PIM Projeto Integrado Multidisciplinar V E VI

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA 
 
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 
 
 
 
PIM 
Projeto Integrado Multidisciplinar V E VI 
 
 
FERNANDO JOSÉ DI PACE VASCONCELOS 
CG1610285 
 
 
 
 
 
CAMPINA GRANDE-PB 
2017 
 
 
FERNANDO JOSÉ DI PACE VASCONCELOS 
CG1610285 
 
 
 
 
 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, 
apresentado como requisito para obtenção da 
aprovação do Terceiro período do curso 
Tecnologia da Informação da UNIP – 
Universidade Paulista, sob orientação de 
Matheus Pereira dos Santos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAMPINA GRANDE-PB 
2017 
 
 
 
RESUMO 
 
 
 
Desenvolver um projeto de um software em web, para registro de eventos 
acadêmicos que serão realizados pela instituição de ensino, no qual, só será 
aberto aos atores: Docentes, Discentes e Palestrantes (Convidados). Nesse 
projeto, serão abordados todos os aspectos que envolvem o processo de 
concepção do mesmo, levando em consideração as metodologias de: 
GERANCIAMENTO DE INFRA ESTRUTURA, FINANÇAS EM PROJETO DE TI, 
ECONOMIA DE MERCADO, MODELAGEM DE SISTEMA DA INFORMAÇÃO, 
RECURSOS HUMANOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM TI. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................. 9 
2. GERENCIAMENTO DE INFRAESTRUTURA ............................................ 10 
3. FINANÇAS EM PROJETOS DE TI ............................................................ 11 
4. ECONOMIA E MERCADO ......................................................................... 13 
5. MODELAGEM DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO ...................................... 14 
5.1 ESPECIFICAÇÃO DO PROJETO: .......................................................... 14 
5.2 PLATAFORMA DE DESENVOLVIMENTO: ............................................ 14 
5.3 ESCOPO DO PROJETO: ....................................................................... 14 
5.4 DIAGRAMAS DE CASOS DE USO: ....................................................... 15 
5.4.1 CADASTRAR OS USUÁRIOS DO SISTEMA PARA ACESSO 
ADMINISTRATIVO. ................................................................................... 15 
5.4.2 CADASTRAR A PROGRAMAÇÃO DE EVENTOS. .......................... 16 
5.4.3 REGISTRAR ALUNO NO EVENTO. ................................................. 17 
6. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ........................... 17 
7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI ................................................. 18 
8. CONCLUSÃO ............................................................................................ 19 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9 
1. INTRODUÇÃO 
 
O presente trabalho é sobre a informatização do processo de registro de 
eventos acadêmicos realizados pela instituição de ensino superior UNIP 
(UNIVERSIDADE PAULISTA). 
Terá como propósito o desenvolvimento de um software web, no qual, aos 
alunos de forma simples e eficiente poderá realizar consultas e se registrar nos 
eventos acadêmicos promovidos pela UNIP (UNIVERSIDADE PAULISTA). Essa 
ferramenta contará com acesso restrito aos funcionários credenciados para 
efetuar operações administrativas e estratégicas para promoções dos eventos 
acadêmicos. 
Será abordado também todo conteúdo estudado ao longo do período 
acadêmico e colocando em prática os aspectos de gerenciamento de 
infraestrutura, finanças de projeto de TI, economia e mercado, Modelagem de 
sistema de informação, gestão e estratégia de recursos humanos e 
planejamento estratégico de TI. Todos esses temas serão objeto de estudo 
voltado ao seguimento de TI. 
Abordaremos o processo de modelagem de dados usando diagramas de 
caso de uso, exemplificando operações a nível operacional na ferramenta, 
iremos analisar a melhor condição de acomodação da aplicação envolvendo a 
infraestrutura propriamente dita, observando os custos e benefícios que a 
ferramenta terá até o seu processo de implementação, exploraremos alguns 
aspectos voltados a gestão e capacitação de pessoal que irão operar com a 
ferramenta e por fim teremos uma visão clara sobre o uso da ferramenta adotada 
pela UNIP (UNIVERSIDADE PAULISTA) em relação ao mercado, com uma 
visão clara e estratégica sobre o futuro. 
 Todos aspectos de modernização proposto a UNIP (UNIVERSIDADE 
PAULISTA) será apresentada de forma clara e objetiva, levando em 
consideração a importância de investir em tecnologia e está afrente das outras 
instituições de ensino com promoção de inovação tecnológica voltada 
exclusivamente aos alunos. 
10 
2. GERENCIAMENTO DE INFRAESTRUTURA 
 
