LIDERANÇA ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES Atividade de teleaula II

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Curso LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES 
Teste ATIVIDADE TELEAULA II 
Iniciado 16/08/20 15:25 
Enviado 16/08/20 15:26 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
0 em 0 pontos 
Tempo decorrido 1 minuto 
Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor. 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas 
respondidas incorretamente 
 Pergunta 1 
0 em 0 pontos 
 
Segundo Zarifian (1996), há cinco diferentes competências na organização. Assinale uma 
delas: 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Competências sociais: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam 
os comportamentos das pessoas. O autor identifica três domínios dessas 
competências: autonomia, responsabilização e comunicação. 
Respostas: a. 
Competências sociais: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam 
os comportamentos das pessoas. O autor identifica três domínios dessas 
competências: autonomia, responsabilização e comunicação. 
 
b. 
Competências físicas: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam os 
comportamentos das pessoas. O autor identifica três domínios dessas 
competências: autonomia, responsabilização e comunicação. 
 
c. 
Competências econômicas: saber ser, incluindo as atitudes que 
sustentam os comportamentos das pessoas. O autor identifica três 
domínios dessas competências: autonomia, responsabilização e 
comunicação. 
 
d. 
Competências políticas: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam 
os comportamentos das pessoas. O autor identifica três domínios dessas 
competências: autonomia, responsabilização e comunicação. 
 
e. 
Competências individuais: saber ser, incluindo as atitudes que 
sustentam os comportamentos das pessoas. O autor identifica três 
domínios dessas competências: autonomia, responsabilização e 
comunicação. 
Feedback da resposta: Resposta: a) 
 
 
 Pergunta 2 
0 em 0 pontos 
 
Quais seriam alguns empecilhos à comunicação interpessoal efetiva, referentes à 
capacidade dos envolvidos de enviar e receber mensagens? 
Resposta a. 
 
Selecionada: Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, 
diferentes estilos de comunicação. 
Respostas: a. 
Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, 
diferentes estilos de comunicação. 
 
b. 
Boa articulação, sem intenções, status, hostilidade, diferentes estilos 
de comunicação. 
 
c. 
Falta de articulação, segundas intenções, falta de status, hostilidade, 
diferentes estilos de comunicação. 
 
d. 
Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, estilos 
iguais de comunicação. 
 
e. 
Boa articulação, segundas intenções, falta de status, sem hostilidade, 
diferentes estilos de comunicação. 
Feedback da resposta: Resposta: a) 
 
 Pergunta 3 
0 em 0 pontos 
 
O que é essencial para a liderança situacional? 
 
Resposta Selecionada: a. 
Se adaptar às circunstâncias e dar confiança aos liderados. 
Respostas: a. 
Se adaptar às circunstâncias e dar confiança aos liderados. 
 
b. 
Manter sempre o mesmo padrão. 
 
c. 
Não se comunicar com a equipe e manter o mesmo padrão. 
 
d. 
Se adaptar às circunstâncias e mudar a equipe. 
 
e. 
Não se comunicar e trabalhar individualmente. 
Feedback da resposta: Resposta: a) 
 
 
 Pergunta 4 
0 em 0 pontos 
 
Sabemos que o líder tem vários desafios, entre eles, há dois que são mais relevantes. 
Entre as alternativas a seguir, indique qual é a correta: 
Resposta Selecionada: a. 
Formação de Equipes e Gestão de Pessoas. 
Respostas: a. 
Formação de Equipes e Gestão de Pessoas. 
 
b. 
Formação de Equipes e Gestão de Processos. 
 
 
c. 
Formação de Equipes e Gestão de TI. 
 
d. 
Formação de Equipes e Coordenação de Projetos. 
 
e. 
Gestão de Projetos e Gestão de Pessoas. 
Feedback da resposta: Resposta: a)