2a Aula - Planejamento Estratégico 2

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AdministraçãoEstratégica
QUANDO FAZEMOS O PLANEJAMENTO
Fazemos o planejamento por acreditar que...
“...o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente.”
Russel Ackoff
CONCEITO
O PLANEJAMENTO É O TRABALHO DE PREPARAÇÃO PARA A TOMADA DE DECISÃO, SEGUINDO ROTEIROS E MÉTODOS PREDETERMINADOS
CAPACIDADE DE IDENTIFICAR AS QUESTÕES EXTERNAS, OU NÃO CONTROLÁVEIS, E INTERNAS, OU CONTROLÁVEIS PELA EMPRESA, UTILIZANDO OS INSTRUMENTOS ADMINISTRATIVOS PROPORCIONADOS PELA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA.
CONCEITOS BÁSICOS
1 – Administração:
Sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações futuras.
2 – Estratégia:
Caminho, ou maneira, ou ação estabelecida e adequada para alcançar os resultados da empresa, representados por seus objetivos, desafios e metas.
3 – Estratégica:
Situação em que exige uma interligação identificada, analisada e efetiva entre os fatores externos – não controláveis – e internos – controláveis – da empresa, visando otimizar o processo.
TIPOS DE PLANEJAMENTO
Pirâmide Organizacional
De forma genérica, podem-se relacionar os tipos de planejamento aos níveis de decisão numa “pirâmide organizacional”.
	Decisões estratégicas	Planejamento estratégico 
	Decisões Táticas	Planejamento tático 
	Decisões Operacionais	Planejamento operacional 
NÍVEL
TÁTICO
NÍVEL
OPERACIONAL
NÍVEL
ESTRATÉGIGO
TIPOS DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratégico
É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. 
Planejamento Tático
Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico.
Planejamento Operacional
Pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas. Portanto, nesta situação tem-se, basicamente, os planos de ação ou planos operacionais.
 “O PLANEJAMENTO É UMA TRILHA NÃO UM TRILHO”
BENCHMARKING
CONCEITO:
PROCESSO DE ANÁLISE REFERENCIAL DA EMPRESA PERANTE OUTRAS EMPRESAS DO MERCADO, INCLUINDO O APRENDIZADO DO QUE ESTAS EMPRESAS FAZEM DE MELHOR, BEM COMO A INCORPORAÇÃO DESTAS REALIDADES DE MANEIRA OTIMIZADA E MAIS VANTAJOSA PARA A EMPRESA QUE APLICOU O BENCHMARKING.
Busca da competitividade
A COMPETIÇÃO PELO FUTURO
Reestruturação do Portfólio e Downsizing
Benchmarking
Reengenharia de processos e melhoria contínua
Reinvenção dos setores e regene-ração de estratégias
Análise macroambiental
A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA
Etapas do Processo da Gestão Estratégica
Análise do ambiente competitivo e dos tipos de relacionamentos
Análise do ambiente interno
Formulação e implementação de estratégias
Elaboração de planos de ação
Elaboração de orçamento
Negócio
Visão
Missão
Competências
Distintivas
Valores e Políticas
Avaliação e controle Gerenciamento e responsabilidade
1 – Trabalhar com as realidades atual e virtual, com criatividade.
2 – Iniciar pelas questões estratégicas, chegar às questões
tático-operacionais e voltar às questões estratégicas.
3 – Ter lideranças com pensamento estratégico.
4- Ter vocação para trabalhar com as questões estratégicas.
SUGESTÕES PRÁTICAS PARA O DESENVOLVIMENTO DOS MODELOS
QUESTÕES PARA DEBATE
Em grupo, debater os níveis e os tipos de planejamento e sua aplicação nas empresas, descritos nos slides 6 e 7.
Para facilitar a pesquisa consulte o livro Planejamento Estratégico, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, capítulo 1, páginas 14 a 24.