As mudanças tecnológicas vem sendo um grande desafio para os 
profissionais de TI, obrigando cada vez mais a buscar inovações tecnológicas e 
experiência de mercado no seguimento de TI. Com base nessas mudanças 
surgem plataformas de tecnologias diversas e um ecossistema de negócios 
variados forçando o gerenciamento de TI a buscar infraestruturas que lhes traga 
interdependência entre qualidade e conectividade. 
A infraestrutura que irá acomodar o software objeto desse trabalho foi 
elaborado visando o mínimo de manutenção possível, no qual, os recursos 
necessários para o funcionamento do software sejam gerenciados de forma 
distribuída. 
Quanto a arquitetura que irá servir como base de gerenciamento da 
infraestrutura como todo, será centralizado em um fornecimento em cloud 
computing (computação em nuvem). O armazenamento de dados é feito em 
serviços que poderão ser acessados de qualquer lugar do mundo, a qualquer 
hora, não havendo necessidade de instalação de programas ou de armazenar 
dados. O acesso a programas, serviços e arquivos é remoto, através da Internet 
- daí a alusão à nuvem. O uso desse modelo (ambiente) é mais viável do que o 
uso de unidades físicas. 
Na linguagem de computação, a nuvem é simplesmente outra palavra 
para a Internet pública. Diagramas de desenho de redes de computadores de 
grande escala, administradores de sistemas costumam usar uma nuvem fofa 
para representar a internet, seja fora das redes corporativas, seja como uma 
ligação entre sistemas distantes. Parece algo como isto: 
 
11 
 
Figura 1 - Exemplo de Cloud Computing 
Fonte: https://www.fool.com/knowledge-center/what-is-cloud-computing.aspx, 
2017 
 
3. FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 
 
 O planejamento financeiro em projetos de TI é muito importante, pois 
visa a racionalização dos gastos e otimização de seus investimentos, com 
objetivo de administrar investimentos e gastos, reduzindo os riscos de perdas de 
capital. 
 A terceirização de alguns serviços e produtos são necessários em 
projetos de TI, como a contratação temporária de mão-de-obra qualificada, 
serviços que a empresa contratante irá precisar ao longo do ciclo de vida do 
projeto, que acompanhará todo ciclo evolutivo do mesmo. 
 Todo planejamento financeiro voltado a área de TI em uma empresa, 
sempre estará intimamente ligada ao setor financeiro, canal este, para 
https://www.fool.com/knowledge-center/what-is-cloud-computing.aspx
12 
determinar a execução e colocar em prática todo planejamento realizado, 
ponderando os investimentos desnecessários. 
 Vejamos os pontos relevantes a serem observados no que se diz 
respeito ao planejamento financeiro na área de TI: 
 Garantir que o CIO fale business: Tendo a visão que os executivos 
tenham o perfil voltado para negócios, cliente tecnologia. Investindo cada 
vez mais em inovações tecnológicas, otimizando os seus processos e 
dando altíssima capacidade de melhoramento nas suas prestações de 
serviços e produtos. 
 Incluir TI no DNA na empresa: Promover mudanças cultural, onde a 
tecnologia seja colocada como uns dos pilares de sustentação da 
empresa e vista como valor competitivo e enfatizar aos executivos a 
importância da TI em uma empresa, pare que eles assumam o papel de 
quese faz necessário ter uma empresa informatizada em todos os 
aspectos, conhecendo as principais tecnologias existentes no mercado e 
seu uso estratégico para seu modelo de negócio. 
 Adaptar orçamento: Na grande maioria os gastos e investimentos de TI 
estão alocados diretamente às áreas de negócio, e não aos “custos 
corporativos”. Existe uma metodologia que auxilia a medir os custos em 
TI, esse indicador é baseado em analise, cujo o tempo a servir como 
parâmetro seja equivalente a um ano, denominado: CAPT – Custo Anual 
Por Teclado. 
Exemplo: CAPT = (GASTOS + INVESTIMENTOS EM TI) / TECLADOS 
 Exercer governança: Se faz necessário que a discussão em 
investimento de TI seja de domínio público e democrático dentro de uma 
empresa, no qual os setores envolvidos possam discutir a gestão e 
gerenciamento de TI. 
 
