TRABALHO ANÁLISE SWOT DE UMA CORRETORA DE SEGUROS

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
CAMPUS NITEROI 
JULHO - 2020 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Pós-graduação em Gestão Empresarial 
Disciplina: Estratégia Empresarial 
Docente: Adriano Gomes 
Discente: Mirian Rachel de Souza Melo de Alcântara 
Matricula: 202006014746 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TRABALHO ANÁLISE SWOT DE UMA CORRETORA DE SEGUROS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANÁLISE SWOT DE UMA CORRETORA DE SEGUROS 
 
 
SWOT é a sigla de “Strengths, Weaknesses, Oppotunities, Threats”, cuja 
tradução literal é Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças. Trata-se, 
conforme Machado (2005), de ferramenta estratégica adotada para análise dos 
ambientes interno e externo de uma organização, sendo de grande relevância 
para o processo de tomada de decisão. 
Para Muller (2014, p. 50) 
 
A análise SWOT é uma série de decisões sobre que oportunidades 
serão aproveitadas, que ameaças serão enfrentadas, que pontos 
fracos serão consertados e que pontos fortes serão vendidos para 
sua maior valorização por parte dos clientes. 
 
A análise interna viabiliza identificar os pontos fortes e fracos da 
empresa. Na sequência os pontos fortes e fracos da corretora de seguros 
serão demostrados. 
Pode-se identificar os seguintes pontos fortes (forças) da Corretora de 
seguros: 
• Ótima localização e boa infraestrutura; 
• Equipe qualificada e especializada; 
• Conhecimentos dos produtos que estão sendo comercializados; 
• Obtenção das certificações obrigatórias; 
• Atuação em vários tipos de seguros; 
• Atendimento personalizado para cada cliente; 
• Maior corretora da cidade; 
 
Em contrapartida, seus pontos fracos (fraquezas) são os seguintes: 
• Pouca divulgação em marketing; 
• Pequeno grupo de funcionários; 
• Pouco investimento em tecnologia; 
 
Na análise externa é capaz de verificar quais são as oportunidades e 
ameaças da organização no mercado onde está introduzida. Na sequência 
constata-se as oportunidades e ameaças da organização pesquisada. 
• As oportunidades vislumbradas são as seguintes: 
• Baixo número de concorrentes; 
• Aumento de bens não segurados; 
• Crescimento no mercado de seguros; 
• Pessoas mais conscientes da importância do seguro; 
 
Já as ameaças são: 
• Corretores autônomos; 
• Crescimento de sinistros fraudulentos; 
• Pouco poder de barganhas junto aos fornecedores; 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
MACHADO, R. T. M. Estratégia e competitividade em organizações 
agroindustriais. Lavras: UFLA/FAEPE, 2005 
 
MULLER, José Cláudio. Planejamento estratégico, indicadores e 
processos. São Paulo: Ed Atlas, 2014.