou!
É importante observarmos que os projetos e suas respectivas operações possuem características distintas, ou seja, o projeto se apresenta pela exclusividade, progressividade e temporariedade, enquanto as operações, de um modo geral, são repetitivas e contínuas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 90).
	
	B
	repetição, continuidade e exclusivas.
	
	C
	repetitividade, continuidade e temporariedade.
	
	D
	exclusividade, repetitividade e repetitivas.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
O PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos. Relacione as colunas.
Considerando as informações acima, assinale a alternativa que apresenta a numeração da relação correta entre as colunas:
Nota: 0.0
	
	A
	6, 4, 3, 5, 1, 2
	
	B
	2, 6, 4, 3, 5, 1
PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos:
- Confronto/Solução de problemas: o conflito é tratado como um problema que deve ser solucionado com o exame de alternativas. Requer uma atitude de troca e de diálogo aberto entre as partes. Gera uma situação ganha-ganha.
- Negociação: encontrar alguma solução que traz algum grau de satisfação para cada uma das partes, gerando uma situação do tipo perde-perde, pois cada parte precisa ceder um pouco.
- Colaboração: incorpora diversos pontos de vista e opiniões de diferentes perspectivas, resultando em uma solução de consenso e compromisso.
- Imposição: a solução de um dos pontos de vista é imposta em detrimento do outro ponto de vista, gerando uma situação do tipo ganha-perde.
- Panos quentes/Acomodação: enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.
- Retirar/Evitar: a pessoa recua de uma situação de conflito efetivo e potencial, adiando o conflito e não resolvendo a questão.
Rota de aprendizagem 4. Páginas 20 a 21.
	
	C
	5, 3, 4, 1, 6, 2
	
	D
	1, 2, 3, 4, 5, 6
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. 
I - O risco de um projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo em apenas um objetivo do projeto. 
II - É possível gerenciar os riscos desconhecidos antecipadamente dispondo apenas de recursos humanos. 
III - Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da organização, havendo transparência na comunicação e na forma como este risco será tratado. 
IV - O Monitor e controle de risco é um ato que se realiza apenas nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas a sentença III está correta.
Você acertou!
É correto: Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da organização, havendo transparência na comunicação e na forma como este risco será tratado. (CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260-265)
	
	B
	Apenas as sentenças II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	D
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
Em alguns projetos precisamos emitir, periodicamente, relatórios de desempenho globais do projeto. Nesses relatórios de desempenho detalhados, normalmente incluímos algumas informações. Avalie as assertivas a seguir:
I) Análise do desempenho anterior
II) Situação atual dos riscos e questões
III) Trabalho concluído durante o período
IV) Trabalho a ser concluído no próximo período
Selecione a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Somente a alternativa I está correta.
	
	B
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	C
	Somente as alternativas II e IV estão corretas.
	
	D
	As alternativas I, II, III, IV estão corretas.
Você acertou!
Segundo PMI (2013), nesses relatórios de desempenho detalhados, normalmente incluímos:
- Análise do desempenho anterior;
- Situação atual dos riscos e questões;
- Trabalho concluído durante o período;
- Trabalho a ser concluído no próximo período;
- Resumo das mudanças aprovadas no período;
- Outras informações relevantes que devem ser revistas e analisadas.
Rota de aprendizagem 5. Páginas 22 e 23.
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
“Uma vez atingida a capacidade máxima de consumo, tende a se iniciar um ciclo de queda na procura do produto, abrindo espaço no mercado para a concorrência. Nessa fase, a empresa produtora se obriga a lançar um novo produto (possibilitando inovações e atualizações nos produtos já existentes).” 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
Nota: 10.0
	
	A
	Introdução no mercado.
	
	B
	Crescimento.
	
	C
	Maturidade e saturação.
Você acertou!
Maturidade e saturação (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 114).
	
	D
	Declínio das vendas.
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Assinale as alternativas corretas: Desenvolvido e publicado pelo PMI (Project Management Institute), uma organização sem fins lucrativos, fundada nos Estados Unidos em 1969 e que se dedica ao fomento da gestão de projetos no mundo (Sato, 2004; Rouiller, 2004). O PMBOK 2004 é composto por 44 processos de gerenciamento de projetos que são organizados emcinco grupos (PMI, 2004).   Quais são esses grupos?
Nota: 10.0
	
	A
	Definição dos objetos propostos; Identificação das atividades e recursos necessários para realizá-las; Estabelecimento das relações sequenciais para as atividades; Cálculo das estimativas de tempo para as atividades; Determinação do prazo de conclusão do projeto;
	
	B
	Determinação do prazo de conclusão do projeto; Comparação dos objetivos programados do projeto; Determinação dos recursos necessários ao cumprimento dos objetivos; objeto e restrições.
	
	C
	Projeto de Pesquisa; Projeto de Financiamento; Projeto de Investimento; Escopo do Projeto e Escopo do Produto.
	