 
13 
4. ECONOMIA E MERCADO 
 
É um sistema econômico em que agentes econômicos (Empresas, 
Bancos, Prestadoras de Serviços e etc.) podem atuar com pouca interferência 
governamental. É um sistema típico da economia capitalista. 
A economia de mercado é um dos pilares apoiados por economistas que 
defendem o liberalismo econômico e o neoliberalismo. 
O termo “economia de mercado” começou a ser usado nos Estados 
Unidos, durante a Guerra Fria, para designar sistemas econômicos baseados na 
propriedade privada e no livre mercado. 
Partindo da premissa que o mercado de TI está em constante expansão, 
observamos a lei da oferta e demanda, quando se há necessidade de algum 
recurso tecnológico o mercado se comporta de forma para atender a demanda 
por meio do seu processo produtivo, ofertando ao consumidor o bem desejado, 
e por muitas vezes são produzidos bens não duráveis, fazendo que se consuma 
cada vez mais produtos com vida útil reduzida. 
 Quanto a concorrência de mercado, ela atua diretamente no aumento da 
oferta e relativamente nos preços dos bens, tornando acessível à população em 
modo geral. Não obstante, do favorecimento da baixa dos preços em relação ao 
meio produtivo, podemos observar que a carga tributária impossibilita um maior 
aquecimento, e comercialização desses bens, fazendo com que o mercado se 
comporte timidamente consumindo menos e pagando cada vez mais impostos. 
A carga tributária é tão violenta em nosso país, chagando ao ponto de influenciar 
no meio produtivo e a necessidade de consumo, veja o seguinte: o custo de uma 
mercadoria e serviço é calculado por “n” variáveis, porém uma variável que tem 
maior peso na maioria dos bens consumidos em nosso pais se chama imposto, 
muitos investidores deixam de investir no nosso pais por conta da nossa 
complexa e abusiva carga tributária, tornando-nos impotentes economicamente 
falando. 
 
 
14 
5. MODELAGEM DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO 
 
Mediante as necessidades da empresa UNIP em registrar os eventos 
acadêmicos realizados pela instituição, foi proposto nesse trabalho o 
desenvolvimento de um sistema web voltado para tal finalidade. 
 
5.1 ESPECIFICAÇÃO DO PROJETO: 
 
Desenvolver um software web, para registro de eventos acadêmicos que 
serão realizados pela instituição de ensino, no qual, só será aberto aos atores: 
Docentes, Discentes e Palestrantes (Convidados). 
5.2 PLATAFORMA DE DESENVOLVIMENTO: 
 
 Linguagem de programação: PHP 
 Banco de dados: MySql 
 API de geração de boleto bancário: BOLETOPHP OPEN SOURCE 
CODE 
 Hospedagem no host: Hostinger 
 
5.3 ESCOPO DO PROJETO: 
 
O SysEventos - Sistema de Registro de Eventos, será feito na linguem de 
programação: PHP plataforma WEB, terá banco de dados MySQL, terá 
hospedagem gratuita sem propaganda publicitária na Hostinger e emitirá boletos 
bancários usando a (SOURCE BOLETO PHP). 
 O mesmo será modelado na ferramenta de modelagem Visio 2016 e toda 
fase de gerenciamento será utilizado o MS Project 2016. No qual será aplicado 
o conceito de PMBOK, usando as técnicas de gerenciando tais como: 
 
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 Gerenciamento de aquisições 
 Gerenciamento da qualidade 
 Gerenciamento de riscos 
 Gerenciamento de escopo 
 Gerenciamento de custos 
 Gerenciamento da integração 
 Gerenciamento das comunicações 
 Gerenciamento de recursos humanos 
 Gerenciamento do tempo 
 Gerenciamento das partes interessadas (Stakeholders) 
 
E por fim implantação do projeto em seu ambiente de produção, com 
todas as garantias de funcionamento no qual o projeto foi designado. 
 
5.4 DIAGRAMAS DE CASOS DE USO: 
 
5.4.1 CADASTRAR OS USUÁRIOS DO SISTEMA PARA ACESSO 
ADMINISTRATIVO. 
 
16 
5.4.2 CADASTRAR A PROGRAMAÇÃO DE EVENTOS. 
 
