Atratividade e Seleção - Portfólio

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GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – RELAÇÕES HUMANAS BEATRIZ CAMPOS CARNEIRO - 202272019
PORTFÓLIO
Guarulhos
 (
2020
)
BEATRIZ CAMPOS CARNEIRO
ATRATIVIDADE E SELEÇÃO
Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Atratividade e Seleção.
Prof.ª Regina Tartareli.
Guarulhos
 Assunto 1:
Os processos de desenvolvimento incentivam o funcionário para que amplie o seu nível de conhecimento relacionado aos processos da organização.
I.Plano de benefícios e serviços como assistência médica, odontológica, cesta básica, convênio com farmácias, entre outros, à disposição dos trabalhadores, com certeza, melhoram a qualidade de vida e são fatores importantes a serem observados na hora de optar por participar do processo seletivo de determinada empresa. 
II.Um programa de participação nos lucros e resultados, garantindo aos funcionários uma recompensa, caso o desempenho da empresa, em um período definido, atinja ou supere determinado patamar, fazendo com que o trabalhador tenha reconhecimento e valorização pelo seu diferencial/potencial.
 III.Gestão de pessoas por meio do mapeamento de perfil comportamental: a aplicação do mapeamento do perfil comportamental nos mais diversos setores, é um grande auxílio. O ser humano é complexo e muito diferente entre si. Muitas vezes, lidar com essas diferenças é o maior desafio do departamento de RH ao implementar uma gestão de pessoas.Por isso, acredito que o mapeamento de perfil comportamental facilita e garante um trabalho de maior qualidade em todo o caminho a ser percorrido.
 IV.Política de Contratação para os candidatos que estão iniciando carreira deve-se priorizar a verificação do potencial destes para o desenvolvimento, já para os níveis avançados de carreira, deverá ser priorizado o recrutamento interno, visando estimular o desenvolvimento em longo prazo.
Assunto 3:
O projeto deverá ser estruturado de acordo com as seguintes etapas:
1) Reunião inicial com o acionista para entender o perfil do cargo, as principais atribuições, os principais desafios e as dificuldades encontradas.
2) A partir do perfil levantado, o consultor irá elaborar o perfil de competências do cargo, definindo as competências. Conduzir a elaboração e execução dos planos estratégicos e operacionais, visando a assegurar o seu desenvolvimento, crescimento e continuidade.
3) Definir ferramentas (entrevistas, questionários, testes e entre outros) para poder avaliar se os atuais diretores possuem as competências para o cargo de diretor-presidente.
4) Fazer um relatório final para o acionista, informando o perfil de cada avaliado e com as recomendações do Recursos Humanos sobre qual deles preenche o perfil de competências definidas para o cargo.
O relatório final deverá conter um resumo individual da entrevista, um quadro comparativo das competências do cargo, as competências apresentadas pelo avaliado e a recomendação final.
Assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos, em conformidade com a missão da empresa, seus princípios e filosofia de negócios, dentro das diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas as áreas da empresa