	D
	Processos de Iniciação, Processos de Planejamento, Processos de Execução, Processos de Controle e Processos de Encerramento.
Você acertou!
Gabarito: Artigo Engenharia de Software 23 - Gestão de Projetos segundo o PMBOK, p 3.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale  a alternativa correta. Temporariedade, exclusividade e progressividade são características de:
Nota: 10.0
	
	A
	planejamento.
	
	B
	projeto.
Você acertou!
Temporariedade, exclusividade e progressividade são características dos projetos (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 86).
	
	C
	estratégias.
	
	D
	matrizes.
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que:
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis.
Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Você acertou!
É correto: Sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos; sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 252.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É uma determinante na estruturação de um projeto, uma vez que fornece dados capazes de direcionar a decisão do gestor do projeto, tais como demanda e oferta, os quais indicarão, inclusive, o tamanho de cada fase do projeto e, a possibilidade, de com essas informações, prever o ciclo de vida do produto.” A afirmativa acima se refere ao conceito de:
Nota: 10.0
	
	A
	análise interna e externa.
	
	B
	análise de mercado.
Você acertou!
A análise de mercado é uma determinante na estruturação de um projeto, uma vez que fornece dados capazes de direcionar a decisão do gestor do projeto, tais como demanda e oferta, os quais indicarão, inclusive, o tamanho de cada fase do projeto e, a possibilidade, de com essas informações, prever o ciclo de vida do produto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 142).
	
	C
	análise da demanda.
	
	D
	análise da oferta.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.   “É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).”   Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
Nota: 0.0
	
	A
	Termo de abertura do projeto.
	
	B
	Declaração do escopo do projeto.
Declaração do escopo do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234).
	
	C
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	D
	Mudanças externas.
· 
· Questão 1/10 - Gestão de Projetos
· Assinale a alternativa correta: A Gerência de Tempo do Projeto objetiva garantir o término do projeto no tempo certo, ou seja, realizar o término do projeto no prazo previsto (Rouiller, 2004; PMI, 2004). Neste aspecto, a gerência de tempo consiste da definição, ordenação e estimativa de duração das atividades e de elaboração e controle de cronogramas.Essa área de conhecimento inclui os seguintes processos (PMI, 2004). Quais são os 6 processos?
· Nota: 10.0
	
	A
	Definição da atividade; Sequenciamento de atividades; Estimativa de recursos da atividade; Estimativa de duração da atividade; Desenvolvimento do cronograma; Controle do cronograma.
Você acertou!
Gabarito: Artigo Engenharia de Software 23 - Gestão de Projetos segundo o PMBOK, p 5.
	
	B
	Planejamento do escopo; Definição do escopo; Criar EAP; Verificação do escopo; Controle do escopo; Gerenciar as partes interessadas.
	
	C
	Planejamento das comunicações; Distribuição das informações; Gerenciar a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; Contratar ou mobilizar a equipe do projeto; Planejamento de recursos humanos.
	
	D
	Planejamento da qualidade; Realizar a garantia da qualidade; Realizar o controle da qualidade; Planejamento do gerenciamento de riscos; Identificação de riscos; Análise qualitativa de riscos.
· 
· Questão 2/10 - Gestão de Projetos
· Assinale a alternativa correta: A gerência da qualidade possui por objetivo garantir que o projeto satisfará as exigências para as quais foi contratado (Rouiller, 2004). O projeto tem qualidade quando é concluído em conformidade aos requisitos, especificações (o projeto deve produzir o que foi definido) e adequação ao uso (deve satisfazer às reais necessidades do cliente) (Dinsmore e Cavalieri, 2003).Essa área de conhecimento inclui os seguintes processos (PMI, 2004). Quais são os três processos?
· Nota: 0.0
	
	A
	Planejamento da qualidade; Realizar a garantia da qualidade; Realizar o controle da qualidade.
Gabarito: Artigo Engenharia de Software 23 - Gestão de Projetos segundo o PMBOK, p 6.
	
	B
	Geração e triagem de ideias; Desenvolvimento e teste do conceito; Protótipo do produto.
	
	C
	Informações primárias; Informações secundárias; Surveys.
	
	D
	Projeto de Pesquisa; Projeto de Financiamento; Projeto de Investimento.
· 
· Questão 3/10 - Gestão de Projetos
· Em alguns projetos precisamos emitir, periodicamente, relatórios de desempenho globais do projeto. Nesses relatórios de desempenho detalhados, normalmente incluímos algumas informações. Avalie as assertivas a seguir:
I) Análise do desempenho anterior
II) Situação atual dos riscos e questões
III) Trabalho concluído durante o período
IV) Trabalho a ser concluído no próximo período
· Selecione a alternativa correta:
· Nota: 0.0
	
	A
	Somente a alternativa I está correta.
	
	B
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	C
	Somente as alternativas II e IV estão corretas.
	
	D
	As alternativas I, II, III, IV estão corretas.
Segundo PMI (2013), nesses relatórios de desempenho detalhados, normalmente incluímos:
- Análise do desempenho anterior;
- Situação atual dos riscos e questões;
- Trabalho concluído durante o período;
- Trabalho a ser concluído no próximo período;
- Resumo das mudanças aprovadas no período;
- Outras informações relevantes que devem ser revistas e analisadas.
Rota de aprendizagem 5. Páginas 22 e 23.
· 
· Questão 4/10 - Gestão de Projetos
· O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração.São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.   
“É o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a competência de poderes do gerente de projetos.”   
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
· Nota: 0.0
	
	A
	Termo de abertura do projeto.
Termo de abertura do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234).
	