 
 
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5.4.3 REGISTRAR ALUNO NO EVENTO. 
 
 
6. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
 
Gestão de negócios, gestão da informação, gestão do conhecimento, 
gestão de processos, gestão de pessoas é cada vez mais necessário 
desenvolver habilidades de gestão na atualidade. 
Independente da formação específica de cada profissional, muitos destes 
processos de gestão são comuns às diversas áreas do conhecimento. É o caso 
da gestão de pessoas, que se tornou importante não somente para os 
profissionais de Recursos Humanos (RH), mas para todos aqueles que ocupam 
algum cargo de liderança, em que necessariamente precisam desenvolver 
habilidades para lidar, liderar, conviver, gerenciar as pessoas. 
O presente artigo traz algumas reflexões sobre os processos de RH num modelo 
de gestão estratégica de pessoas. 
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Á área de Recursos Humanos (RH) evoluiu ao longo dos anos, de um 
modelo de gestão de departamento de pessoal, burocrático, preocupado em 
gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão 
estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes 
a organização e fundamentais para o sucesso desta. 
Se antes, esta área se envolvia apenas com os processos administrativos, 
formais, hoje, ela tem um papel muito importante nas organizações, um papel 
estratégico. 
 
7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI 
 
 O processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo 
seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas 
ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado 
“plano estratégico”. 
O planejamento estratégico no seguimento de TI, se dá a observar todo 
o contexto que envolve a sua aplicação que vai da elaboração do projeto 
proposto, envolvendo infraestrutura como um todo tais como: pessoal, bens e 
capital. 
É preciso gerir e usar ferramentas de gestão para tal finalidade, 
conforme foi apresentado acima no processo de modelagem do sistema da 
informação com uso do PMBOK. 
O plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, 
que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação 
dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia. 
 
 
 
 
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8. CONCLUSÃO 
 
 As metodologias aplicadas nesse projeto se mostrou muito importante em 
todo processo de criação de um projeto de TI, nesse trabalho foi abordado os 
seguintes temas: GERANCIAMENTO DE INFRA ESTRUTURA, FINANÇAS EM 
PROJETO DE TI, ECONOMIA DE MERCADO, MODELAGEM DE SISTEMA DA 
INFORMAÇÃO, RECURSOS HUMANOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM TI. 
Sempre focando na área de TI, levando em consideração os atributos necessários e 
relevante ao tema. 
Em MODELAGEM DE SISTEMA DA INFORMAÇÃO foi criado um projeto para 
instituição UNIP de gerenciamento de eventos acadêmicos, usando várias técnicas de 
gerenciamento de projeto, exemplificando uso da ferramenta PMBOK como base de 
sustentação da tese de gerenciamento de projeto, de forma ampla e abrangente ao 
escopo do projeto. 
Contudo, esse projeto foi muito importante para meu conhecimento e 
compreensão sobre os temas abordados, e me mostrou uma visão ampla no que diz 
respeito ao gerenciamento de projeto de TI, seja ele, desde o nível de desenvolvimento 
até o nível operacional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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9. REFERÊNCIASPROJETO DE BOLETO BANCÁRIO OPEN-SOURCE BOLETO PHP. 
Disponível em: < http://boletophp.com.br/> Acesso em 09 de Abril de 2017, às 
22:22h. 
Hostinger Brasil Weblink hospedagem de sites Ltda. Disponível em: < 
https://www.hostinger.com.br/> Acesso em 02 de Maio de 2017, às 21:10h. 
Project Builder. Disponível em: http://www.projectbuilder.com.br/blog-
home/entry/conhecimentos/o-que-e-pmbok Acesso em 25 de Maio de 2017, às 
15:30h. 
The Motley Fool. Disponível em: <https://www.fool.com/knowledge-
center/what-is-cloud-computing.aspx> Acesso em 27 de Maio de 2017, às 
18:48h. 
 
 
http://boletophp.com.br/
https://www.hostinger.com.br/
http://www.projectbuilder.com.br/blog-home/entry/conhecimentos/o-que-e-pmbok
http://www.projectbuilder.com.br/blog-home/entry/conhecimentos/o-que-e-pmbok
https://www.fool.com/knowledge-center/what-is-cloud-computing.aspx
https://www.fool.com/knowledge-center/what-is-cloud-computing.aspx