Trabalho de PTCC - Logística

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ETEC – PROFESSORA TEREZINHA MONTEIRO DOS SANTOS
ENSINO TÉCNICO ADMINISTRAÇÃO INTEGRADO AO MÉDIO
HIAGO HENRIQUE PIRES DIAS
TRABALHO DE PTCC
Logística
TAQUARITUBA
2023
1. INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA
 A distribuição física tem início nas fábricas que manejam os mais diversos tipos de matérias-primas para a produção de seus produtos. Os gerentes escolhem um conjunto de depósitos (estoques) e as transportadoras encarregam-se de entregar os itens no tempo e local desejado. O gerenciamento da cadeia de suprimentos deve ser realizado antes da distribuição física começar para tentar suprir os insumos corretos de componentes, bens, combustíveis, espaços físicos e a integridade da cadeia de suprimentos, identificando problemas no decorrer do processo. 
Figura 1: transporte no Brasil
Matriz Brasileira de Transporte
Fonte: Universidade Metodista de São Paulo
2. LOGÍSTICA ESTRATÉGICA
Garantir o cliente atualmente é uma tarefa a ser trabalhada pelos futuros empreendedores, manter-se atualizado um desafio; fonte essencial de lucratividade futura que se traduz em elevados esforços de marketing para manter uma situação favorável. Os consumidores passaram a enfrentar o ato de comprar não como um sacrifício, mas a vê-lo com determinado prazer.
Como efeito desse processo, temos que a percepção dos valores agregados que envolvem os produtos, serviços e pontos de venda não necessariamente dependem mais de motivos racionais para serem comprados ou frequentados, vale o que os clientes pensam, e todo o marketing passou a ser representado não mais pelos chamados “quatros Ps”, e sim um único “P”, o da percepção. (CAVALCANTI, 2011, p.289)
3. AMEAÇAS E OPORTUNIDADES
Em uma análise realizada através da leitura do livro, é citada uma pesquisa de canais de distribuição no qual foram estudadas diversas lojas de varejo entre os anos de 2000 e 2005, segundo o autor, pode-se perceber um alto índice de crescimento no setor em face dos pontos favoráveis, como a transformação dos hábitos de consumidores. “O administrador financeiro estuda como manter os custos baixos e os lucros elevados dentro de uma situação de recursos escassos e de forte concorrência”. (CHIAVENATO. 2007, p. 364)
4. RELAÇÃO CONCORRÊNCIA X LOGÍSTICA
Na realidade do mercado é preciso sempre estar buscando se atualizar e oferecer diferenciais de todas as formas, enfrentar a concorrência de forma direta e sem ter planos para o futuro sacrifica um enorme lucro potencial, além de muitas vezes, levar diversas empresas a falência em poucos meses. Segundo Kotler (2006), com ineficiências como essas, não é de se espantar que especialistas chamem a logística de mercado como uma última alternativa para a redução de custos.
5. ESTRATÉGIAS VOLTADAS PARA A INOVAÇÃO
As melhores práticas, por si só, não garantem uma vantagem competitiva para as organizações, como no caso dos softwares empresariais ou a criação de sites na internet, os ciclos de inovação estão cada vez mais curtos, assim como as respostas para perguntas anteriormente consideradas quase que imutáveis, sendo elas: a missão, a visão e os objetivos da empresa. Como ressalta Prahalad et al (2004), já alertava sobre a não concentração unicamente nos produtos, mas no processo como um todo, desde a manutenção de matéria-prima até o recebimento pelo cliente. 
Figura 2: gráfico de controle de estoque
CONTROLE DE ESTOQUE
Fonte: imagem da internet
6. CONCLUSÕES GERAIS
A logística estratégica desempenha um papel crucial em um ambiente empresarial marcado por recursos escassos e forte concorrência. As empresas enfrentam o desafio de gerenciar eficientemente suas cadeias de suprimentos, buscando minimizar custos e maximizar o valor de seus produtos. (LEVIT apud CAVALCANTI, 2007), definia que as companhias deveriam definir seu negócio de modo amplo, não consoante os produtos que estariam sendo vendidos, mas de acordo com a funcionalidade subjacente de seus produtos. Isso requer agilidade na identificação de oportunidades de otimização, parcerias estratégicas e adoção de tecnologias. Além disso, a inovação na logística é fundamental para se destacar no mercado, oferecendo agilidade, flexibilidade e qualidade no atendimento ao cliente. 
REFERÊNCIAS
CAVALCANTI, Marly. Gestão Estratégica de Negócios: evolução, cenários, diagnóstico e ação. São Paulo: Cengage Learning, 2007.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a Bíblia do Marketing. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2018. 
CAMPUS, Ead: Matriz Brasileira de Transportes. São Paulo: Universidade Metodista, 2014. 
PRAHALAD, Coimbatore. O Futuro da Competição. São Paulo: Campus, 2004.
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