N1 GESTÃO DA LOGÍSTICA INTEGRADA

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Ao terceirizar uma frota, a empresa consegue direcionar mais tempo e esforço para o foco do negócio. Mas, se essa decisão for definida sem estudo, pode haver prejuízo financeiro e/ou estratégico. Cabe aos gestores analisarem as possíveis vantagens e desvantagens dessa terceirização.
Nesse contexto, associe as afirmações as suas respectivas características.
 
I. Vantagem.
II. Desvantagem.
 
(   ) Nível de atendimento reduzido.
(   ) Previsão dos custos totais.
(   ) Veículos sempre novos.
(   ) Custo fixo reduzido.
(   ) Controle de operação reduzido.
 
Assinale a alternativa que apresenta a associação correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, II, II, I.
	Resposta Correta:
	 
I, II, II, II, I.
	Feedback da resposta:
	Resposta está correta. A alternativa está correta, pois são vantagens da terceirização: prever custos totais, ter frota de veículos sempre nova e possuir custo fixo reduzido. Porém, são desvantagens da terceirização: possibilidade de redução do nível de atendimento e o controle reduzido das operações.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os processos de aquisição de materiais comumente são realizados através de e-mail e de sistemas próprios (compartilhamento entre as empresas). Mais recentemente, passou a adquirir através de uma ferramenta que traz vantagem competitiva se estabelecidas estratégias claras de suprimentos para as empresas.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. A ferramenta citada é o e-sourcing.
PORQUE
II. Se for usado com robustez, através de processos sustentáveis e sistêmicos, estrategicamente alcançará bons resultados.
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as asserções I e II são verdadeiras, onde a asserção II é uma justificativa correta da asserção I. Portanto, é correto afirmar que a ferramenta é o e-sourcing, e que se usado com robustez, através de processos sustentáveis e sistêmicos, estrategicamente alcançará bons resultados.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	O método centro de gravidade tem o objetivo de encontrar uma localização que seja o ponto de equilíbrio de uma rede de distribuição. Para encontra-lo é necessário calcular as coordenadas baseando-se no volume que será transportado e nos custos referentes ao transporte.
 
Nesse contexto, analise as afirmações a seguir:
 
I. A coordenada da nova instalação é resultado do produto entre as coordenadas  e .
PORQUE
II. Para efetuar o cálculo, é preciso saber os volumes transportados diariamente e os custos, e a planta das localizações de todos os distribuidores.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições falsas. Elas seriam corretas se a proposição I afirmasse que a coordenada da nova instalação é resultado de uma razão em  e outra em . E que a proposição II deveria afirmar que para efetuar o cálculo, é preciso saber os volumes transportados mensalmente e os custos, e a planta das localizações da fábrica e dos distribuidores.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Elaborar um projeto de instalações logísticas necessita de alguns cálculos. Porém, é preciso entender todo o funcionamento deste processo. Para isso, é preciso saber responder algumas perguntas que ajudarão na decisão sobre as instalações, definindo parâmetros importantes para o projeto.
 
Nesse contexto, analise as perguntas a seguir, e marque (V) verdadeiro ou (F) falso em cada uma delas:
I. (   ) Qual a quantidade mínima de alocação de cada instalação?
II. (   ) Onde as instalações devem estar localizadas?
III. (   ) Quais supermercados serão atendidos?
IV. (   ) Qual o objetivo de cada instalação?
V. (   ) Quais fontes de suprimentos para cada instalação?
VI. (   ) Quais processos deverão ser encerrados em cada instalação?
 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F-V-F-V-V-F.
 
 
	Resposta Correta:
	 
F-V-F-V-V-F.
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois é preciso entender que, para a elaboração de um projeto de instalação, é preciso saber onde as instalações estarão localizadas, qual o objetivo de cada instalação, e quais as fontes de suprimentos para cada instalação, analisando: distância, tempo de entrega e custos gerais, norteando produtividade e lucratividade da operação.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	A melhor forma de verificar qualquer tipo de atividade é por meio de indicadores de desempenho. Todos os indicadores devem ser elaborados a partir dos objetivos estratégicos das organizações. Por isso, na atualidade, esse tipo de indicador é utilizado como ferramenta fundamental para garantir a competitividade da empresa no mercado.
Nesse contexto, analise as afirmações a seguir:
 
I. Muitas organizações chamam os indicadores de desempenho de KPI’s.
II. Eles são utilizados para gerenciar qualquer variável ​de um processo, proporcionando visão instantânea do processo.
III. Indicadores de desempenho apresentam resultados de um planejamento.
IV. Todo planejamento estratégico bem elaborado não necessita de KPI para demonstrar o atendimento da estratégia.
 
Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e III.
	Resposta Correta:
	 
I e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta está correta. A alternativa está correta, pois os indicadores de desempenho também são conhecidos como KPIs. E, o objetivo do indicador de desempenho é indicar à organização se os resultados obtidos estão de acordo com o planejamento realizado. Por este motivo, na atualidade, eles são utilizados como ferramenta fundamental para garantir a competitividade da empresa no mercado.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Gerenciar um estoque é uma atividade muito complexa. Isso porque não é uma atividade padronizada, ou seja, não existe o jeito certo de gerenciar. O que é certo é que cada empresa deve elaborar sua política de estoque, considerando: nível de serviço desejado, capacidade, objetivos estratégicos e, principalmente, vantagens e desvantagens.
 
Nesse contexto, analise as características e indique se é uma vantagem ou desvantagem.
I. Vantagem.
II. Desvantagem.
(   ) Necessidades do cliente.
(   ) Capital empregado.
(   ) Obsolecência.
(   ) Disponibilidade.
(   ) Descontos.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, II, I, I.
	Resposta Correta:
	 
I, II, II, I, I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Das características citadas no enunciado, são vantagens: atender às necessidades do cliente, ter disponibilidade do produto sempre que precisar dele e ter a possibilidade de oferecer descontos ao cliente. As desvantagens são: ter estoque, pois representa muito capital empregado parado e risco de obsolescência do produto, caso demore a ser vendido.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para que uma roteirização seja executada, é preciso se manter atento às restrições existentes referentes a este assunto. Dentre as restrições, existem: necessidade de combinar coletas e entregas na mesma viagem; veículos com dimensões diferentes; limite de carga; tempo da rota x tempo de descanso do motorista; permissão para coletar ou entregar em determinada hora do dia (as chamadas janelas), entre outras.
Nesse contexto, que representam princípios básicos de uma boa roteirização de veículos, analise as afirmativas a seguir e assinale V paraa(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
1. ( ) Paradas em dias diferentes, se combinadas, produzem agrupamentos concentrados.
2. (   ) O distanciamento das paradas dos caminhões deve ter forma de lágrima.
3. ( ) Os roteiros eficientes são aqueles que fazem uso dos menores veículos disponíveis.
4. (   ) Uma parada removível é candidata a um meio alternativo de entrega.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, F, F, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois é correto afirmar que, para produzir agrupamentos concentrados, as paradas precisam estar combinadas e devem acontecer em dias diferentes; assim como é correto afirmar que a parada removível de um agrupamento é um meio alternativo de entrega. Ambas afirmações representam princípios básicos de uma boa roteirização de veículos.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
A gestão de estoques ​impacta diretamente os custos logísticos, pois é através dela que se determina a quantidade de estoques que a empresa deve possuir. Por este motivo, é papel do gestor de suprimentos analisar dois cenários de estoque (alto ou baixo) e decidir quais serão as ___________ que deverão ser praticadas pela organização.
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
políticas de estoques.
	Resposta Correta:
	 
políticas de estoques.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois é papel do gestor de suprimentos analisar dois cenários de estoque (alto ou baixo) e decidir quais serão as políticas de estoques que deverão ser praticadas pela organização. São estas políticas que definirão as diretrizes de seu estoque.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Cada cadeia produtiva tem sua própria rede de distribuição logística. Genericamente, o fluxo dos materiais é distribuído partindo de fontes primárias (fábricas / fornecedores) até os armazéns regionais, que por sua vez distribuem para os armazéns de campo, e então distribuem aos clientes (varejo, atacado). Elaborar essa cadeia exige cuidados, já que existem alguns aspectos relevantes e que impactam diretamente na atividade. Nesse contexto, analise os aspectos, a seguir:
 
I. O número de armazéns e suas características (dimensões e localização) deve ser determinado comparando nível de serviços e de custos.
PORQUE
II. O tempo para aquisição e distribuição de materiais determinará a disponibilidade e o nível de serviço entregue ao cliente.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa correta da asserção I. Os dois aspectos citados representam questões espacial e temporal. O número de armazéns e suas características (dimensões e localização) deve ser determinado comparando nível de serviços e de custos, ou seja, uma questão espacial. Já o tempo para aquisição e distribuição de materiais determinará a disponibilidade e o nível de serviço entregue ao cliente, ou seja, uma questão temporal.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os dados necessários para apoiar o planejamento da rede são produzidos por fontes diversas, sejam estas internas ou externas às organizações. Devido à complexidade desta tarefa, é papel do gestor realizar a busca por esses dados. Segundo Ballou (2006, p. 485), as principais fontes de dados são: documentos operacionais de negócios, relatório contábil, pesquisa logística, informações publicadas e senso crítico.
BALLOU, Ronald H. ​Gerenciamento da cadeia de suprimento/Logística empresarial​. 5ª ed. Porto Alegre: Bookman, 2006.
 
Nesse contexto, assinale a alternativa que relaciona corretamente cada fonte de dados:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O relatório contábil é uma fonte de dados vital para a análise dos gestores.
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
O relatório contábil é uma fonte de dados vital para a análise dos gestores.
 
 
 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o relatório contábil é uma fonte de dados vital para a análise dos gestores. Através dele, o gestor terá acesso aos principais custos logísticos, tais como: custos de armazenagem, embalagem, estocagem, inventários, transporte, custo tributário, entre outros.