Gestão de Projetos com Trello

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PROJETO DE SOFTWARE – Aula Prática (Trello)
CAPA (editar no Word se quiser personalizar)
UNOPAR / ANHANGUERA
Curso: Tecnólogo em Análise e Desenvolvimento de Sistemas
Disciplina: Projeto de Software
Unidade: U3 – Ferramentas e Qualidade em Projeto de Software
Aula: A4 – Ferramentas para Gestão de Projetos
Aluno: Guilherme Corte Real
Cidade: Tres de Maio – RS
Ano: 2026
1. Introdução
Nesta atividade prática foi utilizada a ferramenta Trello para simular o gerenciamento de um projeto
de desenvolvimento de software voltado ao setor do agronegócio. O objetivo foi aplicar conceitos
de metodologias ágeis para organizar tarefas, acompanhar o progresso das atividades e melhorar
a comunicação entre os membros da equipe.
O Trello permite criar quadros, listas e cartões para representar as etapas do projeto e as tarefas
que precisam ser executadas. Dessa forma, é possível visualizar o andamento do projeto, controlar
prazos e melhorar a colaboração entre os integrantes da equipe de desenvolvimento.
2. Criação do Projeto no Trello
INSERIR PRINT 1 – Quadro do Trello criado com as listas do projeto.
3. Criação das Fases do Projeto
INSERIR PRINT 2 – Listas do Trello (Planejamento, A Fazer, Em Andamento, Revisão e
Concluído).
4. Criação das Tarefas
INSERIR PRINT 3 – Cartões de tarefas criados dentro das listas.
5. Status das Tarefas
INSERIR PRINT 4 – Cartão mostrando etiqueta de status (Laranja – Requer revisão).
6. Comunicação entre Colaboradores
INSERIR PRINT 5 – Comentário mencionando colaborador usando @.
7. Questão Reflexiva
A realização da atividade permitiu compreender como ferramentas de gestão de projetos auxiliam
na organização das tarefas e no acompanhamento das atividades em um projeto de software. A
ferramenta Trello facilita a visualização das etapas do projeto e permite que todos os membros da
equipe acompanhem o andamento das tarefas.
Além disso, a prática demonstrou a importância da comunicação entre os integrantes da equipe e
da definição clara de responsabilidades e prazos, contribuindo para uma gestão mais eficiente do
projeto.
8. Avaliação dos Resultados
As competências desenvolvidas contribuem para melhorar a organização das tarefas, o
acompanhamento das atividades e a comunicação entre os membros da equipe. O uso de
ferramentas de gestão aumenta a confiabilidade na execução das tarefas, pois permite que todas
as atividades sejam registradas, monitoradas e acompanhadas por todos os envolvidos.
Em ambientes reais, ferramentas de gestão de projetos são essenciais para organizar o trabalho,
evitar atrasos e garantir que o projeto seja entregue dentro do prazo e com qualidade.
9. Referências
TRELLO. Ferramenta de gerenciamento de projetos. Disponível em: https://trello.com
PMI – Project Management Institute. Guia PMBOK – Guia do Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos.