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Scrum
e Métodos Ágeis
em projetos de desenvolvimento de software
Sumário
01
Introdução
02
O que são 
metodologias ágeis?
05
Quais as principais 
características do Scrum?
03
Como elas ajudam a melhorar 
os resultados de um projeto?
06
Qual é a dinâmica 
do Scrum?
Conclusão
04
Qual a metodologia mais 
utilizada nos dias de hoje?
01
Introdução
Quem está submerso no mundo empresarial 
certamente já ouviu falar sobre os métodos 
ágeis e como eles podem gerar impactos positivos nos 
resultados de um projeto de desenvolvimento de software. E 
isto não é à toa. Esses métodos tem a capacidade de aumentar 
a produtividade da equipe, a qualidade dos produtos e serviços 
e a satisfação e a experiência dos clientes, além de gerar muitos 
outros benefícios para o projeto. 
Estes são apenas alguns dos motivos que levam cada vez mais 
empresas a adotarem as metodologias ágeis. De acordo com 
o relatório State of Agile Survey 2015, produzido pela empresa 
VersionOne, cerca de 94% das empresas que trabalham com 
gerenciamento de projetos já utilizam essas metodologias como 
parte de sua estratégia para entregar softwares cada vez mais 
rápidos, fáceis e inteligentes. 
Mas você ainda não sabe o que diferencia os métodos 
ágeis das abordagens tradicionais? Nem conhece os motivos 
pelos quais essa tendência se tornou tão forte entre os gestores? 
Ou melhor, não conhece os benefícios que ela pode trazer para os 
projetos de desenvolvimento de software da sua empresa? Pois 
foi pensando em sanar todas estas questões que preparamos esse 
material, que lhe mostrará um pouco do universo dos métodos ágeis.
Desejamos uma ótima leitura!
02
O que são metodologias ágeis?
Em muitas empresas, é comum os gestores se depararem com 
projetos completamente sem rumo simplesmente porque não 
foram dimensionados da maneira adequada, ou pelo fato de não 
terem atendido às expectativas do cliente. No geral, estas e muitas 
outras situações são resultadas do tradicional método de gestão 
“em cascata”, que pode gerar inúmeros prejuízos tanto de tempo 
quanto de recursos financeiros. 
Esse método é aquele que os profissionais utilizam para fazer 
todo o planejamento do projeto de uma vez só, prevendo 
recursos, processos, atividades e até o orçamento total antes 
mesmo dos trabalhos serem iniciados. Embora não seja 
completamente errado gerenciar o projeto dessa maneira, tanto 
o gerente como o seu time acabarão tendo dificuldades ao lidar 
com as mudanças impostas pelo mercado e acabarão por não 
guiar o projeto pelas verdadeiras demandas que geram valor para 
o usuário final. 
Neste cenário, verifica-se a importância das 
metodologias ágeis para o gerenciamento de projetos 
de desenvolvimento de software. Estas são baseadas no 
desenvolvimento iterativo, ou seja, em sprints, também 
conhecidas como fases. O projeto, em vez de ser repassado 
para o cliente todo de uma vez só, é entregue em partes 
previamente programadas. Com isso, ele tem a chance de ver 
o software como funcionalidades relevantes em funcionamento a 
cada fase concluída. 
Além disso, ele pode dar feedbacks constantes à equipe, 
o que acaba tornando o processo de desenvolvimento 
muito mais rápido e assertivo. No final, ele recebe o software 
de forma completa e sem falhas, do jeito que foi solicitado. E 
por terem uma maior visibilidade do projeto, o time pode reagir 
com maior velocidade frente às mudanças e contornar qualquer 
empecilho que surgir no decorrer das atividades, evitando assim 
atrasos nas entregas.
03
Como elas ajudam a melhorar 
os resultados de um projeto?
Segundo um estudo feito pela consultoria Gartner, “as empresas 
estão cada vez mais se voltando para o desenvolvimento 
ágil para acelerar projetos e ilustrar o seu valor”. Muitos 
CIOs, inclusive, estão tornando-o uma parte integrante do seu 
portfólio de métodos para lidar com o aumento da demanda de 
negócios. Isso porque as metodologias são capazes de ajudar a 
equipe e a empresa de inúmeras maneiras. Veja algumas delas:
Intensificando a participação do cliente
Uma das principais premissas das metodologias ágeis consiste na 
participação ativa do cliente no decorrer de todo o processo de 
desenvolvimento do software. Ele passa a ser visto não só como 
um membro da equipe, mas também como o principal agente 
validador dos requisitos do projeto. Esta é uma estratégia muito 
eficaz, já que garante que não haverá nenhuma desarmonia entre 
o projeto planejado e o software entregue. 
Além disso, o relacionamento dos colaboradores com o cliente 
melhora significativamente, já que eles terão a chance de expor 
suas dúvidas e questionamentos e rapidamente terem uma 
resposta. Tudo isso faz com que o software final realmente atenda 
à todas as necessidades do contratante, cumprindo exatamente os 
requisitos iniciais listados no planejamento e contribuindo para a 
melhoria dos resultados do projeto como um todo. 
Alavancando a produtividade do time
Quando o time de desenvolvimento trabalha na construção de 
um sistema por meio de um método ágil, ele consegue manter 
o código simples, testá-lo inúmeras vezes e entregar fatias 
funcionais ao cliente, sempre visando verificar sua assertividade 
e fazer com que tudo saia conforme o planejado. E isto acaba 
evitando que a equipe produza um software incapaz de atender às 
necessidades e aos desejos do cliente. 
Os métodos ágeis também oferecem mais sensibilidade aos 
envolvidos no projeto. Isso porque os colaboradores trabalham 
com prazos definidos para a entrega de cada parte do software, 
o que a ajuda a aumentar a sua produtividade. Além disso, os 
próprios membros do time fazem a distribuição de tarefas entre 
eles. Durante as atividades, eles mesmos vão se cobrando a 
respeito dos prazos de entrega, aumentando o assim o grau de 
comprometimento de todos. 
Incentivando a comunicação interna e externa
Ao incentivar a troca contínua de informações entre a equipe, 
as metodologias acabam tornando a comunicação interna 
mais apurada. Quanto à externa, ele é melhorada quando os 
clientes são convidados a dar sua opinião acerca do andamento 
dos processos. Em suma, uma boa comunicação, com direito à 
interatividade e troca de informações constante, é fundamental 
para todos trabalharem focados nos mesmos objetivos.
Tornando a equipe mais adaptável
Os métodos ágeis permitem que os membros da equipe se 
adaptem a diversos problemas e empecilhos que venham a surgir 
no decorrer dos processos, já que os feedbacks constantes do 
cliente tornam o tempo de resposta muito mais curto. O gerente, 
por sua vez, consegue acompanhar te perto o desempenho 
de todos e ajudá-los a contornar dificuldades que freiem o 
andamento do projeto e aumentem os seus custos. 
Estimulando a criatividade dos colaboradores
Ao distribuírem as tarefas entre si, os colaboradores acabam se 
sentindo mais livres para serem criativos e inovadores e cuidarem 
de sua parte do projeto da melhor maneira possível, visando 
principalmente serem reconhecidos por suas habilidades. E com 
os tradicionais impedimentos sendo removidos do ambiente 
empresarial, as chances de um software diferente de tudo o que já 
foi visto no mercado ser desenvolvido crescem drasticamente. 
Melhorando a qualidade final do software 
A qualidade do produto final também é drasticamente melhorada, 
já que os métodos ágeis são baseados no desenvolvimento 
iterativo e incremental. Esta prática consiste em eliminar a antiga 
cultural de se construir tudo antes de fazer testes e promover 
revisões constantes sobre todo o trabalho que já foi realizado. 
Dessa forma, todas as funcionalidades desenvolvidas são validadas 
e os requisitos exigidos pelo cliente atendidos. 
E com a melhoria da comunicação entre a equipe e o seu 
envolvimento constante com o cliente através de feedbacks, origina-
se então um processo de melhoria contínua, que visa garantir um 
produto final de qualidade superior. O resultadodisso é um software 
completamente alinhado às necessidades do cliente e usuários, capaz 
de gerar muito valor em cada funcionalidade desenvolvida. 
Possibilitando a tomada de decisões mais assertivas
A última maneira das metodologias ágeis melhorar o 
desenvolvimento do software é dando ao gerente a possibilidade 
de tomar decisões mais rápidas e assertivas, pois ele passa a 
ter sempre à mão todas as informações do projeto. Dessa forma, 
ele consegue identificar de forma ágil problemas e dificuldades 
que possam frear o andamento dos trabalhos e, assim, evitar que 
somente ao final do projeto sejam detectados riscos e falhas. 
04
Qual a metodologia mais utilizada 
nos dias de hoje?
Existem muitos métodos ágeis na atualidade, que podem 
contribuir para a aceleração dos processos de desenvolvimento 
e ajudar as empresas a obterem os melhores resultados possíveis 
em seus projetos. Um deles é o Scrum, que, sem dúvida, é o 
mais utilizado nos dias de hoje pelos gestores. Isso porque 
ele pode ser aplicado não só no desenvolvimento de softwares, 
como também em qualquer ambiente de trabalho.
Numa analogia, enquanto a gestão de projetos tradicional foca na 
construção de uma rota, o Scrum prioriza a busca de uma 
rota durante o caminho para achar a melhor direção. Ele 
representa uma abordagem eficaz para a gestão de projetos, já 
que estimula a equipe a focar na entrega de valor e leva o poder 
de decisão até ela. Assim, as falhas são minimizadas e o processo 
de desenvolvimento se torna mais eficiente. 
Originalmente, o termo “Scrum” vem de uma jogada praticada 
no Rugby, em que 8 jogadores de cada time devem se unir 
para formar uma ‘muralha’. Isto também acontece no ambiente 
corporativo, onde os membros da equipe de desenvolvimento 
também se unem para entregar softwares de maior qualidade que 
realmente gerem valor aos seus clientes. Não é à toa que essa 
metodologia vem ganhando um importante espaço nas empresas 
que fazem uso das boas prática de gerenciamento de projetos. 
05
Quais as principais características 
do Scrum?
Os pacotes de trabalho são divididos em ciclos (semanais ou 
mensais) denominados Sprints. Os Sprints se referem à um 
Time Box, no qual um conjunto de tarefas deve ser executado;
O cliente precisa estar realmente interessado na entrega 
dos pacotes. Somente assim ele se tornará um membro da 
equipe de desenvolvimento e conseguirá dar feedbacks;
Para aqueles profissionais que estão acostumados com a gestão 
de projetos tradicional, centrada no tempo, custo e escopo, a 
implementação do Scrum exigirá a quebra de um grande 
paradigma no ambiente corporativo. Mas com o tempo, 
eles passam a perceber os valores reais dessa metodologia que 
antecipa o futuro do mercado competitivo. Abaixo, listamos as 
seis características principais do Scrum:
01
02
Os problemas não são ignorados e nenhum membro da equipe é 
penalizado por reconhecer qualquer problema não visto, o que 
acaba tornando mais rápida a sua correção;
As entregas não devem ser feitas pela metade. 
Elas devem estar 100% prontas para um maior valor seja 
ofertado ao cliente;
Tanto as horas de trabalho como o ambiente corporativo devem 
ser ‘energizados’, de forma que a equipe produza mais, mas 
sem trabalhar horas extras. 
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06
O Scrum exige que a evolução do projeto seja discutida 
diariamente em reuniões que não devem durar mais de 15 
minutos e precisam começar sempre no mesmo horário;
03
06
Qual é a dinâmica do Scrum?
No início do projeto, é definida uma lista de funcionalidades a 
serem desenvolvidas para o software, denominada Product 
Backlog. Depois, o trabalho começa a ser dividido em 
iterações, que são chamadas de Sprints. Ou seja, cada uma 
das funcionalidades se tornará um Sprint. Para cada Sprint, é 
realizada um Daily Scrum, isto é, uma reunião de planejamento 
na qual o líder da equipe prioriza os itens do Product Backlog.
Enquanto isso, a equipe seleciona as atividades que ela será capaz 
de implementar. A partir daí, os detalhes a serem desenvolvidos 
passam do Product Backlog para o Sprint Backlog. Depois deste, 
todas as atividades são distribuídas entre os membros do Scrum 
Team. Ao final de cada Sprint, é promovida outra reunião de 
alinhamento sobre o que foi entregue. A partir daí, a equipe começa 
a planejar o próximo Sprint, até que o produto final seja entregue. 
Uma das características mais relevantes do Scrum é que suas 
equipes são multidisciplinares e compostas por poucos 
profissionais. Geralmente elas são formadas por 7 indivíduos, 
mas isso pode variar dependendo da complexidade do projeto. E 
ao contrário dos demais métodos ágeis, o Scrum deve contar com 
pelo menos três papéis muito bem definidos, que são cruciais 
para o bom andamento do projeto: 
Product Owner
É considerado o CEO do projeto. Ele é responsável por gerar valor 
ao cliente e reporta-lo acerca de todas as atividades concluídas, o 
orçamento consumido, o status global dos trabalhos, entre muitas 
outras tarefas;
Scrum Master
É quem assume o papel de coach e orienta toda a equipe acerca 
das melhores práticas de Scrum. O Scrum Master também deve 
motivar os colaboradores para que eles se mantenham focados 
em suas atividades;
Scrum Team
É o pessoal responsável pela execução do projeto, que segue 
todos os requisitos de desenvolvimento, implementação e suporte. 
É ela quem ditará o sucesso do projeto e também a qualidade do 
produto final.
Conclusão
Sobre a CBDS
Como você pôde ver, a cultura ágil 
é um caminho sem volta. Isso porque 
ela promove uma imensa revolução 
dentro de uma empresa, fazendo com que 
todos os colaboradores saibam exatamente que 
papel desempenhar e o que fazer para entregar um 
software que realmente gere valor. E com a equipe mais motivada e 
produtiva e os gestores acompanhando de perto dos os processos, 
não há como um software de má qualidade ser entregue. 
Quanto ao Scrum, ele não tem a capacidade de resolver os 
problemas de qualidade do software. Porém, oferece mecanismos 
ao time para que ele corra atrás de soluções para 
solucionar esses mesmos problemas. É por isso que a gestão 
ágil é cada vez mais “vista com bons olhos” pelos gestores do 
universo da tecnologia, principalmente no setor de desenvolvimento 
de software, onde sua aceitação cresce ano após ano. 
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