03 - PROVA OBJETIVA FINAL Gestão de Projetos 03

Prévia do material em texto

Voltar
CURSO: BACHARELADO EM ENGENHARIA CIVIL - DISTÂNCIA
AVALIAÇÃO »  NOVO
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve ser publicado ou compartilhado em redes sociais
ou grupo de mensagens.
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções
disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como
responder ações judiciais no âmbito cível e criminal.
 PROTOCOLO: 202312084094030640C60E DIEGO AGUIAR DE VASCONCELOS - RU: 4094030 Nota: 30
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início: 08/12/2023 14:05
Prazo máximo entrega: 08/12/2023 15:05
Data de entrega: 08/12/2023 14:07
Questão 1/12 - Gestão de Projetos
GPROJ - De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as sentenças a seguir 
e assinale a alternativa correta. 
I - O risco de um projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito 
positivo ou negativo em apenas um objetivo do projeto. 
II - É possível gerenciar os riscos desconhecidos antecipadamente dispondo apenas de 
recursos humanos. 
III - Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da organização, 
havendo transparência na comunicação e na forma como este risco será tratado. 
IV - O Monitor e controle de risco é um ato que se realiza apenas nas fases iniciais do ciclo de 
vida do projeto.
 
 
Nota: 0.0 Você não pontuou essa questão
Questão 2/12 - Gestão de Projetos
GPROJ - Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os 
processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Analise as afirmativas abaixo 
relacionadas ao gerenciamento dos recursos humanos:
I - Em estruturas organizacionais matriciais é comum que o gerente do projeto não possua a 
autoridade para alocar as pessoas do seu grupo ao time de projeto;
II - “team building” consiste da realização de atividades variadas, não relacionadas ao trabalho, 
que têm por objetivo unir o time de projeto.
III A definição e comunicação clara da estrutura organizacional de um projeto é um dos 
principais geradores de conflitos entre os membros do time de projeto.
IV - Plano de Gerenciamento de Pessoal, ou Recursos Humanos, é o documento que especifica 
os critérios para desligamento de membros da equipe do projeto caso o mesmo não alcance os 
resultados desejados.
 
 
Assinale a alternativa que contém a informação correta.
Nota: 0.0 Você não pontuou essa questão
Questão 3/12 - Gestão de Projetos
GPROJ - “É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É 
uma das partes que se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo 
que aquele não pode ser tratado sem haver qualquer relação ou conexão com este.” De acordo 
com o estudado em gestão de processos do projeto, assinale a alternativa que corresponde à 
descrição acima.
 
 
Nota: 0.0 Você não pontuou essa questão
Questão 4/12 - Gestão de Projetos
GPROJ - Assinale a alternativa correta. “É a técnica de representação gráfica da distribuição 
das atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução. São 
demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e as suas 
disponibilidades.” A afirmação acima se refere ao conceito de:
 
 
Nota: 0.0 Você não pontuou essa questão
Questão 5/12 - Gestão de Projetos
GPROJ - De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a 
seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que: 
I - sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, principalmente 
daqueles que causam mudanças significativas; 
II - garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às mudanças solicitadas; 
III – sejam monitoradas as mudanças reais (quando e como ocorrem); 
IV - garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do 
financiamento autorizado (seja o financiamento percebido periodicamente seja o referente à 
totalidade do projeto); 
V - seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis 
variações da linha de base dos custos.
 
 
Nota: 0.0 Você não pontuou essa questão
Questão 6/12 - Gestão de Projetos
GPROJ - O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São 
vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores 
organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e 
devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. 
“É o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a 
competência de poderes do gerente de projetos.” 
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa 
correta.
 
 
Nota: 10.0
Questão 7/12 - Gestão de Projetos
GPROJ - De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as sentenças a seguir 
e assinale a alternativa correta. 
I - A verificação do escopo é a atividade encarregada de obter a aceitação formal das partes 
interessadas sobre o escopo quando o projeto está terminando. 
II - O controle de escopo pode ser integrado a outros processos de controle, podendo, ser 
usado até mesmo como instrumento de gestão das mudanças no exato momento em que elas 
ocorrem. 
III - A estimativa de recursos da atividade diz respeito ao número de períodos de trabalhos que 
serão necessários para terminar as atividades individuais do cronograma. 
IV - Os processos de gerenciamento do tempo do projeto, bem como as suas técnicas e 
ferramentas associadas, variam conforme a área de aplicação, normalmente, são definidos 
como integrantes do ciclo de vida do projeto e documentados no plano de gerenciamento do 
cronograma.
 
 
Nota: 10.0
Questão 8/12 - Gestão de Projetos
GPROJ - “Trata-se dos investimentos e gastos provados pela organização a fim de manter a 
qualidade do produto, tais como equipamentos de produção atualizados; matéria-prima mais 
cara e de melhor qualidade; mão de obra mais especializada.” Identifique, a seguir, qual 
documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
 
 
Nota: 0.0 Você não pontuou essa questão
Questão 9/12 - Gestão de Projetos
GPROJ - O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São 
vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores 
organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e 
devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. “É o documento 
expresso que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.” 
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa 
correta.
 
 
Nota: 0.0 Você não pontuou essa questão
Questão 10/12 - Gestão de Projetos
GPROJ - “Representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de retângulos 
justapostos, das distribuições de frequências de determinada variável estatística contínua. No 
eixo das abscissas, são representadas as classes, isto é, os intervalos arbitrados para a 
variável independente, e no eixo das ordenadas são representadas as frequências de 
ocorrência da variável dependente para cada classe. A altura de cada retângulo é proporcional 
à frequência em classe.” Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e 
assinale a alternativa correta.
 