	B
	Declaração do escopo do projeto.
	
	C
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	D
	Mudanças externas.
· 
· Questão 5/10 - Gestão de Projetos
· “É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma das partes que se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem haver qualquer relação ou conexão com este.” De acordo com o estudado em gestão de processos do projeto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
· Nota: 10.0
	
	A
	Plano de Gerenciamento do Escopo.
Você acertou!
Plano de Gerenciamento Do Escopo (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 242).
	
	B
	Gestão de Custos.
	
	C
	Digrama de Pareto.
	
	D
	Folhas de Verificação.
· 
· Questão 6/10 - Gestão de Projetos
· No que se refere aos objetivos dos projetos e das operações, assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem, corretamente, as lacunas do texto a seguir. 
É importante observarmos que os projetos e suas respectivas operações possuem características distintas, ou seja, o projeto se apresenta pela __________, progressividade e __________, enquanto as operações, de um modo geral, são __________ e contínuas.
· Nota: 0.0
	
	A
	exclusividade, temporariedade e repetitivas.
É importante observarmos que os projetos e suas respectivas operações possuem características distintas, ou seja, o projeto se apresenta pela exclusividade, progressividade e temporariedade, enquanto as operações, de um modo geral, são repetitivas e contínuas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 90).
	
	B
	repetição, continuidade e exclusivas.
	
	C
	repetitividade, continuidade e temporariedade.
	
	D
	exclusividade, repetitividade e repetitivas.
· 
· Questão 7/10 - Gestão de Projetos
· "É utilizado na identificação dos custos de uma macroatividade do projeto. A referida identificação se faz a partir do geral para o particular dentro da hierarquia das atividades do projeto e, ainda, é possível utilizar esse estudo em favor de outras macroatividades análogas".
· Análise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada ao conceito descrito acima.
· Nota: 0.0
	
	A
	Método dos Stakeholders
	
	B
	Método Bottom-UP
	
	C
	Método Cash Flow
	
	D
	Método Top Down
Resposta correta, conforme página 250 do livro base.
· 
· Questão 8/10 - Gestão de Projetos
· Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. Os objetivos descritos em um projeto “expressam o que a organização quer ou os resultados e alvos esperados”. A identificação dos objetivos não é uma tarefa simples, mas algo que deve ser realizado por uma equipe multidisciplinar capacitada e conhecedora do negócio envolvido e que, necessariamente, vai traduzir, nos objetivos do projeto: 
I - a missão da organização; 
II - os objetivos corporativos; 
III - os objetivos organizacionais sociais (interno e externo); 
IV - os objetivos organizacionais ideológicos (cultura, imagem, ambiental etc.).
· Nota: 10.0
	
	A
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	B
	Apenas as sentenças II e III estão corretas.
	
	C
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	D
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Você acertou!
É correto: A missão da organização; os objetivos corporativos; os objetivos organizacionais sociais (interno e externo); os objetivos organizacionais ideológicos (cultura, imagem, ambiental etc.). (CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 191)
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· Questão 9/10 - Gestão de Projetos
· Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.  “É o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos”. A afirmação acima se refere ao conceito de:
· Nota: 10.0
	
	A
	portfólio.
Você acertou!
Portfólio é o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 104).
	
	B
	programa.
	
	C
	subprojetos.
	
	D
	projeto.
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· Questão 10/10 - Gestão de Projetos
· O PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos. Relacione as colunas.
· Considerando as informações acima, assinale a alternativa que apresenta a numeração da relação correta entre as colunas:
· Nota: 10.0
	
	A
	6, 4, 3, 5, 1, 2
	
	B
	2, 6, 4, 3, 5, 1
Você acertou!
PMI (2013) apresenta seis técnicas utilizadas na solução de conflitos:
- Confronto/Solução de problemas: o conflito é tratado como um problema que deve ser solucionado com o exame de alternativas. Requer uma atitude de troca e de diálogo aberto entre as partes. Gera uma situação ganha-ganha.
- Negociação: encontrar alguma solução que traz algum grau de satisfação para cada uma das partes, gerando uma situação do tipo perde-perde, pois cada parte precisa ceder um pouco.
- Colaboração: incorpora diversos pontos de vista e opiniões de diferentes perspectivas, resultando em uma solução de consenso e compromisso.
- Imposição: a solução de um dos pontos de vista é imposta em detrimento do outro ponto de vista, gerando uma situação do tipo ganha-perde.
- Panos quentes/Acomodação: enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.
- Retirar/Evitar: a pessoa recua de uma situação de conflito efetivo e potencial, adiando o conflito e não resolvendo a questão.
Rota de aprendizagem 4. Páginas 20 a 21.
	
	C
	5, 3, 4, 1, 6, 2
	
	D
	1, 2, 3, 4, 5, 6
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