Sobre processo de seleção de projetos estratégicos, é correto afirmar que: O esforço para definição do portfólio de projetos estratégicos é compará...

Sobre processo de seleção de projetos estratégicos, é correto afirmar que:
O esforço para definição do portfólio de projetos estratégicos é comparável a toda a etapa de planejamento estratégico. Considerando-se que muitos indicadores têm periodicidade anual, é somente pelo monitoramento do portfólio que se tem uma percepção do avanço do planejamento estratégico. O processo envolve algumas etapas fundamentais para sua realização: avaliação da consistência das propostas de projetos e dos projetos atuais; realização de estudos de viabilidade técnica, política e financeira do projeto; elaboração de um ranking dos projetos e classificação da sua intensidade de gestão; balanceamento político dos projetos; elaboração da programação estratégica; e formalização dos projetos e do portfólio.
a. A seleção dos projetos envolve apenas a contribuição dos projetos para os objetivos estratégicos.
b. Os critérios de seleção dos projetos não precisam analisar viabilidade técnico-financeira.
c. O portfólio de projetos é formado pelo conjunto de projetos já em andamento da organização.
d. O projeto estratégico deve envolver necessariamente mais de uma unidade da organização.
e. A formação do portfólio deve envolver uma etapa de levantamento de propostas, estudos de viabilidade, classificação e priorização das propostas, além de indicação e seleção política dos projetos.