 
Nota: 0.0 Você não pontuou essa questão
Questão 11/12 - Gestão de Projetos (questão opcional)
GPROJ - No que se refere aos objetivos dos projetos e das operações, assinale a alternativa 
que contém as palavras que preenchem, corretamente, as lacunas do texto a seguir. 
É importante observarmos que os projetos e suas respectivas operações possuem 
características distintas, ou seja, o projeto se apresenta pela __________, progressividade e 
__________, enquanto as operações, de um modo geral, são __________ e contínuas.
 
 
Nota: 0.0 Vocênão pontuou essa questão
Questão 12/12 - Gestão de Projetos (questão opcional)
GPROJ - Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de 
vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É 
importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase 
seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da 
seguinte. A fase que consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o 
desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de:
 
 
Nota: 10.0
A Apenas a sentença III está correta.
B Apenas as sentenças II e III estão corretas.
C Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (D)
É correto: Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos
requisitos da organização, havendo transparência na comunicação e na forma
como este risco será tratado. (CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260-265) e Aula 05.

A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (D)
Resposta Correta A. Material para impressão AULA 04 
A Plano de Gerenciamento do Escopo.
B Gestão de Custos.
Você assinalou essa alternativa (B)
C Digrama de Pareto.
D Folhas de Verificação.
Plano de Gerenciamento Do Escopo (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 242)
e aula 01.

A cronograma.
B cronograma de barras.
Você assinalou essa alternativa (B)
C cronograma de marcos.
D cronograma limitado por recursos.
CRONOGRAMA: é a técnica de representação gráfica da distribuição das
atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução.
São demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e
as suas disponibilidades (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 197) e aula 03.

A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I e V estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (C)
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
É correto: O Guia PMBOK sugere que: sejam controlados os fatores que
interferem na linha de base dos custos, principalmente daqueles que causam
mudanças significativas; garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito,
relacionado às mudanças solicitadas; sejam monitoradas as mudanças reais
(quando e como ocorrem); garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos
não estejam muito além do financiamento autorizado (seja o financiamento
percebido periodicamente seja o referente à totalidade do projeto); seja
monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis
variações da linha de base dos custos. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 252
e Aula 03.

A Termo de abertura do projeto.
Você assinalou essa alternativa (A)
B Declaração do escopo do projeto.
C Plano de gerenciamento do projeto.
D Mudanças externas.
Você acertou!
Termo de abertura do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234) e aula
01.

A Apenas a sentença I está correta.
B Apenas as sentenças II e III estão corretas.
C Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
É correto: A verificação do escopo é a atividade encarregada de obter a aceitação
formal das partes interessadas sobre o escopo quando o projeto está terminando.
O controle de escopo pode ser integrado a outros processos de controle,
podendo, ser usado até mesmo como instrumento de gestão das mudanças no
exato momento em que elas ocorrem. Os processos de gerenciamento do tempo
do projeto, bem como as suas técnicas e ferramentas associadas, variam
conforme a área de aplicação, normalmente, são definidos como integrantes do
ciclo de vida do projeto e documentados no plano de gerenciamento do
cronograma. CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 242-249 e aula 01.

A Análise SWOT.
Você assinalou essa alternativa (A)
B Custo da qualidade.
C Diagrama de causa e efeito.
D Diagrama de Pareto.
Custo da qualidade: trata-se dos investimentos e gastos provados pela
organização a fim de manter a qualidade do produto, tais como equipamentos de
produção atualizados; matéria-prima mais cara e de melhor qualidade; mão de
obra mais especializada. ((CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260) e Aula 04.

A Termo de abertura do projeto.
B Declaração do escopo do projeto.
Você assinalou essa alternativa (B)
C Plano de gerenciamento do projeto.
D Mudanças externas.
Plano de gerenciamento do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 234) e
aula 1.

A Histogramas.
B Análise SWOT.
C Custo da qualidade.
Você assinalou essa alternativa (C)
D Escopo.
Histogramas: é a representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de
retângulos justapostos, das distribuições de frequências de determinada variável
estatística contínua. No eixo das abscissas, são representadas as classes, isto é,
os intervalos arbitrados para a variável independente, e no eixo das ordenadas
são representadas as frequências de ocorrência da variável dependente para
cada classe. A altura de cada retângulo é proporcional à frequência em classe.
(CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260) e Aula 04.

A exclusividade, temporariedade e repetitivas.
B repetição, continuidade e exclusivas.
C repetitividade, continuidade e temporariedade.
D exclusividade, repetitividade e repetitivas.
Você assinalou essa alternativa (D)
É importante observarmos que os projetos e suas respectivas operações
possuem características distintas, ou seja, o projeto se apresenta pela
exclusividade, progressividade e temporariedade, enquanto as operações, de um
modo geral, são repetitivas e contínuas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág.
90) e aula 01.

A planejamento.
Você assinalou essa alternativa (A)
B conceito.
C implementação.
D conclusão.
Você acertou!
A fase de planejamento consiste na organização das ações necessárias para
transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo (CARVALHO JUNIOR,
2012, veja pág. 107) e aula 01.

javascript:%20void(0)
http://www.uninter.com/
https://univirtus.uninter.com/ava/web/#/ava
Mobile User