Teleaula 2 - Liderança de atributos e atribuições

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LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES 5610-60_59101_R_E1_20231 CONTEÚDO
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Curso LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES
Teste ATIVIDADE TELEAULA II
Iniciado 13/03/23 20:18
Enviado 13/03/23 20:19
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Segundo Zari�an (1996), há cinco diferentes competências na organização. Assinale uma
delas:
Competências sociais: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam
os comportamentos das pessoas. O autor identi�ca três domínios
dessas competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
Competências sociais: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam
os comportamentos das pessoas. O autor identi�ca três domínios
dessas competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
Competências físicas: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam os
comportamentos das pessoas. O autor identi�ca três domínios dessas
competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
Competências econômicas: saber ser, incluindo as atitudes que
sustentam os comportamentos das pessoas. O autor identi�ca três
domínios dessas competências: autonomia, responsabilização e
comunicação.
Competências políticas: saber ser, incluindo as atitudes que sustentam
os comportamentos das pessoas. O autor identi�ca três domínios
dessas competências: autonomia, responsabilização e comunicação.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
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e.
Comentário da resposta:
Competências individuais: saber ser, incluindo as atitudes que
sustentam os comportamentos das pessoas. O autor identi�ca três
domínios dessas competências: autonomia, responsabilização e
comunicação.
Resposta: a)
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da resposta:
Quais seriam alguns empecilhos à comunicação interpessoal efetiva, referentes à
capacidade dos envolvidos de enviar e receber mensagens?
Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade,
diferentes estilos de comunicação.
Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade,
diferentes estilos de comunicação.
Boa articulação, sem intenções, status, hostilidade, diferentes estilos
de comunicação.
Falta de articulação, segundas intenções, falta de status, hostilidade,
diferentes estilos de comunicação.
Falta de articulação, segundas intenções, status, hostilidade, estilos
iguais de comunicação.
Boa articulação, segundas intenções, falta de status, sem hostilidade,
diferentes estilos de comunicação.
Resposta: a)
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
O que é essencial para a liderança situacional?
Se adaptar às circunstâncias e dar con�ança aos liderados.
Se adaptar às circunstâncias e dar con�ança aos liderados.
Manter sempre o mesmo padrão.
Não se comunicar com a equipe e manter o mesmo padrão.
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0 em 0 pontos
Segunda-feira, 13 de Março de 2023 20h19min22s GMT-03:00
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Se adaptar às circunstâncias e mudar a equipe.
Não se comunicar e trabalhar individualmente.
Resposta: a)
Pergunta 4
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
Sabemos que o líder tem vários desa�os, entre eles, há dois que são mais relevantes. Entre
as alternativas a seguir, indique qual é a correta:
Formação de Equipes e Gestão de Pessoas.
Formação de Equipes e Gestão de Pessoas.
Formação de Equipes e Gestão de Processos.
Formação de Equipes e Gestão de TI.
Formação de Equipes e Coordenação de Projetos.
Gestão de Projetos e Gestão de Pessoas.
Resposta: a)
← OK
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